济南经济开发区如何发展研究结论与参考文献

        第 6 章 研究结论与展望

        6.1 研究结论

        工业园区是工业发展的重要载体，在政策扶持、资金投入，基础设施建设、人才引进、技术等方面对园区的发展都给与了大力扶持。工业园区的发展对推进城市化建设、加快发展区域经济、合理分配社会资源等方面起到了积极作用，并已成为城市经济发展的名片。济南经济开发区自 1999 年成立以来，园区基础设施不断完善、招商引资工作稳步推进，经过十七年的发展，逐步形成了机械装备制造、新型材料、现代服务三大支柱产业。园区在快速发展的同时，也存在着诸多问题，土地资源供需矛盾、园区资本运营模式单一、盈利水平较低、缺乏企业发展平台、不能形成有效合力等，致使园区的区位优势和资源优势得不到充分发挥，导致发展处于滞涨，就其本源实则战略管理的缺位。因此，对济南经济开发区的发展战略的研究显得尤为重要，本文正是基于此进行了研究。
　　
　　本文研究结论主要有以下几点：
　　
　　1、构筑济南经济开发区战略管理体系。本文运用战略管理理论，从战略分析、战略定位、战略目标、战略确定四个方面对济南经济开发区的战略管理进行了深入研究，构筑了比较完整的济南经济开发区战略管理体系。
　　
　　2、明确了济南经济开发区战略管理的内容。在对济南经济开发区内外部环境深入分析的基础上，应用 SWOT 分析方法，分析了园区发展过程中存在的优势、劣势、机遇和面临的挑战，确定了园区未来发展的战略定位，将园区战略目标细化为短期、中期和长期三部分，并明确了产业集群战略、招商营销战略、人才储备战略和环境优先战略。
　　
　　3、提出了加快济南经济开发区发展的对策措施。从投资管理、运营管理、文化建设、政策优化、人才引进五个方面提出了加快济南经济开发区发展的措施。
　　
　　当然，本文在研究过程中也存在着不足之处，如加快园区发展的对策措施不够全面，战略目标缺乏量化等，这些不足之处仍需要进一步深入思考和研究，本人会在以后的工作和学习中加以补充和完善。6.2 研究展望工业园区管理部门，作为政府的派驻机构在工业园区内部行驶行政管理职能，为入园企业提供着从企业设立、项目建设到企业运转各个时期的管理和服务，在整个工业园区发展历程中，发挥了十分重要的作用。
　　
　　实践证明，在行政体制下的园区管理部门，园区运营以及工作效率方面仍然带有行政色彩，且政企不分，难以市场化运作，并容易产生非市场化的行为，不利于园区的长远发展。在工业园区未来发展道路上，园区管理部门由行政体制转向集团公司制应当是必然的尝试，而公司制的管理和运营模式，强调更多的则是要符合市场规律、运转的高效、人才的合理流动、资本的有效运营、盈利模式的多元化设计以及品牌效益的塑造，这对推进工业园区跨越式发展应当具有重要意义，这也将成为本人后续研究的重点。
　　
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