浦发银行EVA业绩评价体系构建研究

　　摘 要

　　金融业是国民经济的命脉，银行业在金融业中处于主体地位，积极构建合理有效的业绩评价指标，提高其经营业绩，对社会经济的发展有深远影响。由于银行业自身资本结构的特殊性和经济环境的显着影响，各大银行在经营过程中面临着目标定位的范围狭窄、忽视了资本成本、对管理者行为的约束不够有效等种种问题和困难。经济增加值（EVA,EconomicValue Added）将股权成本和债务成本从税后净利润中扣除，考虑了股权资本的机会成本，是权衡生产要素生产率的重要指标。EVA在国外商业银行中已经形成了较为完善的运用体系，国内的银行也着力推行银行价值管理的理念。2010年，国务院国资委开始在中央企业全面推行EVA考核指标，2013年将EVA定为中央企业业绩评价的考核重点，2014年8月18日要求中央企业建立全面、合理的薪酬分配体制。

　　本文在研究了国内外大量文献的基础上，以价值管理理论、剩余收益、理论、委托代理理论、权变理论为指导，运用定性分析与定量分析相结合、比较分析法等研究方法，介绍了EVA的本质、计算公式、优点及局限性等基本原理。接着分析了浦发银行的基本情况，指出其传统业绩评价体系中存在的问题，提出EVA在浦发银行中应用的必要性，根据EVA业绩评价指标建立原则，结合浦发银行的特点，对EVA公式进行调整，确定了其税后净经营利润、资本总额、资本成本率的计算方法，构建了浦发银行EVA业绩评价指标。本文选取浦发银行2009年-2013年近5数据进行研究，汇总计算出其EVA指标，并运用EVA指标对浦发银行经营业绩进行分析，进而提出了提高浦发银行经营业绩的启示，旨在提高其经营业绩，推动内部资本约束的形成。通过分析总结提出结论，对EVA在银行未来业绩评价体系中的应用提出展望。

　　目前，虽然国内学者将 EVA 指标引入商业银行进行研究，但仅仅运用 EVA 基本公式，而未结合银行具体特点和相关会计科目做出调整。

　　本文的创新之处在于结合浦发银行的具体情况对其会计科目进行了调整，合理有效地构建了浦发银行 EVA 业绩评价体系，并对其近 5 年业绩进行分析评价，提高了浦发银行的价值创造能力，为其全面运用 EVA 指标进行业绩评价提供了理论指导，进一步推动了我国商业银行业绩评价体系的发展，为我国商业银行经营管理者提供了有价值信息。

　　关键词：经济增加值；浦发银行；业绩评价；评价体系

　　目 录
　　
　　摘要
　　
　　1 导论
　　
　　1.1 研究背景及意义
　　1.1.1 研究背景
　　1.1.2 研究意义
　　1.2 国内外研究状况
　　1.2.1 国外研究状况
　　1.2.2 国内研究现状
　　1.3 研究内容及方法
　　1.3.1 研究内容
　　1.3.2 研究方法
　　1.4 本文的创新之处
　　
　　2 EVA 与业绩评价相关理论
　　
　　2.1 业绩评价的概述
　　2.2 EVA 的内涵
　　2.2.1 EVA 的概念和计算公式
　　2.2.2 EVA 的本质
　　2.3 EVA 理论基础
　　2.3.1 价值管理理论
　　2.3.2 剩余收益理论
　　2.3.3 委托代理理论
　　2.3.4 权变理论
　　2.4 EVA 的优势与局限
　　2.4.1 EVA 的优势
　　2.4.2 EVA 的局限
　　
　　3 浦发银行业绩评价现状
　　
　　3.1 浦发银行简介
　　3.2 浦发银行传统的业绩评价方法
　　3.2.1 财务指标法和非财务指标法
　　3.2.2 单一指标评价法和多指标评价法
　　3.2.3 劳动竞赛法
　　3.3 浦发银行传统业绩评价体系中存在的问题
　　3.3.1 目标定位的范围狭窄
　　3.3.2 忽视了资本成本
　　3.3.3 对管理者行为的约束不够有效　
　　3.3.4 评价指标多而不系统，缺乏统一标准
　　
　　4 浦发银行 EVA 业绩评价的指标构建
　　
　　4.1 EVA 在浦发银行中应用的必要性
　　4.2 浦发银行引入 EVA 方法的核心思想
　　4.3 建立浦发银行 EVA 业绩评价指标
　　4.3.1 税后净营业利润
　　4.3.2 资本总额
　　4.3.3 加权平均资本成本
　　
　　5 EVA 业绩评价指标在浦发银行的应用
　　
　　5.1 浦发银行 EVA 指标计算
　　5.1.1 数据来源
　　5.1.2 浦发银行 2009 年-2013 年 EVA 指标计算
　　5.2 运用 EVA 分析浦发银行经营业绩
　　5.2.1 EVA 值与浦发银行创造的价值成正比
　　5.2.2 净利润、税后净营业利润和 EVA 高低水平相一致
　　5.2.3 各年税后净营业利润较净利润有不同程度的提高
　　5.2.4 浦发银行股东权益逐年递增
　　
　　6 EVA 对浦发银行业绩评价的启示
　　
　　6.1 以 EVA 为导向提高浦发银行经营业绩
　　6.1.1 把 EVA 业绩管理上升到战略理念
　　6.1.2 充分发挥 EVA 的基本功能
　　6.2 加强经济资本的管理
　　6.2.1 逐步完善资本计量
　　6.2.2 科学分配经济资本
　　6.3 EVA 和平衡计分卡相结合
　　6.3.1 EVA 的局限性
　　6.3.2 EVA 与平衡计分卡有效结合
　　6.4 建立强大的信息系统
　　6.4.1 建立初始业务系统
　　6.4.2 建立覆盖全行的管理信息系统
　　
　　7 研究结论与展望
　　
　　7.1 研究结论
　　7.2 研究展望
　　7.2.1 结论对于商业银行的适用性有一定局限
　　7.2.2 扩展 EVA 使用领域
　　7.2.3 积极探索 EVA 与平衡计分卡的融合
　　
　　参考文献