当前，我国正处于全面贯彻落实科学发展观、实现跨越式发展的关键时期，亟需大批战略领导者来统率那些领先的组织和努力追求卓越的组织。下面由学术堂为大家整理出一篇题目为“战略领导力的内涵和一般模式”的领导艺术论文，供大家参考。
原标题：战略领导力模式研究
前言：中国科学院领导力课题组是国内领先的领导学研究团队之一，先后于 2006年和 2008 年在本刊推出“领导力五力模型”、“和谐领导力模式”系列论文，引起了中组部、人事部等部委以及广大读者的高度关注。当前，我国正处于全面贯彻落实科学发展观、实现跨越式发展的关键时期，亟需大批战略领导者来统率那些领先的组织和努力追求卓越的组织。为此，本刊从本期起陆续发表该课题组今年着力推出的“战略领导力模式”系列论文，期望能够促进我国各级各类领导干部战略领导水平的提升。
领导与战略是天然联系在一起的。美国战略管理学家希特（M.A.Hitt）、爱尔兰（R.D.Ireland）和霍斯基森（R.E.Hoskisson）在《战略管理：竞争与全球化》一书中就认为，有效的战略领导决定组织的战略意图和战略使命，战略意图和战略使命决定战略制定和战略实施等战略行动，战略行动决定战略绩效，而战略绩效就是战略意图的具体化。换言之，他们所理解的领导者就是战略决策者和战略家。但并非所有的领导者都是战略家，领导者是分层次的。譬如，在一个大型企业中，集团董事长、事业部经理和团队负责人等都可以称之为领导者，相对而言，只有集团董事长是战略领导者。深入分析，战略领导者就是一个组织中负责确定发展方向和长远发展目标并推动目标实现的高层领导者。一般而言，一个成功组织的背后都有一个或几个伟大的战略领导者，如美国 GE（通用电气）公司成功的背后是爱迪生、韦尔奇等杰出的战略领导者，我国的海尔和华为公司背后则是张瑞敏和任正非等战略领导者。从领导学的角度考察，战略领导者与战略领导力是一个统一体，即存在战略领导者，必然存在战略领导力。本文的重点是分析战略领导力的内涵和一般模式，目的是建构战略领导力的知识体系，为我国的政府部门、企事业单位和其他组织培育战略领导者提供理论支持。
1.战略领导力的概念
战略领导力是领导力的一个子集，是作为战略家的领导者所具备的领导能力的总和。对战略领导力的概念，目前无论学界还是现实中的领导者都尚未达成共识。下面是一些典型的战略领导力定义。
希特、爱尔兰和霍斯基森认为，战略领导力是一种可以进行预期、想象、保持灵活性并且促使他人创造所需要的战略改变的能力。具体而言，战略领导力包括以下内容：①决定战略方向；②探索和维持核心竞争力；③发展人力资本；④维持有效的组织文化；⑤强调伦理实践；⑥平衡组织控制。
美国纽约州立大学副教授索西克（J.J.Sosik）等认为，战略领导是一个连续的过程，领导者通过有效地整合人员、技术、工作流程和商业机会，为股东、社会和员工创造经济、社会和智力价值。战略领导者就是“聚焦战略的领导者”.
奥地利 Innsbruck 大学教授海因特哈伯（H.H.Hin-terhuber）和弗雷德里奇（S.A.Friedrich）认为，战略领导力是领导者确立愿景、塑造榜样并为公司创造价值的能力，是把愿景转化为结果的艺术和科学。
英国 Western Ontario 大学教授克罗斯安（M.Crossan）、美国 Houston 大学教授维拉（D.Vera）和加拿大咨询师南加德（L.Nanjad）认为，在不确定性不断增加的动态环境中，战略领导力等同于卓越领导力（transcendentleadership），一个卓越领导者就是能够实现自我领导、领导他人和领导组织的战略领导者。
美国 《规划评论》 杂志的高级编辑雷曼（B.C.Reimann）则认为，战略领导力就是驱动变化和获得结果。
综上所述，与领导力概念相比，战略领导力概念具有下述特点：①战略领导力更加强调愿景这样的长远的目标；②战略领导力更加注重组织的整体平衡；③战略领导力更加强调领导者自身的榜样作用；④战略领导力更加关注结果而不是过程；⑤战略领导力更加强调对情境的控制而非对被领导者的影响。根据战略领导力的特点，本文给出战略领导力的定义如下：战略领导力是领导者在系统分析利益相关者、自我和战略情境的基础上提出并全力推动愿景实现的能力。
2.战略领导力的内涵与理论
根据美国Texas Tech大学教授鲍尔 （K.B.Boal）和美国国际管理发展研究所研究员豪依伯格（R.Hooi-jberg）的研究，领导学者是从20世纪70年代末开始关注战略领导力的。在他们看来，战略领导力的本质是学习能力、变革能力和管理智慧。
美国领导学者豪斯（R.J.House）和阿迪亚（R.N.A-ditya）认为，战略领导力的主要内容包括：进行战略决策、选择关键经理、配置关键资源、确定目标和战略、指明组织发展方向、规划和安排组织结构、协调关键的利益相关者并与他们保持沟通。
美国Wolf Enterprises咨询公司总经理威尔逊（I.H.Wilson）认为，在急剧变化的环境中，领导力的重点是确定方向并坚持既定的方向，为此，战略领导力可以从战略、行动、文化、社会-政治、道德等五个维度来刻画。
海因特哈伯和弗雷德里奇认为，战略领导力的任务主要包括三个方面：①提出愿景、使命、战略和政策；②提升生存动力、文化和形象；③为关键的利益相关者创造价值。
德国欧洲管理和技术学院的阿贝尔（D.F.Abell）教授认为，战略领导力的主要任务包括六个方面：①平衡战略的短期目标和长期目标；②在制定战略前首先明确使命与愿景；③放弃流行的“资源基础战略”而寻求资源、未来机会、领导意图和领导责任的匹配；④在分析内外部环境的基础上重新定义战略核心；⑤从供应链的角度重新认识竞争；⑥战略制定要深入到单一产品和细分市场的层面。
