企业经营效能监察工作的方法创新与机制完善

　　前言

　　效能监察工作内容较为复杂，在实际企业经营的过程中，需要运用科学的方法进行效能监察，并且及时的发现效能监察过程中存在着的问题，及时的采取有效的措施进行解决，促进效能监察工作的顺利开展。

　　1、 创新方法，促进企业经营效能监督的效益性

　　企业经营中开展的效能监察工作，需要在传统的基础上进行不断的革新，尤其是思维方式上，也要有新的思路，而要实现企业经济效能监督的质量，首先要在方法上进行创新，具体如下。

　　1.1 效能监察与查处案件的结合

　　企业的经营过程中，应将效能监察、查处案件进行有效的结合，而且，这是一项双向利用的信息，其方法具有有效性、可行性，主要体现在两方面。一方面企业经营在进行效能监察的过程中，可以有效的发现违背工作流程、违背党纪政纪的相关问题，并能够有效的对低效能、低利益的工作效能进行分析，从中搜寻到经济效益低下的主要根源，再继续追寻着违法违纪的相关线索，以此来拓展案件查处的源泉。另一方面，在进行每项案件查处的过程中，通过对以前案件的教训进行分析之后，能够有效的发现企业经营中的管理缺陷、漏洞等，尤其是工作效率较低、工作人员不能尽职尽责等问题的的原因进行监察，从而使两项工作相互促进共同开展、共同推进，进一步提高了企业经营的效能。

　　1.2 效能监察与企业管理的结合

　　对于企业经营效能监察工作上来说，其问题具有一定的个体性、阶段性，而在实际的效能监察中发现的问题，则具有一定的教训性和代表性，同时对后期的经营效能监察也具有一定的借鉴性，也能有效的反映出企业经营管理中存在的一些薄弱环节以及管理漏洞，而这也是将效能监督与企业管理结合的主要原因。通过两者的结合能够帮助被监察的相关部门单位以及企业人员快速的总结出相应的教训，并对其进行深层次的剖析，能够有效的对企业经营的规章制度、权力制约、管理流程、管理体制等方面进行进一步的改进，促进企业经营效能监察工作质量的提高。

　　1.3 廉政监察与勤政监察的结合

　　企业的经营效能监察的对象需要保证具有廉洁的经营管理能力，这样才能进一步壮大企业的经营要求，也就是说，企业经营中的效能监察应是廉政和勤政共同实施的，这样才能进一步提高企业经营的管理水平。因此，在企业经营效能监察的过程中，要将廉政、勤政共同抓起，要通过勤政来带动廉政，并通过廉政来促进勤政的工作思想，两者是相辅相成的，只有在共同发展之下才能更好的完成企业经营的效能监察工作。保证企业经营管理人员能够认真履行岗位责任的基础上，再对管理效能上下功夫，这样不仅能够有效的避免企业经营效能监察过程中出现的谋私现象，同时还能有效的提高企业经营管理水平。

　　2 、完善企业经营效能监察工作机制，促进效能监察的有序进行

　　2.1 制定相应的效能监察计划

　　在企业的效能监察工作中，需要制定相应的效能监察计划，按照计划有序的进行，才能够保证效能监察的效果。企业的效能监察人员应该对企业的实际经营情况进行充分的了解，全面的掌握企业经营的特点及存在着的问题，进而根据实际情况制定的效能监察计划开展效能监察工作，有助于进一步提高企业的经营水平。

　　2.2 要充分调动起企业职能部门工作的积极性

　　对于企业经营效能监察工作来说，不能有一个部门来做全权的决策，要采取多个部门共同参加来进行纪检监察，如，保卫、工会、人事、组织、财务、企管等，而且，对于经营效能监察中涉及到的财务管理、资产管理、质量管理、生产管理、人事管理等都要通过共同协调的制度进行，并将其结果要进行准确、实时的通报，要实现企业经营效能监督管理信息的共享，当然，其中也会伴有一些重要的问题，对于这类问题要共同研究解决的措施，并将责任落实到各个部门，不断的协调企业经营中部门之间的工作关系，为企业工作人员创造良好的工作环境，这样才能有效的激发企业职能部门工作的积极性，全面提高企业经营的效能监察工作质量。

　　2.3 要加强企业经营效能监察领导人员的责任感和监察意识

　　对于企业经营效能监察工作来说，相关领导人的素质起到了决定性的作用，主要包括责任感、监察意识等，因此，要加强对企业经营效能监督领导人员的责任感和监察意识。首先，企业效能监察要履行规范的管理行为，企业效能监察工作是在行政领导监督下执行的一种管理行为，其中要重点抓起岗位领导效能监察的职责，同时还要做好廉政党风建设的工作，要全面的提高企业经营效能监察领导人员的监察意识以及责任感。其次，在企业经营效能监察中，不能抱有安于现状的心态，要在管理的基础上再加强管理，在监督的基础上再加强监督，不断的提高企业效能监察人员的创新思想，提高领导人员的监察意识和责任感，不断的提高企业经营效能监察的工作质量。第三，要做好与行政领导人员的相互之间的联系，要发挥出行政领导作为效能监察部门后盾的作用，充分解决企业经营效能监察工作中遇到的问题和困难，进一步保证企业经营效能监察工作效率。另外，作为一名合格的企业经营领导人员，不仅要加强对企业经营效能监察管理的工作质量，同时还要自觉的接受上级监察部门进行的监察工作，要不断的提高自身的监察意识以及责任感，为企业经营效能监察质量的提高做出更大的贡献。

　　2.4 完善企业经营效能监察的程序，不断的推进效能监察工作的规范性

　　对于企业经营效能监察来说，其制度的建设也是影响效能监察工作的重点因素，尤其是效能监察的程序，更是企业经营的关键所在，因此，要不断的完善企业经营效能监察的程序，要明确效能监察的工作范围，这样才便于展开企业经营效能监察工作。另外，监察部门还应重视并合理应用自身的权限，这样才能将注意力放在企业经营效能监察的工作中，并能够让企业经营效能监察有序的进行下去。此外，对于企业经营中涉及到的各个标准、工作内容以及相应的运行程序等各个工作环节，要对其建立有序的执行程序，而且，还要根据各个环节中工作的具体情况对其进行核定、总结、实施等相关的操作，这样可以将企业经营效能监察工作进一步提高。另外，还可以通过建立一些标准制度与企业经营效能监察之间建立直接的联系，这样可以激励工作人员能够充分做好效能监察工作，将企业的经营效能监察向着规范化、科学化的方向发展，不断提高企业经营效能监察的工作质量。

　　3、结束语

　　文章主要针对于如何以创新思维方式在企业经营中开展效能监察进行了具体的分析，通过文章的探讨，可以了解到，在企业开展效能监察的过程中，相关的工作人员应该认清形势，了解企业的实际情况，采用创新思维开展效能监察，这样才能够实现最佳的效能监察效果，促进企业的良好发展。

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