对建筑工程进行科学有效的管理是建筑企业实现发展目标的基础和要求，作为应用科学的一种，建筑工程管理能够有效提高建筑工程的生产效率，实现一定的社会效益。建筑工程管理的出发点是实现建筑工程的“三控制”，即进度控制、质量控制和成本控制，特别是后两者更被看作是提高建筑工程质量和效率，降低企业成本的核心手段，在施工工程的成本状况和生产力水平作为企业竞争能力和管理水平指标的今天，质量控制和成本控制的作用更是不可小觑，建筑工程的质量控制是建筑工程的目的和要求，而施工项目的成本控制是建筑企业管理的重要环节，两者在建筑企业管理和建筑工程项目中起着极其重要的作用。
1 建筑工程质量与成本控制的作用
1． 1 建筑工程管理质量控制的作用
作为建筑工程项目的灵魂，质量始终是关系到业主切身利益的关键性因素，由于现阶段我国的建筑技术和管理手段的提高，建筑工程的质量也有了很大的提高，对建筑工程项目进行质量控制不仅能提高工程项目自身的价值，还能提高建筑企业的声誉和地位，开拓建筑企业的发展空间，增强建筑企业在建筑市场的竞争力，促进建筑企业的可持续发展，作为建筑企业管理的一个重要组成部分，质量控制是企业管理的目标也是提高企业管理水平的一个手段，加强建筑企业工程项目质量的管理和控制，对建筑企业的发展具有重要的意义。
1． 2 建筑工程管理成本控制的作用
建筑工程的项目成本指的是施工企业在完成施工任务的过程中消耗的各种生产费用的总和。而建筑工程的成本控制就是在建筑工程项目施工的过程中，通过利用一定的技术和管理手段计划、监督、调节施工过程中劳动消耗创造的价值以及生产资料转移消耗的价值。建筑工程的成本控制是建筑企业管理的一个重要手段，实现工程项目的成本控制能够增加建筑企业的生产效益，降低企业施工过程中的物资、人员等生产资料的消耗和浪费，有效提高生产资料的利用率，在一定程度上也促进了建筑企业市场竞争力的增加。
2 加强建筑工程质量与成本控制的措施
2． 1 质量控制
2． 1. 1 施工材料的质量控制
在施工材料的质量控制方面要坚持“三把关，四检验”的原则，“三把关”即对材料供应人员、材料质量检验人员和材料使用人员进行把关，而“四检验”指的是对材料的质量、数量、品种以及规格进行检验。
2． 1. 2 施工人员的质量控制
建筑工程项目管理的特点是在整个施工过程中手工操作占据施工的大部分比例，所以加强对施工人员的质量控制是提高建筑工程整体质量的有效措施，要要定期开展对新老员工的专业培训和教育，提高施工人员操作的熟练程度，使其施工操作达到工程项目的技术标准要求，最大程度上降低操作的失误，实现施工过程项目质量和效率的全面提升。
2． 1. 3 施工机械的质量控制
良好的机械设备是提高施工效率和质量的保证，所以要根据具体的工程计划要求，选取合适的施工机械进行操作，做好施工机械的维修和保养工作，降低施工机械的返修率，节省施工时间，提高机械设备的质量。
2． 1. 4 施工技术的质量控制
施工技术是影响建筑工程质量的重要因素，由于目前我国的建筑工程项目中主要采用手工操作，所以要加强对操作工人的技术培训和管理，此外，还要注意开发和推广建筑工程项目的新技术，在保证其施工质量的基础上，有效提高施工效率，制定并执行科学合理的施工技术标准，并加强技术的把关和检验，不断加强施工技术的质量控制。
2． 1. 5 施工工序的质量控制
加强施工工序的质量控制是为了及时发现影响工序的制约因素，通过采取科学有效的措施，全面消除这些制约因素，促进每道工序质量的提高和改善，严格执行工序的要求，避免人为因素对正常施工工序的破坏，实现建筑工程项目质量的维护和提升。
2． 2 成本控制
2． 2. 1 动态成本控制
动态的成本控制就是对导致工程成本发生变化的费用之处进行一定的检查和复核，降低建筑工程项目施工过程中的成本消耗，实现项目工程的成本目标，对可能造成成本变化的各种施工要素进行动态管理，根据施工项目计划和要求最大程度上节约成本，加大对施工过程的检查和监控力度，确保成本控制在建筑工程施工过程的每一个环节都能得到有效实施。
2． 2. 2 全面成本控制
如果说动态的成本控制针对的是施工过程的变化而言，那么全面的成本控制是在其基础上宏观把握其成本管理和落实情况，保证涉及到施工过程的人员、材料、技术都被纳入到成本控制的范畴中来，从施工方案到竣工结算都能实现最大程度的成本管理和控制，在制定施工方案时要综合考虑施工项目的性质、规模以及施工难度等各方面的因素，制定出各种不同的施工方案，在经过专业的讨论和协商后，选取能实现最优成本控制的施工方案，在施工过程中，要根据影响成本的各种施工因素制定相应的控制和管理措施，实行责任到人的组织方式，将建筑工程成本与自身的经济利益挂钩，提高企业员工的成本控制和管理的积极性。
2． 3 加强质量与成本控制的协调管理
由于现阶段的建筑工程中分包现象比较突出，所以为了实现建筑企业管理的质量与成本控制的双向发展，需要将两者进行协调管理，在保证工程质量的基础上降低工程的成本，对影响建筑工程质量和成本控制的交叉区域要进行协调管理，做好技术、人员、材料和工序的分析和控制工作，降低人为因素对质量和成本管理的影响，最大程度上实现质量和成本的协调管理，提高建筑企业项目自身的效率和在同行业中的影响力。
2． 4 建立健全监督机制和管理机制
在协调好建筑工程的质量与成本的控制后，还要在对其进行管理的过程中，建立健全科学有效的监督机制，建筑企业需要严格执行国家制定的企业规范制度以及对合同的规定，并实现工程项目的全面监督，加强工程质量和成本的监理工作，将具体的责任落实，实现监督的公正、公开和透明，并且不断促进建筑工程管理的科学化和规范化，使质量控制与成本控制相互监督、相互促进、相互提高。
3 结语
综上所述，提高建筑工程的管理水平是提高建筑企业竞争力、促进其可持续发展的有效措施，而在建筑工程的管理中，工程质量和成本的控制是极其重要的两个方面，良好的工程质量和有效的成本管理是实现建筑企业稳定发展的保障，也是建筑企业生存的根本措施，所以要在建筑工程项目的具体实施过程中，实现质量与成本的最优控制，保证工程的顺利完成，使建筑工程成为一个高质量和低成本的优秀工程项目。
参考文献
［1］帅欢喜． 刍议建筑工程管理中的控制因素［J］． 民营科技，2011( 07) ．
