EVA在浦发银行业绩评价体系中的应用结论与参考文献

　　7 研究结论与展望

　　7.1 研究结论

　　近几年来，银行业竞争激烈，国家对金融业的管制正在逐步开放，商业银行正面临着前所未有的挑战和竞争压力，如何在众多国内外商业银行中获得一定发展优势，是我国商业银行正在普遍探索的重大问题。在国外，EVA 作为企业业绩评价方法已广泛应用于各大企业，在我国的运用尚处于初级阶段，尤其是商业银行中，先进的 EVA理念符合经济发展对财务管理理念的要求，也是我国企业迈向国际化的必经之路。把EVA 价值评价体系引入我国商业银行，将 EVA 价值作为银行考核方法的核心，不断探索研究实践 EVA 业绩评价体系。

　　本文以浦发银行为例，介绍了本文的选题背景及意义、研究内容及方法，阐述了EVA 的概念、本质、计算公式；介绍了 EVA 评价指标的调整项目、调整的原则与作用；接着描述了浦发银行的基本情况，介绍浦发银行传统的业绩评价方法，重点揭示浦发银行传统的业绩评价方法中存在的问题。然后分析 EVA 在浦发银行中应用的必要性，根据 EVA 业绩评价指标建立原则，结合浦发银行的特点，对 EVA 公式进行调整，构建浦发银行 EVA 业绩评价指标。本文选取浦发银行 2009 年-2013 年近 5 数据进行研究，汇总计算出其 EVA 指标，并运用 EVA 业绩评价指标对浦发银行经营业绩进行分析，并提出如何运用 EVA 提高浦发银行业绩。最后，通过分析总结提出结论，对 EVA 在银行未来业绩评价体系中的应用提出展望。

　　本文研究的局限性主要有：（1）本文的研究对象较为单一，仅针对浦发银行的数据进行指标计算与分析，一定程度上局限了研究范围；（2）EVA 业绩评价体系中的评价指标众多，但由于时间和能力有限，本文只对其中个别主要指标进行了计算和分析，没有使用全部评价指标，这些也为今后进一步的研究指明了方向。

　　7.2 研究展望

　　7.2.1 结论对于商业银行的适用性有一定局限

　　依据有关文献与本文研究，将 EVA 运用与浦发银行是合理、先进的，但在实际应用中可能会遇到各种问题，单纯的 EVA 理论体系仅仅是为银行的管理提供理论性指导，并不会针对各种业绩评价和指标等具体问题给出具体处理方法。因此，EVA 理论和本文的案例研究，并不是提供固定的解决模式，而是鼓励管理者结合理论和实际考虑各种可行的方法去解决问题。随着 EVA 业绩评价体系在银行业的不断探索与应用，浦发银行及其他商业银行管理者应当根据自身实际，构建适当合理的体系方法去解决实际中的具体问题，使 EVA 真正发挥其能量，最终实现银行价值最大化。

　　7.2.2 扩展 EVA 使用领域

　　EVA 具有广泛的适用性。本文在研究过程中受篇幅因素影响，仅对 EVA 在浦发银行业绩评价中进行了分析和应用，在今后的研究中应拓宽视野，积极探索将 EVA应用于银行之外的各个行业，让更多的企业将 EVA 作为其业绩评价方法。

　　7.2.3 积极探索 EVA 与平衡计分卡的融合

　　近些年，EVA 与 BSC 的结合使用成为众多企业探索的方向，EVA 的特点在于强调企业的价值创造，以企业价值最大化为最终目标，其主要针对对财务指标的评价；而 BSC 评价方法从财务指标和非财务指标两大方面综合评价企业业绩，反映出的经营业绩更加客观、准确。因此，EVA 与 BSC 在企业业绩评价中的融合将成为今后 EVA发展的一大方向。

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