EPC总承包项目设计管理的优势及实现措施

　　摘    要：　随着我国经济的发展和城市化的迅猛的发展，对于我国工程承包的模式具有的新的要求，因此在最近几年的时间，EPC工程总承包项目在水利、电气、土建等大型过程中已经取得了大规模的应用，初步的建立了全新的项目管理体系。本文就EPC工程总承包项目设计管理进行分析，希望可以为EPC工程总承包项目设计管理提供有效的帮助。

　　关键词：　EPC工程; 项目管理; 项目设计;

　　引言

　　EPC是在全新的时代背景下提高建筑工程效率的有效模式。随着我国经济的发展，我国的整个工程建设项目已经向着国家化的标准看齐，因此为了实现EPC在我国工程建设项目中的有效应用，需要对EPC工程总承包项目设计管理进行分析，提高工程项目的管理水平，实现各个部门之间的协调远转，有效地发挥EPC的作用。

　　1 、EPC的含义

　　EPC是英文Engineering Procurement Construction的首字母缩写，是在全新的历史时期进行项目管理的重要手段，符合国家的标准，是我国的工程建设项目像国际化标准看齐的标准。EPC工程总承包项目设计管理是目前国际通用的管理措施之一，可以有效地提升工程的质量和效率，对于建筑工程具有着非常重要的作用。EPC是指业主委托公司，并且签订相关的合同，结合工程的实际情况进行设计、采购、施工、试运行等工作实行全过程或若干阶段的承包。公司对所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责。通过EPC工程总承包项目设计管理，可以有效地提升工程管理的水平，实现工程的发展。在当前发展阶段，EPC模式进行相关工作可以有效的提升相关部门的管理水平，实现各个部门之间的协调运转。，从而让工程在开展的过程中可以取得更大的经济价值，推动我国相关产业的发展，提升我国的经济发展水平。

　　2、 EPC模式下的设计管理

　　在EPC模式下，土建工程业主不需要需对工程的各个环节进行负责，仅仅提出目标，功能要求和设计标准，而其他具体细致的工作如设计、采购、试运行等工作完全交给承办商进行。承包商直接对业主负责。EPC模式下的设计管理是一个总体的概念，可以通过EPC模式实现采购管理、设计管理、施工管理的一体化，减少在进行工程的过程中的变更、争议、纠纷、和索赔，使得在进行工程的过程中资金、技术、环节、管理等各个部门的衔接更加的紧密。
 

　　另外，随着我国经济发展水平的提升和人民生活水平的提高，EPC模式在应用的过程中需要进行合理的创新，从而有效的推动我国相关产业的发展。在进行创新工作的过程中，需要沿着以下几个方面进行相关的活动，从而有效的提升我国的土木工程的质量和经济发展水平。

　　首先，在进行创新工作的过程中需要明确相应的成本控制计划，并且对费用指标、计时人工等相关质变进行明确，并且在实际利用EPC的模式进行相关工作的过程过程中，建立相应的奖惩制度，使得建筑工程在进行的过程中的经济效益可以得到有效的体现，实现其社会价值。

　　其次，在进行工作的过程中需要根据项目的实际情况明确优化目标，并且对目标进行分层解构，并且在实际施工进行的过程中委派专业工作人员进行相关的回答，提出最合理的优化设计的方案，提升整个工程开展的过程中的经济效益。

　　最后，在应用EPC模式进行工作的过程中，需要充分的利用计算机网络技术，将同建筑工程自身的相关数据应用网络平台进行有效的处理，使得相关部门在工作的过程中可以取得更为直观的感受，从而对工作内容机械能科学合理的优化并且可以实现信息共享，使得EPC模式的应用的价值可以发挥到最大，提升我国对于工程的管理能力和管理水平，有效的发挥引领作用，使得我国相关产业的发展可以更上一层楼，推动我国的经济发展。

　　3 、进行EPC工程总承包项目设计管理的优势

　　3.1、 降低项目投资的风险

　　传统的工程项目在对于施工现场的实地考察工作上面缺乏认知，使实地考察工作的作用得不到有效的发挥，对于施工现场有可能影响施工质量的因素如水文条件、土质条件等缺乏基本的考虑，导致在进行施工设计的过程中出现问题，严重影响工程的质量，增加进行项目投资的风险。只能够进行EPC工程总承包项目设计管理可以针对这点进行有效地改善这一问题，可以加大对施工现场的实际勘察力度，对施工现场的环境可以进行充分的考虑，减少图纸上的失误，避免在施工的过程中出现由于设计变更影响整个工程质量的问题，使得项目投资的风险可以得到有效缩减，减轻进行生产的成本，使得工程的指令可以达到有效的保障，发挥三、进行EPC工程总承包项目设计管理的优势，是我国的建筑工程开展的水平达到国际化进行标准。另外，近几年在施工的过程中由于管理体系的缺乏使得在进行相关工作的过程中的安全施工频发，应用EPC模式进行管理可以有效的降低在施工过程中出现安全事故的概率。降低在施工过程中的安全风险，保证工程的顺利开展。

　　3.2、 保障项目施工质量

　　在EPC工程总承包项目设计管理的管理模式下，公司所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责，形成组织内部成员的命运共同体，使得在工程开展的过程中，各个部门进行协调运转，会有效的提升工作效率。另外，通过EPC工程总承包项目设计管理模式可以实现设计施工管理工作的整合，加强各个部门之间的协调沟通，有效地提升建筑施工的效果，使得建筑成果同设计的要求向符合。利用EPC工程总承包项目设计管理的管理模式，实现资源的有效配置，保证工程的效率和质量，实现设计与施工管理的有效联合，提升我国建筑工程管理的管理水平，提升我国的工程质量，实现EPC工程总承包项目设计管理模式的有效应用。

　　3.3、 降低业主的责任风险

　　EPC工程总承包项目设计管理模式的主要责任在于企业而非业主个人，在这种全新的管理模式下，管理工作变得更加的简单快捷，涉及到的协调工作也越来越少。通过EPC工程总承包项目设计管理，可以缓解在建筑工程开展的高峰期企业自身的人才压力，解决技术人员和工作人员紧缺的问题，有效的降低业主的责任风险，保障业主的权益，发挥EPC工程总承包项目设计管理的作用，提高我国工程建设的水平，保障我国建筑工程开展的质量和水平。

　　4 、实现EPC工程总承包项目设计管理的措施

　　4.1、 完善EPC工程总承包项目设计管理的政策制度

　　为了在建筑工程开展的过程中，保证EPC工程总承包项目设计管理的作用可以得到有效的发挥，相关部门需要制定相应的政策，从制度层面上为EPC工程总承包项目设计管理提供有利的保障，对于企业资质、招投标管理规范等进行明确的规定，同时为了让EPC工程总承包项目设计管理模式可以取得进一步的完善，可以吸取利用该管理模式的工程先进经验，为进行建筑工程施工工作提供有效的保障。

　　4.2、 进行成本控制

　　EPC工程总承包项目设计管理可以有效的缩减生产成本。为了实现EPC工程总承包项目设计管理的作用，需要对整个过程进行有效的成本控制，可以在进行成本管理工作的过程中采取“限额设计”的方法，加强对整个建筑工程的成本控制，达到节约生产成本的目的，为企业创造更改的经济价值，实现EPC工程总承包项目设计管理的有效应用，提高我国的建筑企业的发展水平，保障我国建筑施工的质量和效率。

　　结语

　　在全新的历史时期，建筑工程也需要与时俱进提高自身的发展水平。EPC工程总承包项目设计管理是国家化的工程管理模式，对于提高我国的工程建设水平具有重要的作用。因此，相关部门需要结合EPC工程总承包项目设计管理的设计流程，认识到其优势，并且采取合理的有效措施对施工过程进行管理，提升我国施工工程的水平。

　　参考文献

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