现代企业主要的模式及其发展趋势

　　在我国特色社会主义市场经济之中,一个十分重要的组成部分是企业,而这也是我国经济发展的基础。一个企业要想获得长远的发展,其中最重要的是促进其管理模式的转变,而一个企业的管理模式包括的主要内容有经营管理的现代化以及管理方式的现代化。

　　1、现代企业主要的模式

　　1.1、企业成立的方式

　　我国的绝大多数企业在成立之时,绝大多数是以合伙式以及家族式两种方式而成立的,所以企业管理模式的方法主要有两种。

　　1.1.1、基于友情为出发点的管理模式。这种管理模式的主要特点在于是通过几个有着比较亲近关系的人一起筹资而建立,维系企业的管理的基点在于其之间的私人关系,这种关系是后天形成的,没有亲情可以维系的时间长。

　　1.1.2、家族式的管理模式

　　这种管理方式主要是以血缘关系作为基点,维系家族成员的关系,通常是通过一个或者数个家族成员担当领导决策层,以集权化管理为主要方式,进行决策之时,通常实行的是专制式。

　　而亲属之间的伦理道德规范是企业相关管理规范的组成内容,在对企业公共资产安全进行保护之时,则是以企业管理层使用的是天然的血缘关系。在企业创办资金归属同企业管理模式之间有着相当重要的关系,而在开始成立企业之时,因为节约成本的要求,所以对于企业的管理权通常把握在投资资金的比较多的人手上,如此的话此种管理模式可以实现一定的统一,便于集中全部力量解决重要问题。从企业管理者的角度来说,使用这种管理方式可以便于进行管理,保证执行力,同时这种管理方式在企业开始成立之时,可以给企业发展有着相当大的推动力,便于企业长远的发展。然而,此模式的缺点非常突出的。当企业经历创业期并步入发展期这一阶段时,家长式的管理方式所产生的问题接连不断。首先表现在决策阶段,决策者并未广泛征求意见,而是片面的决策结果,这种决策结果带来的后果就是决策结果并不代表所有人的意愿需求,对于企业的发展有着严重的制约作用;其次体现在家族式的企业是以血缘关系为纽带而建立起来的,这势必成为企业发展的一大栓枯。

　　为了安全保险起见,企业在招录人才的过程中,通常会优先选择家族内部成员,长此以往,就形成了错综复杂的裙带关系,这不但给企业的决策增加了难度,还在一定程度上影响了公司的科学化、合理化管理。除此之外,外来优秀人才也很难融入到这种复杂的家族关系网中,这就会造成一定的人才流失,使公司蒙受损失。再次,在公司创办初期,为了争取在最短的时间内完成资金积累,推动企业的快速发展,往往会借助广告战和公关等方式拉动市场需求的提升,这种方式可以在短期内奏效,但不利于长远发展。

　　1.2、从企业的管理手段来看

　　1.2.1、进行制度化的管理,指的是进行企业管理的过程中,要按照相应的制度制定相应的管理模式,这样管理的制度不是由一个人制定和完成的,而是根据企业的实际情况,经过合理的分析之后共同商讨完成的。采用结合实际的管理模式能够帮助企业员工很好的进行行为的规范,保证管理问题有制度可依,可以在一定程度上保证企业的持续平稳发展,但在实际发展的过程中,对制度管理的实际作用不能过分的进行强调,这样对员工的积极性有一定的制约,长时间单调的工作会让他们是去工作热情,这对企业的整体发展是很不利的。

　　1.2.2、管理模式的情感化,是对企业用人情化、人性化的模式来进行管理的方式。对企业施加的管理主要是运用人们的主观因素,以道德中的人性和良心作为主要的管理规范。其中主要应强调的是,将人情的因素融入到企业的管理当中在很大的程度上有利于企业的发展。反之,如果在管理的过程中对道德中的人情和良心强调的一旦过分,就将不利于对企业的发展。泛化人情关系的最终结果是会导致企业的衰败。所以,时刻的保持着理智和清醒,是一个管理者在各种利益面前合格的表现,只有做好这方面,才会为企业更好的增加效益。

　　2、企业管理现代化发展趋势

　　2.1、更加智能化

　　随着社会经济化、信息化的发展,互联网以及各项系统的广泛应用,企业在管理的过程中难度升级,对各类数据的的管理和应用带来很大的负担和压力。据相关资料对未来的预测,企业所产生的相关数据会翻番。由于信息化的应用,缩短了间隔的时间,同时也增加了企业的数据,通常情况下,并不是所有的信息都是企业的有用的精炼的信息,商务智能是解决这一问题的主要途径,可以对长期积累的信息进行数据仓库、数据挖掘等计算机技术在企业运营、管理、生产中。而且,同时可以有效的对不同的资源进行积累。对新关系的发现,很好的改善传统的绩效管理,因而,新的业务模式很好的形成。

　　2.2、以人为本

　　全面实现其以人为本是当前企业中最基本的管理理念。企业想要更好的发展就离不开员工的前提,同时还必须要谋求其公司的员工和公司共同进步,实现员工的人生价值,共同壮大其公司的规模。企业内部的各个员工还应该相互平等的相互,共同实现企业内部的以人为本的标谁和管理的模式。同时,在企业管理的过程中,企业内部的人员还应该注重其上下的相互沟通,及时的了解员工的心声,使得他们共同参与到企业的管理过程中。

　　2.3、社会责任感和意识

　　社会责任感是企业价值观体现的一部分,尤其是在企业内部实现以人为本的管理理念,企业发展的方向就是其社会责任。一个完整的企业社会责任不仅仅体现在对员工的关心照顾,还体现在对于社会和国家等综合利益的提升。将社会的责任收纳到企业的价值观中,不仅仅可以补充其企业的盈利,同时还可以实现企业发展模式和目标的调整。

　　3、结语

　　综上所述,因为企业管理具有周期性强、基础性强的特点,因此在对企业进行管理时,有很多地方有待改进与提升,企业在以后的发展中要选择与自身相适应的管理方式,积极引进先进的管理理念,企业自身应和现代化发展的趋势相一致。这样才能有效地促进企业的又好又快发展,提高企业的品质,使企业的现代化进程加快。