提高企业会计管理实效性的措施

　　一、前言

　　对于企业经营管理工作而言,会计管理是企业管理的重要组成部分,会计管理的整体效果,决定了企业经营管理能否满足实际需要.从这一点来看,企业应对会计管理工作引起足够的重视,并根据企业的现实需要,建立与之相适应的会计制度,同时积极推行管理会计制度,并在会计管理工作中加强内部控制管理,以此来满足企业会计管理工作的实际需要.

　　由此可见,企业会计管理工作相对复杂,要想提高会计管理工作的整体质量,就要从多个方面入手,有效解决会计管理工作存在的问题,使会计管理的实效性得以全面提高.

　　二、企业应对会计管理工作引起足够的重视

　　在企业经营管理中,会计管理工作是经营管理工作的基础内容,会计管理实效性的提高,是促进企业经营管理效果的重要措施.为此,企业应对会计管理工作引起足够的重视,并从以下几个方面入手,认真分析会计管理工作对企业的促进作用:

　　1、企业只有重视会计管理工作,才能保证会计管理工作得到有效开展

　　在企业经营管理中,要想保证会计管理工作得到有效实施,就要对会计管理工作引起足够的重视,并结合企业的现实需要,将会计管理工作作为企业经营管理工作的主要内容.从当前企业经营管理实际来看,会计管理工作质量是衡量企业经营管理效果的重要指标,只有认真做好会计管理工作,才能保证企业经营管理的整体效果.因此,企业应对会计管理工作引起足够的重视,在管理层中明确会计管理的作用,推动会计管理工作的全面有效实行.

　　2、企业应对会计管理工作内容有正确认识,并积极推动会计管理工作实施

　　在会计管理工作实施过程中,要想保证会计管理工作取得积极效果,企业就要对会计管理工作的内容有正确认识,并根据企业实际制定具体的会计管理工作规范,指导会计管理工作运行,保证会计管理工作的整体效果满足企业实际需要,为企业经营管理提供有力支持.从这一点来看,企业对会计管理工作应有准确定位,除了要对会计管理工作的内容有正确认识之外,还要根据会计管理工作特点,建立专门的会计管理部门,保证会计管理工作得到有效实施.

　　3、企业应把握会计管理工作原则,畅通会计管理工作流程

　　对于企业而言,会计管理工作不仅仅是重要的财务管理手段,同时也对企业的经营管理效果具有重要影响.基于这一认识,企业会计管理工作的整体效果,关系到企业经营管理的实效性.为此,企业在经营管理过程中,应把握会计管理工作原则,积极构建完善的会计管理工作流程,并解决会计管理工作中的实际困难,对会计管理工作流程进行重建,保证会计管理工作流程畅通,最终达到提高会计管理工作质量的目的.

　　三、企业应建立与之相适应的会计制度

　　在会计制度设计中要考虑企业经营管理组织体系的设置,并与此保持一致.由于其业务量少,会计核算只能采用集中核算方式.因此要允许一些企业设简单的会计机构,但在职责划分上要注意不相容职责的分离,如出纳与总账、明细账的分离等.没有能力做会计工作的企业也应由社会中介机构代理; 中小型企业涉及行业面广,会计科目设置上应考虑通用性; 针对采用独资和合伙形式的中小型企业所要承担的无限责任,应考虑对会计制度的影响; 对于企业财务与个人家庭支出相互占用的情况,应设置往来账户加以核算.

　　适当放宽凭证的认定,以解决中小企业难以获得合法凭据的问题.为此,企业会计管理工作应重视会计制度的建立,应根据企业经营管理的现实需要,做好以下几个方面工作:

　　1、企业应重视会计制度的构建

　　在企业会计管理过程中,会计制度的构建既是企业会计管理的重要内容,同时也是保证企业会计管理有效实施的关键.基于这一认识,企业会计管理工作应重视会计制度的构建,应结合企业经营管理实际和会计管理的现实需要,构建完善的会计制度,使企业会计管理工作能够得到全面有效开展,保证会计管理工作质量.

　　2、企业应保证会计制度的可操作性

　　企业在会计管理工作中构建会计制度时,在充分结合企业实际与需要的同时,还要保证会计制度的可操作性,使会计制度能够成为企业会计管理工作的有力指导,发挥企业会计制度的支撑作用.因此,在会计制度的建立过程中,应将可操作性作为衡量会计制度是否有效的关键,重点做好会计制度的建立工作.

　　3、企业的会计管理工作应以会计制度为基本依据

　　会计制度的建立,不但为企业的会计管理工作提供了有力支持,同时也保证了企业会计管理工作的有效实行,提高了企业会计管理工作的整体效果.因此,企业的会计管理工作应以会计制度为基本依据,做好会计管理制度的建立,提高会计制度的可操作性,保证企业的会计管理工作取得实效,达到提升会计管理工作水平的目的.

　　四、企业积极推行管理会计制度

　　在企业经营管理过程中,要想保证会计管理取得积极效果,就要结合企业经营管理实际,积极推行管理会计制度,具体应做好以下几个方面工作:

　　1、改变会计职能

　　现代管理会计的职能已经由信息支持向管理决策转移,财务部门被赋予决策权,而且对工作结果负有不可推卸的责任.相应的,财会人员由管理系统中的专业信息支持人员转变为决策者与合作伙伴,新的职责与角色要求财会人员更多的了解企业各个方面,广泛的参与企业的各项生产经营活动,在管理决策中发挥越来越大的作用.

　　经过了解发现,在现代企业管理过程中,管理会计的职能已经发生了较大转变,管理会计成为了新形势下传统会计的有力补充,并对传统会计工作形成了有力的支持,既保证了会计管理工作的整体效果,同时也提升了会计管理工作的整体水平.因此,推行管理会计制度时,应注重会计职能的改变,保证管理会计制度得到有效实行.

　　2、以目标成本为起点和核心,深入挖潜增效

　　管理会计区别于传统会计,在于管理会计既注重对成本的数量管理,也注重对成本发生的前因、后果追踪分析,能够从源头上寻找到产生差异的数额及原因,从而达到持续降低成本的目标.

　　考虑到管理会计与传统会计在工作职能上的区别,在管理会计制度建立过程中,我们应以目标成本为起点和核心,做好企业成本管理工作,在保证企业正常经营的同时,压缩企业的各项成本,使成本管理成为会计管理工作中的重要组成部分,保证成本管理的实效性.因此,以目标成本为起点和核心,是保证管理会计制度取得实效的关键.

　　3、明确管理会计制度作用,推动管理会计制度的实施

　　在管理会计制度建立过程中,要想保证管理会计制度取得实效,我们就要明确管理会计制度对企业经营管理工作的促进作用,并在管理职能上做出具体规定,保证管理会计制度得到有效实行,推动管理会计制度的全面实施,满足企业经营管理的现实需要,达到提高企业经营管理效果的目的,促进企业经营管理取得实效.

　　五、企业会计管理工作应加强内部控制管理

　　在企业会计管理工作中,内部控制管理是保证会计管理工作取得实效的关键.考虑到企业经营管理的实际需要,对企业经营管理行为的监督,是确保企业经营管理效果的关键.基于这一认识,企业会计管理工作应加强内部控制管理,具体应从以下几个方面入手:

　　1、批准控制

　　企业的批准控制必须做到所有人员不经合法授权,不能行使批准权.按照责权利相结合的原则,在合理分工的基础上,授予个层次管理人员相应的批准权限,赋予相应的责任.

　　企业只有加强批准权限的控制,才能保证企业的会计管理工作权责分明,使会计管理工作得到有效开展.同时,批准控制对促进会计管理工作的开展,实现会计管理工作的有效监督具有重要作用.为此,批准控制是加强内部控制管理的具体措施,对企业会计管理工作的实行意义重大.

　　2、会计控制

　　会计控制是指通过企业内部会计活动对经济业务实施的控制.为保证内部控制的有效性和可靠性,会计控制要具备以下内容: 恰当的岗位设置,为达到会计控制目的,根据企业特点,会计核算宜采用集中核算的方式,即由会计机构统一办理.

　　考虑到企业会计管理工作需要,通过采取积极的会计控制手段,能够保证企业会计管理工作得到有效监控,既满足会计管理工作需要,同时也提升了企业经营管理工作的整体效果.因此,会计控制是内部控制管理的重要措施,对提高内部控制质量,促进会计管理工作实施具有重要作用.

　　3、实物控制

　　实物控制是指为保护实物资产的安全完整,防治舞弊行为而进行的控制,其中包括限制接近、实物保护和实物清查等几个方面内容.

　　所谓实物控制,主要是指在内部控制管理中,对实物资产进行有效监督和管理,避免实物资产流失.因此,实行实物控制是内部控制管理工作的重要内容.对提高内部控制管理效果,满足会计管理工作需要具有重要作用.

　　六、结论

　　通过本文的分析可知,在企业经营管理过程中,会计管理工作是重要的组成部分,要想提高会计管理的实效性,就要对会计管理工作引起足够的重视,并根据企业的现实需要,建立与之相适应的会计制度,同时积极推行管理会计制度,并在会计管理工作中加强内部控制管理,以此来满足企业会计管理工作的实际需要.

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