建筑工程管理问题与质量提升策略(2)

　　（ 二） 客观因素

　　在分析我国建筑工程管理影响因素过程中，客观性因素也是不容忽视的。它主要是指除建筑工程单位自身之外的一些相关的。机构与部门所产生的影响。首先，建筑主管部门的监管力度不足，这一客观性因素对建筑工程的管理工作产生了重要的影响。此外，受多种因素的影响，政府建筑行业主管部门没有将协助建筑工程单位加强管理的权利与义务进行全面的实施与落实。其次，我国建筑工程监理单位以及监理体制的发展起步较晚，这在一定程度上也影响了我国建筑工程管理工作的有序进行。监理单位作为建筑工程管理工作中独立的第三方参与者，具有独立地开展建筑工程全部项目的审核以及管理的权利，它是能够促进建筑工程管理工作创新发展的新型体制之一，但是目前我国的这一体制却没有被引起重视，因而难以发挥其作用。

　　此外，施工材料质量的高低与建筑工程的质量、节能环保以及其他的使用功能是息息相关的。机械设备直接影响整个建筑工程的顺利开展。环境因素具有不确定性，其对建筑工程管理也有重要的影响。

　　三、提高建筑工程管理质量的对策

　　建筑行业的快速发展给居民生活带来更多的便利，现代施工工艺和设施的不断更新也让人们感受到现代化的生活方式。针对建筑工程管理中存在的一些问题，有关部门应该引起重视，从提高领导者和施工人员的综合素质、完善建筑工程施工管理制度以及发挥政府和建设单位的监管作用入手，推进建筑行业的快速健康发展。

　　（ 一） 加强对施工人员的安全管理

　　需要一支科学和高效的管理队伍，如果工程项目的管理人员效率不高、团队意识和协作精神不强、人员频繁变动，就无法确保工程管理的质量。因此，必须在工程项目的立项阶段组建一支科学高效的项目管理团队，团队必须包含项目经理等主要领导成员。在进度管理中建立项目经理责任制，将责任具体划分到个人，同时还需要制定严格的考核制度，对管理人员的管理效果进行必要的奖惩。要在管理人员之间树立现代工程管理理念，要将工程的进度、质量和成本按照预期目标实现。进度管理的中心就是对工程项目的进度进行管理，工作质量直接关系到工程各项活动的开展，因而在工程开工之前就需要制定科学的进度计划安排表，确保资金和材料供应按照合理的进度来安排，这样实现工程进度就会有据可依，处于管控状态下。

　　（ 二） 加强对施工成本的管理

　　首先，建筑企业需要科学合理地选择施工单位。工程建筑项目施工环节复杂繁琐，需要采取分段外包的合作施工措施。因此，选择正确的施工单位非常重要，建筑企业要严格对施工单位企业的资质、管理水平与施工水平等进行审查，并对招标文件的严密性与准确性进行核查比对，选择其中的优秀施工单位，有效降低建筑工程项目成本管理难度，提高项目管理的质量和工作效率。其次，建筑企业要严格控制工程项目的造价，不仅要加强管理人员的学习与培训，提高管理人员的业务素质与技术能力，而且还要提高施工人员的安全意识，并加强施工项目的现场管理，安排好施工工序之间的衔接，做到施工项目的均衡交叉，以提高建筑项目施工的劳动强度，保证建筑工程项目如期完成。最后，建筑企业要加强施工现场的签证管理，依据施工现场的具体情况开展工程变更与洽商工作，并将工程进度、工程验收和组织设计等详细记录，为以后的工程结算提供有力依据。同时，建筑企业要加强建筑工程进度费用支付方面的控制和管理，要依据施工合同与招标文件，结合建筑项目施工的实际工程量支付进度款，并对其使用情况做好监管，以保证建筑工程项目按期完工。

　　（ 三） 加强工程项目管理要点控制

　　首先，实施进度控制。施工企业的有关管理人员需要将进度计划细化到每月、每周，做好进度计划工作，并且建筑施工的进度与现实的具体情况需要紧密结合在一起，不能生搬硬套、不切实际，在必要的情况下，及时对施工进度计划进行正确的调整，从而保证施工工期按时完成。其次，加强质量控制。工程质量是建筑工程的关键，在进行工程质量管理时，需要根据具体的工程管理目标进行工程质量计划的编制，严格按照施工图纸以及国家规定的施工质量标准对施工质量进行控制和验收，并严格遵守工程质量的自检和互检等制度，从而充分地保证材料的质量以及施工的质量。再次，进行成本控制。企业的管理人员需要树立成本控制意识和经济效益意识，在施工的过程中，严格控制施工的成本，建立健全成本控制机制，加强对施工成本的预算管理，倡导节约，保证施工的工程质量。最后，进行安全控制。企业需要建立健全安全生产责任制，促使企业的员工培养自我保护意识，对企业的工作人员进行安全教育，加强对安全教育的宣传，促使企业的每位员工都具有安全生产意识。

　　（ 四） 完善建筑工程施工管理制度

　　建筑工程管理制度是确保建筑工程依法管理的重要基础，就目前而言，我国建筑行业的施工管理制度还存在着不足，因此必须逐步完善。完善建筑工程管理制度的第一步就是逐步调整优化建筑企业的管理部门与相关机构，确保功能设置齐全，同时又要全面综合分析建筑项目施工的各种情况，按照实际情况进行人员的配置安排，保证工程项目的各项需求都能得到满足，全面推进施工管理得以有序进行。此外，还必须借鉴国外先进的施工管理理论与经验，不断完善自身施工管理制度，根据实际需要制定适合我国的施工管理方法。质量管理是建筑工程管理实施阶段的主要管理目标之一，建筑工程质量管理是建筑工程的可靠性、适用性、安全性以及经济性能够得以实现的保证，同时，它又是一项政策性以及技术性强、管理因素复杂多变、处理方法严密谨慎的工作。因此，要建立起科学、完善的质量管理体系，使企业的各项职能与质量管理充分地结合起来，形成一个完整的有机整体。还要大力加强施工管理人员和操作人员的质量意识，把工程质量放在第一位。

　　（ 五） 落实建筑施工过程的安全管理

　　首先，监理单位应该选派具有专业能力的工作人员深入建筑工程的施工现场对工程项目进行监督，并将这份工作贯穿到整个工作中。其次，材料是建筑工程建设必须的物资，材料的质量是否达标也会影响建筑工程质量，因此建设人员在企业采购材料时应该重视对材料质量的检测，严禁任何伪劣产品流入到建筑工程施工中。最后，监理单位应该及时根据市场的需要对自身进行反省和完善，通过不断的学习提高自身的监管能力，为更好地保证建筑工程管理水平奠定基础。

　　在实际建筑施工过程中，为保证建筑工程项目能够如期顺利施工，尽可能消除施工过程中出现的安全隐患，避免安全隐患引起重大安全事故。这就要求建筑施工队伍应当严格遵守施工安全管理制度，让 “安全第一、质量到位”贯穿于建筑工程施工的全过程，切实做到 “防治得当”,从根本上保证施工质量安全。为加强建筑工程施工安全管理力度，落实相关安全管理措施，必须在施工全过程中实施全动员、全方位的安全管理工作，严格控制好施工过程中人为、物品的不安全状态。

　　（ 六） 发挥政府和监理单位监管作用

　　构建完善的施工监理系统，除了能为建筑工程施工质量提供切实保障，还有助于施工管理工作的进行。建筑工程监理工作的进行必须依靠具有高度责任心的监督人员，他们必须充分了解监理工作进行的必要性及重要性，通过科学合理的监理制度对建筑工程的施工全过程进行全面监督。这就要求建筑企业必须借助竞争的形式去挑选最合适、最负责任、最高质量的监理队伍，切实监督施工过程中的每一个环节，避免安全隐患的出现，全面提高施工质量。另外，监理单位也必须严重依照相关法律法规进行监理，发挥好自身拥有的监理职责，同时要不断消除监理过程中存在的不足，以更好地履行自己的监理职责，对工程项目、社会、建筑住户负责。

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