mba毕业论文开题报告(2)

　　三、选题报告（应包括以下内容）：

　　1.所选论文的题目及论文来源

　　论文题目：适合中小型软件开发企业的项目管理方法研究

　　论文来源：自选论文

　　2.论文研究的目的、意义

　　2.1选题目的：

　　本论文结合本人的工作经理，分析了解中小型软件开发企业开发过程中项目管理方法的重要性，好的管理架构可以帮助企业管理层更有效的控制研发部，更好的管理企业；以及企业如何建立高效的项目管理架构，开发出高质量的软件产品。

　　2.2选题意义：

　　1、丰富理论

　　全面预算管理是上世纪80年代兴起的一种管理理念，引进到我国已经到了90年代初。大量实践证明，全面预算能够提高企业复杂多变的经营环境适应能力，是企业适应环境的有力武器。特别是对于湖南投资来说,采用全面预算管理应该是一种明智的选择。因此，对湖南投资全面预算管理的研究对本人来说是一次尝试，更是一次有意义的探索，丰富了我国全面预算管理理论。

　　2、有利于改善湖南投资管理特别是预算管理水平

　　湖南投资全面预算管理研究其实是对湖南投资整个活动管理的一次流程改造，进而会影响到整个湖南投资的内部管理，从组织结构的设计到管理理念、流程的更新再到管理工具的应用都无不结合着湖南投资的特征，使管理理念、方法和手段符合管理环境的需要，实现管理、方法和理念的和谐与统一，有利于湖南投资建立网络状的组织结构增加组织柔性；采用科学的方法不断优化资源配置；利用企业文化、价值观对人员行为引导，与ERP等系统无缝集成，对实行实时监控，利用同行压力和内部市场促进人员采取正确的决策；基于团队的相对业绩评价不断实现绩效的改善。多方联动，共同促进管理水平的提高，管理效果的改善。

　　3、有利于实现湖南投资战略，促进其企业价值的增值

　　通过运用滚动预测和平衡计分卡将预算目标与战略进而企业战略相连接，从多维度多角度诠释和实现企业战略；采用科学的方法对过程中的物质资源进行持续的优化管理，对人员则充分授权和信任，激励，促使其不断寻求最佳改善方案提高个人业绩，进而实现团队业绩最佳，企业价值的持续增值。

　　4、为其他类型的公司改善全面预算管理提供参考和借鉴

　　目前对于企业进行全面预算管理也是最为困惑的问题。因此，通过对湖南投资全面预算管理的研究对于其他企业的全面预算管理来说也就有很强的参考价值。

　　3.和本论文有关的国内外研究现状分析

　　3.1国外研究状况

　　预算管理在国外企业的应用始于19世纪末，最早将预算应用于企业的是美国，首先应用在广告费用的分配上。第一次世界大战后，美国工业生产得到了急速的发展，企业规模的扩大使管理人员增加，产生了分权化管理，如何使管理分权而又不失控制成为一个突出的问题。同时，企业生产规模的盲目扩大也导致一些企业出现了生产过剩、产品销路不畅等现象。这些问题和现象迫使企业管理者开始寻求对市场进行预测、计划其生产能力与销售、协调部门间经济活动的方法，于是一些企业管理者将预算引入企业管理，以此来计划、协调、控制企业的经济活动。20世纪初泰罗创建了“科学管理”学说；1922年美国着名学者麦西金在其名着《预算控制》中第一次系统地阐述了预算控制方面的问题，标志着预算管理理论开始形成，1924年该书被翻译成日文出版。同年在美国的全国成本会计师协会第三次会议上，以“预算的编制和使用”为专题展开了研究，从而掀起了研究预算控制问题的高潮。1925年德国的李汉恩在其所着的《工业成本计算》一书中论述了企业经营计划的内容，1930年他又出版了《企业经济计划一商业预算》一书，这两部着作对德国企业预算管理的运用与发展产生了一定的影响。

　　第二次世界大战以后，科学技术的迅速发展和大规模地应用于生产，使社会生产力水平得到大幅度提高，社会化大生产促使资本主义企业进一步集中，出现了跨国公司。由于市场竞争日趋激烈，企业利润率下降等现象，使企业迫切寻求新的管理方法。这样，出现了以帮助管理当局进行预测、决策、组织和控制生产，提高企业竞争能力的量化财务管理模式，特别是盈亏平衡点分析理论的形成，使企业对成本、营业量、利润指标的分析被逐渐利用在各因素的变化对企业利润影响的事前预测上，管理者开始对影响企业利润的各因素的变化及其对利润的影响程度进行分析，根据分析结果制定出计划，并针对计划检查各项改进方案，通过检查达到调整的目的，使会计对经济活动的事后反映和分析逐渐转化为事前的预测和决策。

　　20世纪40年代末期，企业的经营管理者逐渐认识到强化管理对企业的重要性，西方各种新的管理思想应运而生，其中影响较大的是组织行为学。预算管理在其发展过程中吸收了组织行为理论，开始提倡和实行分权式的民主参与管理，也就是使预算的编制自上而下、自下而上地反复循环，使企业所有层次的管理者和关键岗位人员都参与预算的编制，形成了参与型的预算管理。

　　20世纪70年代，零基预算在西方国家兴起，最早起源于美国。零基预算是以零为基础编制预算的方法，它承袭了预算的计划特性，使预算管理注重了长期与整体的观念。

　　20世纪80年代以后，企业预算管理趋于成熟，成为西方现代企业的一种重要管理方法。伴随科技的进步，会计电算化的发展，管理者在编制预算时把各种需要修改的数据输入计算机，可以很快地得出各种不同的预算方案，对其进行比较，使制定的预算更为贴近实际。在20世纪80年代后期，西方国家的企业中又出现了企业资源计划（ERP）系统，把企业内部划分成几个相互协作、相互支持的子系统，使企业将生产制造、质量控制、售后服务等环节全部纳入资源预算系统进行管理。

　　近年来，国外研究预算管理方面的文章很多，主要集中在案例分析与实证研究方面。马格列特？图恩、理查德？皮克和笛恩？杰士维尔德通过对香港一家大型公共设施组织中的64位经理级的人员的采访，经过研究发现有着良好合作目标的预算团队在预算目标遇到冲突的情况下，倾向于彼此开诚布公的进行讨论，相互协调地解决问题。结果是更能提高团队的生产率同时也能增进相互之间的联系，也导致了更高质量的预算。R.阿兰？维伯（R. Alan Webb）考虑了预算编制环境中对预算松弛现象的两个因素：声誉和预算差异调查。通过实证研究，结果表明不论是为保持良好的声誉或是因为企业制度中规定了要调查预算差异产生的原因，两者都将导致低水平的预算松弛现象的产生。

　　3.2 国内研究状况

　　预算管理在我国起步较晚。在计划经济时期，企业的生产、销售全部纳入国家的计划和财政预算，没有形成独立的属于自己的企业预算。20世纪50年代以后，我国部分企业实行定额管理，60年代开始推行班组核算管理，到80年代又逐步推行了内部银行、责任会计、经济责任制、全面质量管理、目标管理等企业管理方法，为预算管理的实施积累了宝贵的经验。80年代初期，西方管理会计理论被洋为中用，预算管理以全面预算的形式作为管理会计的一个分支在部分企业被应用。由于预算管理在我国实践的时间比较短，因此遇到了种种问题，许多学者从实际出发做了深入的研究。

　　王斌说明了预算管理是在市场经济下的计划管理，并根据企业的产品生命周期理论，提出了将预算管理分为四大模式（以资本预算为起点，以销售为起点，以成本控制为起点和以现金流量为起点的预算管理模式）的观点。王斌、李苹莉认为企业预算目标的确定是一个讨价还价的过程，并探讨了在单一法人和多级法人制两种情况下预算目标的确定和分解情况。于增彪、梁文涛提出了界定以生产为起点和以销售为起点的两种传统预算编制方法所适用的条件，并同时论证了以所有权与管理权相分离为特征的现代公司应以每股收益或利润为起点编制预算的观点。王斌、竺素娥通过研究西方资本主义预算管理体系，认为资本预算管理不能仅从财务技术层面来归纳，而是认为它是一个管理体系，至少包括资本预算管理目标、资本预算战略、资本预算核心和资本预算实施条件和环境四大部分。

　　预算管理的首要任务是预算编制，在编制的方法上，潘飞、郭秀娟阐述了作业基础预算与企业战略、价值链优化之间的关系，并探讨了作业基础预算的编制。马俊、叶娟丽和倪秋菊等从财政的角度分析了零基预算的发展及其在我国的适用性，孟凡生、徐建中以物流企业为背景研究了零基预算在降低物流成本中的应用。张艳红在分析传统预算编制方法的基础上，探讨了现代预算方法即弹性预算法、零基预算法、滚动预算法和概率预算法等理论与应用问题。全面预算编制方法很多，每一种方法在理论上都有其优缺点和适用范围，企业应根据不同预算项目和预算管理特点分别采用不同的编制方法。

　　针对企业重预算编制，轻预算执行和控制等问题，马敬民、刘敬芝提出全面预算管理重在控制。徐利萍对预算制度执行中所面临的风险进行研究，并探讨了防范预算管理风险的对策。冯巧根指出传统的预算管理未能将预算管理与企业内部控制有机结合，并分析了建立预算管理前馈机制是有效的控制策略。

　　在预算激励方面，洪剑峭比较分析了预算报酬方案与线性报酬方案，并具体描述了企业应该如何根据其业绩评价信息系统的结果来选择和设计报酬激励方案，以较低的成本达到预定的控制和激励目标。潘爱香、林长泉提出将预算考评融入薪酬计划。赵美媛、孙璐深入阐述了三种激励报酬计划下（传统的基于预算目标完成程度的非线性报酬计划、基于实际业绩的线性激励报酬计划、基于实际业绩的曲线性激励报酬计划）预算执行者在预算编制和执行过程中的博弈行为，揭示了预算管理中人的行为问题。

　　我国许多大型企业集团目前都在进行预算管理，但在进行预算管理时，缺乏明确的战略作指导，难以取得预期效果。汤谷良、李苹莉讨论了系统架构我国企业的预算管理，其中强调应从企业战略角度提出预算目标，贯彻企业战略意图。汪家常、韩伟伟对战略预算管理产生的一些新问题进行了分析研究，并提出相应的对策。上海财经大学《上海宝钢集团第一钢铁有限公司全面预算管理模式》论文组提出从战略、组织、系统、行为四个方面提升全面预算管理。俞军分析了构建以战略为导向的预算管理系统，并分别从战略预算的目标、编制、执行与控制、考评以及保障体系等方面作了系统的论述。此外李春瑜进行了超预算管理的探讨。