企业管理创新的发展趋势与措施

　　一、企业管理创新的内涵及分类

　　企业管理就是对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等，以适应外部环境变化，充分利用各种资源，实现企业经营目标的一系列活动。创新是把生产要素和生产条件的新组合引入生产体系之中，其目的是为了获取潜在的利润。企业管理创新是指企业把新的管理要素（如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等） 或要素组合引入企业管理系统，以更有效地实现组织目标的创新活动。

　　企业管理创新一般包括以下五种情况：
　　
　　（1） 提出一种新经营思路并加以有效实施，新经营思路是可行的，这便是管理方面的一种创新。（2） 创设一个新的组织机构并使之有效运转。
　　
　　（3）提出一个新的管理方式方法。
　　
　　（4）设计一种新的管理模式。

　　（5）进行一项制度的创新。

　　二、企业管理创新的重要性

　　（1）创新是企业获得核心竞争优势的决定因素。随着世界经济一体化的形成，企业面临着更加激烈的市场竞争环境。

　　企业要想在市场竞争中占有一席之地，必须从知识经济的要求出发，从市场环境的变化出发，调整自己的发展战略，在调整过程中进行一系列大的创新，因为创新成功了，企业不断向市场推出新产品，不断提高产品价值中的知识含量和高科技含量，不仅可以大大提高产品、服务和市场竞争力及市场占有量，还可以开拓出新的市场领域。

　　（2）创新是企业求得生存和发展的灵魂。因为社会在发展，只有创新才能赶上时代的潮流；科技在进步，只有创新才能占到科技领域的前沿；产品只有创新才能占领市场。（3）创新是企业实现持续发展的重要源泉。创新在企业持续发展中处于核心地位。

　　企业能否实现持续发展，关键在于能否不断调整自身行为，跟上时代的潮流。如果环境发生了变化，技术水平不断提高，而企业不思进取，不进行相应的变革与创新，则必然难以生存，更谈不上发展。

　　（4）创新是企业提高经济效益的根本途径

　　企业作为一个经济组织，创新是实现效益最大化的有效途径，创新的过程，也是企业实现发展的过程，而这一切同时也都是追求更大的效益的过程。

　　三、企业管理创新的发展趋势

　　从近些年来企业管理变革的历程中可以看出，未来企业管理创新主要具有以下发展趋势：（1） 由追求利润最大化向追求企业可持续发展转变。（2）传统的要素竞争转向企业运营能力的竞争。提升企业的运营能力，就要使企业成为一个全新的"敏捷性"经营实体。在生产方面，它能依照顾客订单，任意批量制造产品和提高服务；在营销方面，它能以顾客价值为中心、丰富顾客价值、生产个性化产品和服务组合；在组织方面，它能整合企业内部和外部与生产经营过程相关的资源，创造和发挥资源杠杆的竞争优势；在管理方面，它能将管理思想转换到领导、激励、支持和信任上来。（3）企业间的合作由一般合作模式转向其他形式。企业合作由一般合作模式转向供应链协作、网络组织、虚拟企业、国际战略联盟等形式。（4）员工的技能和知识成为企业保持竞争优势的重要资源。知识将逐渐成为企业最重要的资源，它被认为是和资金、人力等并列的资源。（5）从传统的单一绩效考核转向全面的绩效管理。

　　传统的绩效考核过程缺乏控制，不能保证绩效达到改善的目的，甚至在推行绩效考核时会遇到员工的反对等。因而，近年来的许多企业把绩效管理与公司战略联系起来，变静态考核为动态管理。

　　四、企业管理创新的战略措施

　　（1）转变观念，把管理创新作为企业经营战略思想。企业管理创新的最大障碍是观念的落后和陈旧，现在许多企业管理者只凭个人经验进行市场判断、经营决策和管理。这种情况极大地损害了企业的运营效率，增加了企业的风险，成为企业发展的障碍。因此，企业管理者要破除一切制约创新的舆论环境和制度环境，切实认识到在当前经济竞争形势下管理创新的紧迫性和重要性，积极采取实际行动投入到管理创新的实践中，提升管理效率和水平。

　　（2）从人的能力建设上寻找发展潜力和空间。人才的增值过程就是企业增值的过程。对企业来说，主要是建设四种核心能力：学习能力、适应能力、创新能力、竞争能力。

　　（3）构建创新文化，形成良好的管理创新氛围。要形成强烈的创新认同感，培育企业强烈而持久的创新价值观；完善企业创新机制，形成强大的创新动力；以先进文化为指导构建企业文化，塑造出与时俱进的优秀企业文化行为，培育出具有自身特点的企业文化环境。

　　（4）加快制度创新，制度创新促进管理创新。制度创新与管理创新是相互促进相辅相成的关系。通过制度创新使企业成为富有活力的能自主经营、自负盈亏、自我发展、自我积累的创新经济主体。

　　任何已有的和常规的管理模式都将最后被创新的管理模式所取代，管理创新是企业管理的主旋律。不论是国营企业、民营企业或是外资企业等等，都必须真正认清当前的形势，从企业经营管理各项活动的过程分析入手，及时发掘企业自身的创新点，把创新渗透于整个企业管理过程中，调整企业今后发展的策略和战略，使企业成为真正的创新主体，为企业的进一步发展奠定一个良好的基础。

　　参考文献：
　　[1] 王忠禹。转型升级 改革创新 实现新常态下企业健康发展。企业管理，2015,（05）