一、目前我国企业管理创新的状况
1. 两极分化严重，管理方式粗放
自从改革开放以来，从控制型的计划经济转变成以资源配置为主的市场经济，我国的企业管理水平也在社会进步中得到一定的发展。一些国企能够抓住机遇并巧妙地利用自身的发展优势，努力探索，创建出一套适合国情的企业发展管理模式。还有一些民企能够拥有创新的眼光，在激烈的竞争中保持独到的眼观和见解。在企业管理方面能够根据社会发展趋势和企业发展特点，做到管理体制系统，管理水平高。但是从总体水平上看，我国企业的整体管理水平还比较低，与发达国家相比还存在一定的差距。还有许多企业保持原有老旧的管理观念，粗狂的管理方式，缺乏系统的管理体制，管理机制也存在一定的缺陷。这使得我国企业的管理水平状态呈现两极化的特点。
2. 组织管理滞后，水平参差不齐
在组织管理方面，我国企业管理组织形式呈现多元化的状态。企业管理能够根据社会发展趋势和企业自身状况，根据不同环境因素和自身优劣条件来选择不同的组织管理形式。但是从整体上说，我国企业组织管理还需要进一步的加强。例如在战略目标的定位方面，组织结构的建构方面，企业文化的创建方面等，都需要我国企业能够加强组织管理水平。目前，我国只有一小部分企业能够创建学习型、科学有效的组织创新模式。
3. 人力资源管理刚刚起步，尚未形成文化
在人力资源管理方面，我国企业的用人管理制度和企业激励制度已经基本形成，并且还形成了企业文化、人文管理等一些企业管理思想，各种科学、前卫的人力资源管理观念也得到了足够的重视和应用，但是这与市场经济下的人力资源管理模式相比还存在一定的差距。因此，我国首要的是创建一个既能适应社会发展又能促进企业发展的人力资源管理模式。
4. 成本管理不够有效，信息渠道有待创新
内部财务管理和生产管理流程是我国大多数企业比较重视的一部分，但是在这些方面依旧存在一些问题。在企业内部财务管理方面，财物信息遗漏、财务监控不当及财务收支不平衡等问题时常发生，这导致了企业管理成本的加大，对企业自身的发展造成了严重的阻碍。没有一定创新的企业管理模式，只能处于一个相对落后的阶段，企业结构庞大杂乱，管理难度大，管理效率低，这直接导致了企业内部各部门的信息沟通迟缓，信息交流效率低。
二、构建企业管理创新体系的有效措施
1. 管理观念创新
要想做到管理创新，首先要做到管理观念的创新，管理观念创新是管理创新的灵魂。打破陈旧的思想障碍，以解放的思维模式进行思考，在不断发展中持续改变不断创新。做到管理思维由随意化向规范化转变；管理机制由单一制约向双向制约转变；管理方式由简单粗狂向规章制度精细化转变。根据自身企业发展特点和社会发展需求，树立自由、创新的管理观念，创建出适应社会发展变革的管理模式。
2. 战略管理创新
战略作为企业发展的谋划策略，决定了整个企业的未来发展方向，是企业的立命之本。生产、营销和科研等方面都需要一个明确科学的战略定位，企业在把握未来目标的同时，应该学会分析各个方面的特点和优劣势。微观方面做到正确把握企业发展状况和市场发展需求，宏观方面正确把握企业发展状况和社会发展前景。目前，我国企业战略管理的创新应该从重生产向重科研、重营销、重人才的多重转变。
3. 人力资源管理创新
人才是第一生产力。科技的进步，经济的发展，人民生活水平的提高，都离不开人才的创造。企业要想发展，就必须依靠优秀的人才队伍。培育优秀的企业管理者，学习西方科学的人力资源管理方式，结合学习我国优秀的传统管理模式，创建出一支高素质、高水平的企业管理队伍。企业应运用以人为本的人力资源管理模式，设立合理的奖酬管理制度，打造出工作热情高涨、综合素质优秀、团体精神强烈的企业人才。
4. 基础管理流程创新
企业内部加强财务管理制度创新，做到部门职能明确、信息化平台完善、人才配置合理。在提高财务管理效率，提高企业管理水平的同时减少财物管理漏洞，大大降低了企业管理成本。合理科学的企业管理模式实现了企业内部职能的明确，人才配置的合理，大大提高信息传递和信息交流效率。
三、结语
在激烈的企业竞争中，企业管理创新是企业发展的立身之本。在不断变化与发展的社会中，只有不断注入新鲜的活力，企业才能顺应时代要求；只有企业管理不断的创新，我国企业才能在激烈的国际竞争中立足。正确分析当前我国企业管理的现状和存在的问题，对症抓药，提出正确合理的解决措施，不断提高我国企业管理水平，促进企业不断发展。
参考文献：
[1] 张雪煜 . 浅谈我国企业管理创新体系的构建 [J]. 港澳经济 ,2014（8）。
[2] 于海军，王宁，程晟 . 我国企业管理创新体系的构建[J].技术与创新管理，2009（4）。
[3]孟凡涛，胡宝茹。浅谈企业创新管理模式的构建 [J]. 科技创新导报 ,2011（33）。
