水工建筑物施工管理问题的解决措施研究

　　摘要：水工建筑是水利工程的重要组成部分, 其质量直接影响着水利工程的寿命和使用价值, 就目前的施工实践分析来看, 水工建筑物的施工存在着较多比较明显的问题, 而这些问题的产生基本都是有施工管理不善所引起的, 文章就水工建筑物施工管理的常见问题做分析, 并针对问题对具体的解决措施做探讨, 旨在对水工建筑物的管理进行强化, 进而保证其质量和使用安全。

　　关键词：水工建筑物; 施工管理; 问题; 措施;

　　1 水工建筑物施工管理中常见的问题

　　1.1 施工安全问题

　　出现这样的问题主要有两方面的原因: (1) 在施工之前, 施工单位没有组织全面性的施工安全教育工作, 使得施工人员对安全施工没有深入的认识, 因此在施工中存在着随意性。 (2) 具体的施工中没有完善和明确的施工准则限制, 管理人员对于施工工作人员的行为监督和管理也存在着一定程度上的缺陷。

　　1.2 施工环境的控制问题

　　目前来看, 由于水工建筑物施工的环境正在向复杂化迈进, 所以施工的不稳定性会明显的加强。在这样的环境下, 必须要对施工的具体环境做分析和强化并在具体的分析基础上采取有效的控制措施, 但是分析现阶段的水工建筑施工管理会发现, 一方面, 其对地质环境、自然环境的控制存在着缺漏, 另一方面, 其对施工机械等现场环境的管理也存在着缺失, 所以整个环境的控制表现比较弱。

　　1.3 成本控制问题

　　在水工建筑物的施工管理中, 出现成本控制问题主要有两方面的原因: (1) 具体的施工设计和调整的优化度不够, 材料的利用率不高而且具体的消耗量较大, 造成了比较严重的成本提升问题。 (2) 在施工当中, 材料的选择出现了失误, 没有尽可能的使用地价、绿色环保的材料, 所以导致了材料价格的偏高和性能的下降。

　　1.4 目标管理问题

　　目前的目标管理来看, 一方面, 其总体性的目标管理没有明确的方向, 具体的管理内容等也存在着模糊不清的情况, 所以管理的规划性不强, 动力效果不明显。另一方面, 在目标管理的过程中, 阶段性的目标管理划分不明确, 所以进度的阶段控制效果不理想, 这种情况使得水工建筑施工的整体进度保证受到的影响[1]。

　　1.5 人员素质问题

　　人员是施工的重要保障, 人员的专业性对于施工的专业性来讲有重要的影响, 目前的施工人员不仅在理论方面存在着专业性不强的情况, 在实操方面也存在着较为强烈的专业缺失现象。

　　2 水工建筑物施工管理问题的解决措施

　　2.1 确定详细的安全准则并监督执行

　　就水工管理的安全准则制定来看, 首先是要对施工当中的安全问题进行分析和讨论, 总结易发生安全事故的施工环节, 这样, 安全准则的针对性制定效果会更加的突出。其次是要制定明确的安全监督准则[2]。在施工管理中, 由专门的安全监督小组对施工行为进行监督和指正, 这样可以及时的将存在的不安全行为进行纠正。最后是对安全责任范围以及责任人进行确定, 这样, 安全管理工作可以落实到具体的个人, 在责任寻找和问题解决方面, 其效果会更加的突出。综合来讲, 针对事故性内容确立明确的安全管理准则, 并构建专业的安全小组对准则的落实进行监督, 这样, 水工施工的安全管理工作效果会有明显的提升和进步。

　　2.2 强化环境管理, 保证施工的持续性

　　就目前的具体分析来看, 水工建筑施工的规模在不断的加大, 难度也在不断的提升, 所以地质环境的改变对工程的影响比较巨大。在施工环境的管理中, 一方面做好地质环境的检测, 及时的分析研究地质变化对施工的影响, 从而采取有效的措施将影响降低或者避免, 这样, 施工的安全性会明显的提升。另一方面, 在具体的施工中, 对于施工器械和人员进行管理, 保证施工环境的有序性, 这样也可以减少施工安全事故的发生。简言之, 在具体的水工建筑物施工中, 做好环境的管理和监控, 有效的避免突发性因素对施工的打断, 这样可以保证施工的持续性, 进而为施工进度的保持奠定基础。

　　2.3 做好成本规划, 执行成本控制策略

　　水利工程的公益性和社会性性质显着, 其在保证质量的基础上进行成本的有效控制, 不仅可以推进绿色化建筑施工的发展, 而且可以有效的帮助工程实现其社会效益。为了达到这一目标, 在施工的过程中, 首先要对施工整体的成本消耗做科学的预算, 这样, 成本消耗的整体规模可以有明确的方向。在确定好整体的消耗预算之后, 对施工过程的每一个环节进行详细的规划, 力求每一个环节的资源利用率都达到最佳, 这样, 施工资料的消耗浪费得到控制, 成本增加的情况会得到明显的改善。简言之, 做好资料消耗的控制以及施工流程等的调整和优化, 整个施工过程当中的成本控制效果会明显的提升。

　　2.4 科学设立目标, 强化目标的阶段性管理

　　就具体的目标管理来讲, 需要有整体目标和阶段性目标。整体目标包括两方面内容: (1) 施工整体目标, 包括最终施工的质量目标、成本消耗目标等。 (2) 施工进度目标, 主要指的是为了保证施工进度而确立的整体目标。阶段性目标和整体目标相比, 基本内容相似, 只是时间周期相对较短。从综合层面来讲, 在水工建筑的施工中, 目标管理可以更好的将施工当中的各项资源进行调动, 有清晰的目标, 管理控制的力度会明显的加强, 所以在阶段性目标确定的基础上, 以其为基本的参考确立整体性的目标, 这样, 整个施工管理的方向性、动力性都会明显的加强, 工程管理的效果会有明显的提升。

　　2.5 强化人员的组织培训, 提升其专业性

　　在水工管施工管理的过程中, 人员管理也是需要重点注意的问题, 所以在具体的管理提升中积极的进行人员的组织和培训, 提升其专业性十分的必要。就具体的人员管理提升来看, 首先是对施工人员基本的理论、理念以及思想等进行强化, 包括安全知识教育、施工专业性培养以及标准施工的规范强化等。通过一系列的教育强化使施工人员在理论认识上有所进步, 这样, 其在施工的过程中会表现出相对较高的专业性。其次是对施工人员的具体施工技术、施工方法等实践进行培养和提高, 以此来加强工作人员的实操水平。简言之, 在水工建筑施工当中, 人员的专业化主要由理论和实操两部分构成, 对这两部分的内容进行综合的培养和提升, 人员专业性的问题得到有效的解决。

　　3 结语

　　水工建筑物作为水利工程当中的重要组成部分, 利用价值巨大, 积极的进行其施工质量的提升对于水利工程的质量提高和作用发挥提升有着重要的影响。分析水工建筑物施工管理当中存在的主要问题, 并在问题的基础上进行解决措施的探讨, 这样可以有效的避免管理漏洞的产生, 实现管理质量的综合性提升。

　　参考文献
　　[1]雒翠云.水利工程施工管理问题分析和应对措施[J].农业科技与信息, 2016 (22) :127-128.
　　[2]葛静.水利施工管理中存在的问题分析及改进措施[J].黑龙江水利科技, 2014 (10) :265-266.