酒店管理毕业设计开题报告(2)
来源:学术堂 作者:胡老师
发布于:2017-05-22 共5277字
随着市场经济的不断发展完善,“跳槽”现象日益普遍,我国学者开始分析研究员工离职的原因, 探讨国外的离职模型并进行实证分析。我国学者对于员工流失的研究主要着重于离职意向的研究,对调节因素的研究较少。
黄远水、李亦梅(1997)在《旅游酒店员工流失问题研究》一文中对我国旅游酒店员工流失的现 状和原因进行了研究分析。文章认为引起员工流失的原因归纳起来,可以分为社会、个人因素和酒店内部因素两大方面
李菊霞和林翔(2001)认为寻求更高的报酬、寻求更好的发展机会、寻求更优的工作环境、人们的观 念问题是导致酒店员工主动流失的原因。
王忠民、陈继祥和续洁丽(2001)从企业的角度出发,列举了影响员工离职率的九大组织因素。
符益群、凌文栓、方俐洛(2002)将员工流失的影响因素从宏观、中观、微观三个层面来进行划分。
张德,张勉(2003)的研究认为,离职一般性的影响因素包括:薪酬待遇,管理问题(沟通、认同感、 职业发展),个人因素(家庭因素、继续深造、思想是否成熟)。另外,他们的研究特别提到了特质性的传统文化因素对主动离职存在影响,其中包括:对权威的尊重、面子与和谐、集体主义。
王森和孙小丽(2004)认为员工流动受年龄的影响较大。处于20~30岁的员工更多重视工作的兴趣 和新颖以及工作经验的积累;30~45岁的员工多半是由于待遇与事业发展的进取性;至于45~55岁的员工流动多半是为了开拓第二事业的博弈性。
但是,针对以上的理论研究如何将其应用到星级酒店管理的实践当中,让这些理论更好的为实践 服务,必须结合酒店自身的实际情况,选择适合自己理论指导方针。
三、本选题研究的主要内容和重点
(一)研究内容
本选题内容主要包括四部分:
1、由现象引出问题。主要从瑞丰国际酒店人员流失的现状出发,分析其对该酒店的 影响。
2、分析员工流失的原因。主要从社会环境因素企业自身的原因员工个人原因三方面进行。
3、解决人员流失的对策。针对上述问题存在的原因,提出一系列有针对性、符合该酒店现实的 策略。
(二)研究重点
本选题从瑞丰国际酒店的人员流失现状及其造成的影响出发,分析其中存在的原因,提出研究的 重点--该酒店应该采取解决人员流失的对策。
四、研究思路与方法
(1)研究思路
1、从瑞丰国际酒店人员流失的现状出发,分析其对该酒店的影响。
2、通过分析该酒店人员流失的原因,进而提出一系列有针对性、符合该酒店现实的策略。 主
要框架如下:
一、瑞丰国际酒店的人员现状
(一)瑞丰国际酒店员工流失现状
(二)瑞丰国际酒店员工流失特点
二、人员流失对瑞丰国际酒店的影响
(一)员工流失对企业的积极影响
(二)员工流失对企业的消极影响
三、瑞丰国际酒店员工流失的原因
(一)社会环境因素
(二)企业自身的原因
(三)员工个人原因
四、瑞丰国际酒店的人员流失的对策
(一)对员工进行思想教育
(二)招聘适合的员工
(三)完善酒店的激励机制
(四)建立良好的沟通机制
(五)加强酒店文化建设
(六)做好人才储备
五、结语
(2)研究方法
1、实地调查法
2、文献参考法
3、归纳法
五、论文计划进度
(1)20XX.X.X-X.X 论文选题及题目确定
(2)20XX.X.X-X.X 撰写开题报告
(3)20XX.X.X-X.X 论文提纲审核及论文初稿
(4)20XX.X.X-X.X 论文中期检查
(5)20XX.X.X-X.X 论文审核与定稿
(6)20XX.X.X-X.X 指导教师与评阅人评语
(7)20XX.X.X-X.X 毕业论文答辩
(8)20XX.X.X-X.X 论文材料整理与归档
六、主要参考文献
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[9]赵曙明。 中国企业集团人力资源管理战略研究[M] 南京大学出版社2003.2
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