摘 要
本文的研究对象欢瑞世纪主营业务为影视剧的制作发行、艺人经纪、游戏及影视周边衍生业务。公司经过多年的专业化发展，已具备较强的影视剧投资、制作、发行能力，主要通过优质IP的开发及运作，实现电视剧单剧较高的销售收入。欢瑞世纪公司作为一家大型的上市文化公司，正赶上了当下文化产业繁荣发展的新时期，故而其如果能够顺应文化产业的发展，也将在文化强国战略中发挥着自己独特的作用，有着重要地位。面对外部环境，在IP时代冲击下，欢瑞世纪公司必须要积极自我改变，特别是对陈旧的盈利模式和发展模式积极改变，使得其适应当下市场发展和需求。
本文首先通过对影视行业现状进行分析，对欢瑞世纪公司的基本情况进行分析，然后分析其内外部环境以及当下存在的问题，其次提出了一体化战略方案设计思路。针对欢瑞世纪公司的基本情况，以前述分析为基础，对集团产业链的价值进一步挖掘，从而提出适合该公司的一体化战略方案。通过战略可行性、与内外部环境一致性、战略可接受性等方面的分析，对新的战略进行评价。最后，归纳了欢瑞世纪公司一体化战略实施及落地保障措施。
研究认为，欢瑞世纪公司发展问题表现在产业链布局问题、经营模式问题以及创新能力问题，基于欢瑞世纪公司的战略目标，本文设计了欢瑞世纪公司一体化战略，即顺应行业的发展趋势，基于产业链价值挖掘，使用全产业链一体化这种战略模式，大致可以分为发行、制作、放映三大环节，并且需要设立4个中心机构，包括终端运营中心、发行营销中心、金融运营中心和版权运营中心。在经营支持战略上，注重发行优先和“互联网+”，在职能支持战略上，注重服务创新和影游一体创新。最后，本文归纳了欢瑞世纪公司一体化战略战略实施保障，包括成立影视产业基金、启动薪酬激励改革试点、展开金融运营手段以及创新企业文化保障这四大方面。
关键词： 欢瑞世纪，影视传媒，一体化，发展战略。
Abstract
The research object of this thesis is the main business of Huanrui Century is the production and distribution of film and television dramas, artist brokers, games and derivative businesses around the film and television. After years of professional development, the company has already possessed strong investment, production and distribution capabilities for film and television dramas, mainly through the development and operation of high-quality IP to achieve higher sales revenue for single TV dramas. As a large listed cultural company, Huanrui Century Company is catching up with the new period of prosperity and development of the current cultural industry. Therefore, if it can adapt to the development of the cultural industry, it will also play its own unique role in the strategy of cultural power. important position.Facing the external environment, under the impact of the IP era, Huanrui Century Company must actively change itself, especially the old profit model and development model, so that it can adapt to the current market development and demand.
This thesis firstly analyzes the current situation of the film and television industry, analyzes the basic situation of Huanrui Century Company, and then analyzes its internal and external environment and current problems. Secondly, it proposes an integrated strategic plan design idea. According to the basic situation of Huanrui Century Company, based on the aforementioned analysis, the value of the group's industrial chain is further explored, so as to propose an integrated strategic plan suitable for the company. Through the analysis of strategic feasibility, consistency with internal and external environments, and strategic acceptability, the new strategy is evaluated. Finally, it summarizes the implementation of Huanrui Century Company's integration strategy and landing guarantee measures.
The study believes that the development problems of Huanrui Century Company are reflected in the problems of industrial chain layout, business model and innovation ability. Based on the strategic goals of Huanrui Century Company, this article has designed Huanrui Century Company's integration strategy, which is to comply with the development trend of the industry Based on the value chain of the industry chain,the use of a strategic model of integration of the entire industry chain can be roughly divided into three major links: issuance, production, and projection, and 4 central institutions need to be established, including terminal operation center, distribution marketing center, and financial operation. Center and copyright operation center. In terms of business support strategy, it focuses on distribution priority and "Internet +",and on function support strategy, it focuses on service innovation and video game integration innovation. Finally, the article summarizes the implementation guarantee of Huanrui Century Company's integrated strategic strategy, including the establishment of the film and television industry fund, the start of the salary incentive reform pilot, the launch of financial operation methods, and the innovation of corporate culture guarantee.
Keywords:
Huanrui Century, Film and television media, Integration, Development strategy。
第一章 绪论
1.1 、研究背景与意义。
1.1.1、研究背景。
“十三五”期间，我国在文化产业的发展上有了新的发展趋势，一个可见的黄金时代很快将到来，成为推动我国经济转型的一股重要的力量。文化产业发展上的新机遇，主要是“互联网+”带来的，进入大数据时代，文化产业有了新的发展样态，形成了新的业态，面临着一个大的变革。文化和其他行业结合起来，比如和科技、旅游、体育等元素结合在一起，利用技术嫁接和嵌入手段，能够让文化产业和其他产业彼此之间更深融合在一起，就能够产生新的文化产业链。当下，我国社会的主要矛盾已经转变为民众对美好生活日益增长的需求，以及后者发展上不能满足前者需求的矛盾。而要让民众过上美好的生活，物质上的丰富之外，精神上民众也需要丰富的食粮。
中国电影行业的发展，也正处于一个兴盛期。特别是这两年，由于网络文学为电影拍摄提供了很多优秀剧本，所以许多网络文学作品被改编为了成功的影视作品。电影拍摄中，互联网中的作品成为了主要内容，电影本身的转载传播渠道也被拓宽了。以往，电影主要在电影院中被播放，其收入来源就是票房收入。现在，电影也可以在互联网中被播放，电影在互联网中就有了收费的渠道。对此，许多主体争相介入，希望抓住这一块市场。
传统影视创作主要围绕主题编剧创作展开，特别是电视剧作品有着很强的社会特征和对应性，同时更强调对于演员阵容和导演剧组的选择。在近几年国内版权市场相应规范，成功的疏通了前端IP变现的路径，所以无论是资本供给还是市场需求的重心开始向IP转移。
本文的研究对象欢瑞世纪主营业务为影视剧的制作发行、艺人经纪、游戏及影视周边衍生业务。公司经过多年的专业化发展，已具备较强的影视剧投资、制作、发行能力，主要通过优质IP的开发及运作，实现电视剧单剧较高的销售收入。
欢瑞世纪公司作为一家大型的上市文化公司，正赶上了当下文化产业繁荣发展的新时期，故而其如果能够顺应文化产业的发展，也将在文化强国战略中发挥着自己独特的作用，有着重要地位。面对外部环境，在IP时代冲击下，欢瑞世纪公司必须要积极自我改变，特别是对陈旧的盈利模式和发展模式积极改变，使得其适应当下市场发展和需求。
1.1.2、研究意义。
影视行业在近年来竞争非常激烈，相关数据显示，从2008年到2019年这12年里，相关机构从近3000家迅猛增长到了10000家以上，平均每年增幅在15%。
当下，我国的影视行业市场参与主体很多，所以市场竞争激烈，而且产能面临着过剩的问题，特别是普通作品多，优秀作品却缺乏，导致各个行业主体参与竞争的压力都很大。随着互联网大数据的发展，影视行业的发展样态也发生了变化，面临着重大挑战。因此，新的外部环境和市场格局下，影视企业必须认真严肃面对一个问题，即如何制定合适的发展战略。
围绕着推动影视文化企业转型和文化体制创新要求，为了将企业做大做好，本文以欢瑞世纪公司为一个典型案例，研究探讨当下的背景下企业如何通过一体化战略加强自己的竞争力，实现转型。通过对转型期欢瑞世纪公司的一体化战略的研究，相关经验可以裨益于我国文化产业特别是其中电影产业的未来发展，为其他类似企业的转型道路提供一条可行路径和一些有益经验。所以本文的研究，对于实践中类似企业有着参考借鉴意义。
1.2、国内外研究现状。
1.2.1、国外研究现状。
Baumgartner RJ和Rauter R（2017）认为，所谓战略，是企业对自身资源与能力运用的一种方式。它决定了组织要展开什么样的业务，如何展开，如何持续运作业务。战略管理也有自己的理论，它还可以更细致地被分为四种分支理论，分别是基于市场、基于资源、基于灵活和基于战略联盟。
Engert S和Rauter R（2016）对战略管理理论的基础进行了探讨，认为其是让企业保持竞争力的一个特殊方式，即其能够在相同的方面比竞争对手做得更好，或者和竞争对手形成差异，从而更好满足客户需求，获得客户认可，从中取得竞争上的优势。它的核心就是设置合适的战略。
Schultz（2016）认为，企业要通过战略来对自己的发展方向、竞争优势、市场定位、研发投入等进行确定。此外，企业战略的具体展开，也能够确定企业如何采用合适的营销策略对外展开销售。企业战略的重要性在于，它可能创造一个企业，也可能毁灭一个企业。所以，企业进行科学合理的战略规划，是很重要的。Kaufman R（2016）认为，企业如果拥有有价值的战略划，就为企业未来提供了一个可预期的正确目标，引领企业走在正确的道路上。企业前进的方向通过战略规划来确定，并且提供一种解释，让企业明白为何要向哪个方向前景，以及如何从中受益。
Barron K和YC Shih（2017）提出，战略规划制定的过程，是首先对公司的愿景与使命进行确定，然后对公司面临的内外部环节进行评估，然后选择合适的战略并对其具体制定调整，最后确定如何对战略进行具体实施验证其有效性。
Kachaner N和King K等（2016）认为，从战略规划中获益的公司有四个共同的方面：第一是其对在不同阶段会为企业设置不同战略，战略并非一直一成不变；第二是不断对战略目标改造，注重其激励效果；第三是积极参与企业联盟；第四是对战略计划的执行进行监督从而确保其有效性。
Papulova Z和Gazova A（2016）认为，在当下管理领域中，战略决策十分重要，公司是否能够生存下来，取得成功，很大程度上与其战略决策密切相关。战略决策的过程中，关键环节是战略分析，它让企业能够清楚自己的内外部环境，对此准确评估，并明白自己所面临的机会和威胁。
Madhumita Nanda相ChinmayPattnaik等（2018）在新媒体迅速发展的背景下，对宝莱坞影视产业的一体化方略的运用和取得的成功进行研究，指出影视企业要对社交媒体平台积极运用，使得企业在资本、盈利、产业链、行业服务等方面都不断自我革新、改善，适应外部发展，激发关键资源的潜力，从而运用协同效应，获得成功。
1.2.2、国内研究现状。
国内相关研究的焦点也集中在企业如何在当下的经济状况下转型发展，依靠创新来驱动，依靠合适的发展战略，使得企业更好地进行发展。
许伟杰、姚利权（2015）认为，影视产业的发展趋势，是内容制作商和互联网渠道融合在一起，这也是未来必然的一个方向。从大格局看，文化产业发展到后面，呈现出垂直一体化模式，内容和渠道彼此兼备，形成产业闭环，如此才能够使得整个产业链完整强大，具有自己的品牌效应和强大竞争力。何正祥（2015）认为，万达等大公司和资本市场联合在一起以后，院线市场将进一步两级分化，迎来并购整合期，从而在行业内形成新的寡头垄断格局，电影产业链的一体化的必然发展趋势，强大的资金和渠道优势将使得院线公司对优质影视内容形成垄断，并进一步在产业链中向上下游延伸。刘芹良（2016）认为，电影行业和互联网结合在一起以后，电影的整个制作到消费的环节都将受到互联网的影响而被优化重组，其生产方式、企业组织方式，都在不断发生变化，使得整个产业得到升级转型。电影产业内部以往各自分工的状态也将被打破，IP电影的出现，使得传统电影产业面临重大挑战，传统电影公司也必须对自己的战略重新调整，扩展经营范围，整合电影层面的产业链，使得其上游产业能够被一体化。
李艳梅（2014）认为，电影产业发展的核心是电影产品，因为后者体现的不仅是文化软实力，也是后续产业链是否得以展开的关键。所以，在电影全产业链的构建中，构建的中心，是保证电影产品内容本身的质量，只有以此为核心，才能够在此基础上发展出产业链的其他环节，在其他环节上实现良好布局。电影内容创新作为一个中心，带动发展整个产业链，使得文化产业能进一步扩展，形成混合型产业。盛虎、彭丹莉等（2017）从财务角度研究了我国电影企业，探讨其如何通过内容上的优势构建产业一体化投资战略，从而拓展文化产业的盈利路径，获得更大回报。
张艺军（2016）指出，当下我国影视产业在发展上面临着很多问题：比如品牌建设的意识比较薄弱，产业发展不规范不系统，产品的文化价值不断下降。胡智锋（2015）认为，增强文化产业战略的起点，是增强影视的原创力，这种创新，是要求影视创造主体要具备原始创新能力，在影视内容形式上能够展现出首创新、突破性、独特性等。
金雯（2018）认为，文化产业要实施融合一体化战略，加快其和其他产业的融合，在互联网发展的契机下，使得文化和互联网、资本、科技等结合在一起，推动文化的数字革命、资本革命和科技革命。王臻（2017）探讨了影视行业民营资本接入点情况，指出其主要通过是三种途径：第一种投资媒体概念股票；第二种投资国有影视媒体；第三种独资成立影视类公司。第三种是民营资本介入最为直接的方式。
1.2.3、研究述评。
综上所述，国内外对于发展战略特别是一体化发展战略的研究比较丰富，然而具体到影视产业的具体公司案例，研究比较缺乏，多是规范研究和定性分析，缺乏从具体案例研究对象出发的实证分析，同时，影视行业的一体化战略研究属于行业发展到高级阶段的产物，本文致力于在这一方面形成一定的有用结论，为行业提供一个可资借鉴的案例样本。
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1.3、研究内容及方法
1.3.1、研究内容
1.3.2、研究方法
第二章、相关概念及基础理论.
2.1、相关概念
2.1.1、 IP
2.1.2、影视传媒全产业链.
2.2、一体化战略.
2.2.1、--体化战略相关理论
2.2.2、选择一体化战略的原则.
2.3、研究工具
2.3.1、 PEST分析模型.
2.3.2、 波特五力模型.
2.3.3、 SWOT矩阵分析
第三章、欢瑞世纪公司发展环境及问题分析
3.1、欢瑞世纪公司概述
3.2、欢瑞世纪公司外部环境的PEST分析.
3.2.1、政策环境
3.2.2、经济环境
3.2.3、社会文化环境.
3.2.4、科学技术环境
3.3、欢瑞世纪公司行业竞争力分析
3.3.1、潜在进入者的威胁.
3.3.2、现有企业间的竞争.
3.3.3、购买者的议价能力
3.3.4、供应商的议价能力
3.3.5、替代品的威胁.
3.4、欢瑞世纪公司内部环境分析.
3.4.1、艺人资源
3.4.2、渠道资源
3.4.3、业务资源
3.4.4、IP资源.
3.5、欢瑞世纪公司发展问题分析.
3.5.1、产业链布局问题
3.5.2、经营模式问题.
3.5.3、创新能力问题.
第四章、欢瑞世纪公司一体化战略方案设计
4.1、欢瑞世纪公司战略目标及发展思路
4.1.1、战略目标
4.1.2、发展思路
4.2、欢瑞世纪公司一体化战略设计.
4.2.1、公司产业链价值挖掘.
4.2.2、全产业链一体化战略的内容
4.3、欢瑞世纪公司经营支持战略设计
4.3.1、发行优先
4.3.2、互联网+ .
4.4、欢瑞世纪公司职能支持战略设计.
4.4.1、服务创新
4.4.2、影游--体创新.
4.5、战略评估.
第五章、欢瑞世纪公司一体化战略战略实施保.
5.1 、成立影视产业基金
5.2、启动薪酬激励改革试点
5.3、展开金融运营手段
5.4、创新企业文化保障.
第六章 结论
通过对欢瑞世纪公司所处的行业发展现状、外部宏观环境、内部情况进行深入分析后，对该公司发展中存在的主要问题，本文进行了分析，并从中得出了如下的结论：
（1）从宏观环境角度看，国家在努力推动文化产业发展，对其释放了许多政策红利，所以当下文化产业发展面临着一个很好的外部环境，能够政策的发展助力；此外，民众对于文化方面的消费也在不断提高，使得文化产业发展的前景很好，有很大的内生驱动力，所以其发展的瓶颈目前不在外部环境，而在产业内部的问题上。
（2）从影视文化行业看，其仍旧在不断增长，但是其中一些困难挑战也非常明显。比如在许多因素共同作用影响下，票房增速有所放缓，影片产出虽然多，但是质量上却无法保证，所以影片的质量上升仍旧有很大空间。特别是民众整体审美提高以后，对于影视作品内容的要求也会不断提高，其更加欢迎的是内容优质制作精美的作品，对于一些质量较差的内容，将会抛弃，后者的生存空间将会不断被积压。尽管我国当下已经有世界最多的银屏，而且民众观看电影的数量也在不断提升，但是如果硬是作品的整体质量上不来，行业仍旧会继续遭受冲击；当下行业持续增长的首要驱动力，就是生产内容扎实质量高的影视作品。
（3）从企业的现状与优劣势看，欢瑞世纪公司作为上市影视公司，在其所在地区的地缘优势明显，因为作为最早成立的影视公司，其已经有了品牌效应，并且产业链十分完整，故而发展潜力良好。但是就目前的发展上看，其问题也十分突出，例如经纪团队的整体水平较差，海外投资成效较差，没有抓住投资时机，提高企业利润空间，互联网的开拓程度不足。
（4）站在一体化战略制定和实施的角度来分析，在市场和行业的竞争环境中，企业必须使用全产业链一体化战略。规划公司未来三年的职能战略和经营战略，立足于分析结果，制定合适的一体化战略内容，需要设立四大运营中心，包括：
发行营销中心、终端运营中心、金融运营中心和版权运营中心；还需要制定三大发展战略，包括：互联网战略、创新战略和发行优先战略，还需要在资金管理、创新企业文化方面有更多投入和支持。
参考文献
