建筑施工管理的制约要素与应对策略

　　摘    要：　结合建筑工程施工管理影响因素，针对建筑工程施工管理的重要性展开分析，目的在于提高建筑工程施工管理水平，加快建筑工程项目的施工进度。

　　关键词 :    建筑工程;人为因素;环境因素;施工质量;

　　1 、建筑工程施工管理的重要性分析

　　第一，保证施工安全。安全是获得质量和经济效益的最大保障，是工程质量管理的第一要素，必须贯穿工程建设的全过程。同时，在落实安全管理理念的情况下能够在整个工程施工之前做好充分的预防工作，并针对整个工程施工可能存在的安全隐患采取相应的防护措施。第二，保证施工质量。质量是建筑工程的生命，也是建筑企业的生命。做好施工质量管理，不仅仅是体现在工程项目的使用寿命、结构稳定性、抗震性能、环保、居住舒适度、节能性能这几个方面，而且质量和造价成本、安全之间存在密切的关联。质量控制需要密切关注人、机、料、法、环境这几个关键要素，通过科学的管理使质量控制目标得以实现。

　　2 、建筑工程施工管理影响因素分析

　　2.1 、材料因素

　　随着建筑工程施工规模的不断扩大，所需要的施工材料总量也在增多，材料因素也是直接影响到工程施工管理的重要因素之一。其具体的影响途径如下：(1)施工材料匹配的合规性，建筑工程施工期间会使用到许多的施工材料，如水泥、钢筋、集料、木材等，同类型材料在不同使用环节的要求也存在较大差异。如果某一个环节材料质量管理出现问题，那么也将直接影响到整个工程的施工效果；(2)材料质量管理情况，施工材料在进入到使用环节之前，需要经过采购阶段检查、进场前校验、使用期间抽检等环节，每个环节都有相应的管理要求，如果某一项内容出现问题，也将增加安全隐患，影响建筑工程施工质量。
 

　　2.2 、设备因素

　　建筑工程作业期间需要使用到各种类型的施工设备，如挖掘机、运输车辆、起重机、钻机等，而设备因素对于建筑工程施工管理的影响途径如下：(1)施工设备摆放位置的合理性。部分施工设备的体积较大，其摆放位置如果不恰当，那么也将影响到其他施工活动的顺利进行；(2)施工设备操作的规范性。施工设备在使用过程中，需要遵循相应的操作顺序，如果操作人员熟练度不足，导致一些误操作的情况，不仅会干扰到作业活动的正常进行，而且会威胁现场作业人员的生命安全。

　　2.3 、人为因素

　　所有施工技术的顺利实施都需要借助作业人员来完成，其管理水平也和建筑工程施工质量有着直接的关联性。人为因素所带来的影响性主要集中在以下几方面：(1)施工人员综合操作水平。部分施工单位所使用的施工队伍综合能力相对较差，在实际工作中部分施工技术的应用效果相对较差，影响到工程本身的施工质量；(2)施工人员安排合理性。针对不同的施工环节，所需要的施工人员数量、施工工种也存在并不同，而施工管理计划的不合理性也会造成人员冗余或不足的情况，从而增加施工期间的容错率，影响工程施工质量。

　　2.4 、环境因素

　　在建筑工程施工管理影响因素中，环境因素也是需要重点关注的一环，其影响途径主要体现在以下几方面：(1)外界环境因素影响，如降雨天气、降雪天气、大风天气等，这些都会给作业顺利进行带来较大影响，若没有做好此类情况监督，提前做好准备，那么也将增加材料支出，提高建筑工程的施工成本；(2)内部环境因素影响，在建筑工程施工期间，涉及许多临时设施，如用电、用水、支护、防火措施等，其管理情况也将直接影响到现场作业环境的安全性。

　　2.5 、技术因素

　　建筑工程属于系统性较强的项目，在具体的工作过程中会使用到许多施工技术，如桩基础施工技术、剪力墙施工技术、临时支护技术、楼板施工技术等。而技术因素所带来的影响性主要凸显为以下几方面：(1)施工技术选择的合理性，每一个施工环节可选施工技术较多，对其进行选择管理时需要考虑技术的经济性、实用性，技术选择不合理也会增加后续施工变更概率，增加施工管理负担；(2)施工技术应用工序管理，施工管理活动需要落实施工技术的每一个工序，如果不满足应用要求，也将增加施工的质量问题。

　　3 、提高建筑工程施工管理水平的应对策略

　　3.1 、完善施工管理体系

　　通过完善施工管理体系，有利于监督施工活动的推进过程，确保每个施工环节开展过程的有序性。在体系完善处理过程中，需要对原管理体系内容进行梳理，挑选出目前管理体系中缺失的内容，及时拟定措施对其进行调整，从而提高管理体系内容的完整性。管理体系在建立过程中，也需要对涉及的部门进行合理管控，依托精细化管理模式，对各部分管理责任进行确定，使其在工作期间可以具备良好的目标性，同时在工作过程中也需要做好相应的监督管理工作，并且对管理细节进行记录，定期进行资料汇总。

　　3.2 、加强材料质量管理

　　通过加强材料质量管理，可以确保施工期间材料使用的统一性，为工程施工质量的提升奠定坚实的基础。在具体的管理过程中，首先，拟定科学的管理计划，在计划中对于施工期间所用到的材料参数进行梳理，如级配、强度、粒度等，按照要求对其进行综合处理，待满足要求之后，对其进行出入库登记。其次，在应用过程中也需要做好质量检验工作，及时挑出不满足要求的施工材料，对其进行集中处理。最后，对于存放时间较长的材料，也需要在使用前重新进行质量检测，待满足要求之后，再进行使用，确保材料性质的统一性。

　　3.3 、做好设备管理工作

　　通过做好设备管理工作，有利于发挥出施工设备的应用价值，从而提升施工环境的稳定性。在具体的工作过程中，需要对施工设备进行分类，分类标准参考工作环境复杂度、工作负荷情况等内容，根据分类情况来拟定对应的设备管理制度，并且对于制度内容进行宣传，使参与人员明确相应的管理内容，确保设备管理活动的顺利推进。对于设备管理过程的相关内容也需要做好记录，定期进行内容整理，寻找能够继续改进的地方，加快相关工作有序进行。

　　3.4 、梳理施工技术工序

　　通过梳理施工技术工序，可以提升施工技术的应用价值，提高施工技术最终的应用效果。在建筑工程施工过程中涉及许多施工技术，每个单元的施工技术又可以进一步细化为各类子项目，如桩基施工技术可以分为钻孔灌注桩施工技术、TFD施工技术等。结合当地的基础作业环境，选择恰当的施工技术，并且对于施工技术的应用工序进行梳理，了解具体的作业要点和质量管理要点，拟定相应的管理要求，按照要求开展相应工作，减少施工问题的发生。

　　3.5、 做好部门协调管理

　　通过做好部门协调管理，可以明确各部门工作期间的管理责任，从而提高管理工作开展过程的有效性。在具体的工作期间，需要对部门的管理责任进行确定，同时对于相互之间的附属关系进行梳理，在后续下达管理任务时，可以根据相互之间的协调关系，对于具体的工作任务进行迅速落实，将管理价值充分体现出来，提升施工单位综合管理水平。

　　3.6、 加强现场监督管理

　　通过加强现场监督管理，能够及时纠正工作期间存在的相关问题，确保工作任务的顺利进行。在具体的工作过程中，施工单位也需要组建高水平管理队伍，对于现场作业情况进行监督，在出现应用问题后，除了提供正确的改正建议外，还需要根据问题严重情况，对现场负责人进行处罚，借此提高管理人员对于该工作内容的重视程度，减少相关问题的发生。

　　3.7 、搭建信息化管理平台

　　通过搭建信息化管理平台，可以提升信息处理的及时性，为管理体系的不断完善提供参考。依托于信息技术建立动态管理体系，对于作业期间的管理项目进行梳理，对于一些异常数据信息进行辩证，而且也可以根据信息平台数据对比来调整下一阶段进度计划，提升管理内容的有效性[5]。

　　4、 结束语

　　完善施工管理体系有利于监督施工活动的推进过程，加强材料质量管理，可以确保施工期间材料使用的统一性，做好设备管理工作，有利于发挥出施工设备的应用价值，梳理施工技术工序，可以提升施工技术的应用价值，做好部门协调管理，可以明确各部门工作期间的管理责任，加强现场监督管理，能够及时纠正工作期间存在的相关问题，搭建信息化管理平台，可以提升信息处理的及时性。通过采取合理措施来提高建筑工程管理水平，对于优化工程作业环境有着积极的意义。

　　参考文献

　　[1]汤荣辉建筑工程建设进度管理的影响因素及其措施概述[J]散装水泥,2020(05):32-33.
　　[2]吕超建筑工程施工管理的影响因素及解决对策[J]住宅与房地产,2020(24): 126.
　　[3]林铁建设工程施I中影响安全管理的因素研究[J]居舍.2020(23):145- 146.
　　[4]张世发关于建筑工程施工管理的影响因素及解决对策[J]中国住宅设施,2020(07):125-126.
　　[5]龚威霞建筑工程施I成本管理的影响因素分析[J]中国建设信息化2020(14):66-67.
　　[6]李刚建筑工程现场建设单位施工管理的策略研究[J].砖瓦,2020(9):120-121.