STS冶金公司战略转型规划研究

　　摘要

　　随着供给侧改革的继续深入，2017 年“去产能”超额提前完成目标，2018 年的供给侧改革重心将逐步转移到“去杠杆”和提高产业集中度上，国家环保绿色的政策大力支持，环境保护和污染治理的法律法规的从严从速执行，信息化技术的应用和智能制造 2025 的国家战略发展规划，“一带一路”带来的新的市场机遇以及中美贸易战对进出口的影响，在此背景下，重新梳理 STS 冶金公司所处的战略环境，并结合其自身发展阶段、现状和资源，分析公司面临的问题和不足，STS 冶金公司的战略转型研究就显得尤为重要。

　　本文希望通过对战略管理理论和战略转型理论的研究，结合钢铁行业、冶金市场和 STS 冶金公司的实际情况，借鉴其他行业中企业对战略转型的研究理论，找出 STS冶金公司面临的现实问题和潜在风险，并对这些问题进行分析，对风险进行预先评估，对 STS 冶金公司的战略转型进行系统性研究。

　　本文系统而详细的分析了 STS 冶金公司的现状，2016 年由 S 集团和 T 集团的冶金事业部和重工事业部剥离出来并合资组建的 STS 集团公司，工作风格融合问题、企业文化建设问题、公司品牌市场认可度问题等等，使得公司的发展内忧重重，又经过PEST 的宏观环境分析、波特五力模型的中观环境分析，发现公司的发展外患严重。

　　本研究基于对 STS 集团内外部环境的系统分析，阐述了 STS 冶金公司战略转型的必要性和迫切性，根据钢铁行业现状和未来发展方向以及现有的市场情况确定了STS 冶金公司的战略转型目标，制定了战略转型的核心内容和方案规划，依托企业文化重塑来完成领导力提升，提高员工的综合竞争力，通过建立独立的售后服务工厂和成立独立的环保节能事业部来完成企业内部业务调整，通过成立战略联盟维修公司来达成外部合作，通过内外双管齐下的战略布局来提高企业竞争力，从而达到企业长期持续盈利的战略转型目标。

　　由于篇幅和时间所限，某些观点可能失于片面止于表面流于肤浅，也未能将具体策略措施进一步地深入和扩展，稍有遗憾。

　　关键词：冶金企业；钢铁行业；战略转型

　　Abstract

　　With the continued deepening of the supply-side reform, the “de-capacity” target wasover-fulfilled and exceeded ahead of schedule in 2017 The focus of the supply-side reformin 2018 will gradually shift to “de-leverage” and increase industrial concentration State'spolicy on environmental protection and pollution control are strictly implemented, theapplication of information technology and the national strategic development plan of smartmanufacturing 2025, the new market opportunities brought about by the “One Belt OneRoad” and the impact of Sino-US trade war on imports and exports In this context, it isparticularly important to reorganize the strategic environment in which STS Company islocated, to research on strategic transformation of STS Company

　　This paper studies the theory of strategic management and of strategic transformation,combining the actual situation of steel industry, metallurgical market and STS Company,and drawing on the research theory of strategic transformation of enterprises in otherindustries This paper systematically analyzes the status of STS Company In 2016, STSGroup formed by the Metallurgical Division of S Group and the Heavy Industry Divisionof T Group The problem of working style integration, corporate culture construction,company brand market recognition had raised big trouble of the company's development

　　Based on the systematic analysis of the internal and external environment of STSGroup, this study expounds the necessity and urgency of STS company strategictransformation: relied on the leadership improvement action to enhance the reshaping ofcorporate culture and improve the overall competitiveness Through the establishment ofan independent after-sales service factory and the independent ECO business department tocomplete the internal business adjustment, establishment of a strategic alliancemaintenance company to achieve external cooperation, through the internal and externaltwo-pronged strategic layout to enhance corporate competitiveness, thereby achieving theenterprise Strategic transformation goals for long-term sustainable profitability

　　Keywords：Steel; Metallurgy; Strategy Transformation

　　目录

　　第 1 章 绪论

　　本章的主要内容包括选题背景和研究意义，国内外的研究现状、研究内容及研究的主要问题，并对研究方法、研究思路做了详细阐述，最后就本文的创新之处做了说明。

　　1.1 选题背景和研究意义

　　1.1.1 选题背景

　　STS冶金集团是全球冶金行业领军企业，是世界著名的冶金技术和设备供应商，STS 冶金公司为中国钢铁行业提供冶金机械设备及电气自动化系统集成方案，提高企业的生产和运营效率以及产品质量、扩大企业产能、降低生产运营成本并最终保持市场竞争力，更通过可持续创新技术和系统方案来帮助生产企业降低环境污染和节约能源消耗。

　　一直以来，钢铁行业作为第一产业中的主导产业，是我国国民经济的基石，是我国经济发展的战略性支柱产业，是各行各业各领域的发展的坚实基础和重要来源，与各行各业的发展有着息息相关密不可分的关系。由于中国钢铁行业增长放缓或者说近乎停滞的状态，严重影响了 STS 冶金公司的业务增长尤其是利润增长，业内同行也都面临着愈演愈烈的市场竞争和利润增长困难的严峻考验，在此形势下，为钢铁企业提供设备和系统集成商的 STS 冶金公司，为了保证企业的持续成长，必须结合自身资源和外在环境的双重变化，对原有战略进行调整和变革，实施企业的战略转型计划。

　　新千年的初期对钢铁行业来说是一个有利可图的时期，主要是因为我国国民经济的飞速发展，我国钢铁行业发展迅速，自 1996 年钢铁产量突破亿吨以来，连续二十多年蝉联世界钢铁产量冠军，稳坐全球第一大钢铁生产国的宝座。从表 11 可以看出，从 2007 年到 2016 年，短短十年，我国钢铁产量从 489,712 吨到 807,609吨，增幅高达 65%，而同期，全世界钢铁产量从 1,348,108 吨增加到了 1,627,004，增幅仅为 21%。

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　　1.1.2 研究意义
　　1.2 研究现状
　　1.2.1 国外研究现状
　　1.2.2 国内研究现状
　　1.3 研究内容及研究问题
　　1.3.1 研究内容
　　1.3.2 研究的主要问题
　　1.4 研究方法、研究思路和创新之处
　　1.4.1 研究方法
　　1.4.2 研究思路
　　1.4.3 创新之处

　　第 2 章 理论基础

　　2.1 战略管理相关理论
　　2.1.1 集中战略理论
　　2.1.2 差异化战略理论
　　2.1.3 一体化战略理论
　　2.1.4 战略联盟理论
　　2.2 战略转型相关理论
　　2.2.1 战略转型的定义
　　2.2.2 战略转型的特征
　　2.2.3 战略转型的实现方式

　　第 3 章 STS 冶金公司外部环境分析

　　3.1 宏观环境分析—PEST 分析模型
　　3.1.1 政治环境因素
　　3.1.2 经济环境因素
　　3.1.3 社会环境因素
　　3.1.4 科技环境因素
　　3.2 行业环境分析—波特五力模型
　　3.2.1 行业内现有的竞争
　　3.2.2 新进入者的威胁
　　3.2.3 替代品的威胁
　　3.2.4 供应商讨价还价的能力
　　3.2.5 客户讨价还价的能力
　　3.3 行业竞争格局
　　3.3.1 整体竞争格局
　　3.3.2 跨国公司竞争分析
　　3.3.3 本土企业竞争分析

　　第 4 章 STS 冶金公司内部环境分析

　　4.1 STS 冶金公司简介和组织架构
　　4.1.1 STS 冶金公司简介
　　4.1.2 STS 冶金公司的组织架构
　　4.2 STS 冶金公司的内部资源
　　4.2.1 STS 冶金公司的人力资源
　　4.2.2 STS 冶金公司的技术资源
　　4.2.3 STS 冶金公司的产品资源
　　4.2.4 STS 冶金公司的生产资源
　　4.2.5 STS 冶金公司的项目资源

　　第 5 章 STS 冶金公司问题分析

　　5.1 STS 冶金公司现状分析
　　5.1.1 STS 冶金公司业务情况分析
　　5.1.2 STS 冶金公司人力资源情况分析
　　5.2 STS 冶金公司 SWOT 分析

　　第 6 章 STS 冶金公司战略转型规划

　　6.1 STS 冶金公司战略转型目标
　　6.1.1 STS 冶金公司战略转型目标
　　6.1.2 STS 冶金公司战略转型的核心内容
　　6.2 STS 冶金公司战略转型规划方案
　　6.2.1 售后服务模块规划方案
　　6.2.2 节能环保模块规划方案
　　6.2.3 战略联盟维修模块规划方案
　　6.3 STS 冶金公司战略转型实施保障
　　6.3.1 文化保障—领导力提升
　　6.3.2 资金保障
　　6.3.3 人才保障

　　第 7 章 结论

　　7.1 研究结论
　　7.2 研究的局限性
　　7.3 研究展望

　　参考文献