摘 要: 根据打叶复烤企业实际的生产状况以及设备的具体特点,详细分析有关设备管理水平的问题,从而提出解决问题的相应对策。
关键词: 打叶复烤; 设备管理; 成本控制;
0、 引言
复烤设备作为所有生产经营活动进行的基础,也是复烤行业完成生产任务的载体,是企业进行安全生产、成本控制以及质量保障的集中点,设备管理影响着整个企业的发展和盈利。关于如何安排好打叶复烤企业的设备管理,对企业设备使用能效进行改善和提高,力求最大限度提高设备带来的经济效益,成为复烤企业管理的重要任务。
1、 管理现状及存在的问题
1)设备“全员管理”意识基础薄弱,“主观能动性”不强。
随着社会经济不断发展,近几年来,打叶复烤企业收获了显着成效,设备的管理水平显着提高。但是由于复烤企业在这方面起步晚,科学化、规范化的设备管理还无法达标,大部分员工也没有设备管理的意识,也无法做到自主管理,还需要依托专业的设备管理人才进行指导和操作,导致员工对设备管理缺乏兴趣,对设备管理不积极主动,无法保证生产设备的健康运行。
2)对设备的“预防维修”实施力度不够。
由于每年的烟叶生长期在6-10月,导致设备生产加工周期只有几个月时间,而在这段时间设备承担负荷重、加工时间长、周期短,为了不因为设备故障而影响质量和产品产出,就必须做好设备的“预防维修”工作,做好对设备故障以及劣化进行及时维修和预防,以免造成不必要的损失。
3)设备维修成本管理欠缺,造成维修成本过高。
复烤企业比较特殊,所依托的设备都是价值和产出特别高的,往往因为该原因,造成了维修管理不善,维修成本过高。大多数复烤企业设备备件数量占比不合理,占用大量资金,加上设备技术发展更新快,备件存储环境存在很多不确定因素,往往会造成设备备件使用效率低、复考设备不稳定,也就影响了整个设备质量和产品的产出。除此之外,大部分员工对设备维修意识不强、操作性欠佳,造成设备发生问题时,复烤企业设备成本投入增加,以及维修费用的浪费。
4)设备资料管理不完善,复烤人员呈老龄化,专业素质不高。
对于复烤设备,并未形成完善的设备资料库,大部分企业生产设备的相关资料都处于不完整或者是缺失状态,导致无法科学系统地掌握设备整体运行情况,也就造成了设备管理成本和维修成本较高。
复烤方面的专业人才需要掌握专业的知识和能力,能应对自动化程度发展及精密的设备控制。但是目前来说,复烤企业整体员工偏老龄化,在一定程度上制约了设备管理水平的提高,无法适应复烤企业的发展速度。
2、 解决措施
1)树立“全员设备管理”理念,强化设备的“全员、全过程”管理。
确保全员参与,完善设备维修保养体系建设。在日常设备的重使用和轻维护的过程中,落实全员参与的理念,以操作人员为主,生产班组为团队,加上专业的设备维修以及管理人员的支持,共同完成设备维修和清洁保养相关工作。同时,提高全员对设备的操作兴趣,进行设备相关知识的培训。除此以外,复烤企业可组织全员参与,针对设备的安全操作、安全防护、维修保养、工艺质量、节约能源等方面,集思广益,提出建议和意见,建立可操作的奖励制度和采纳的标准,激发员工的积极性和参与度。
2)持续有针对性地优化设备检修方式,制订科学合理的检修计划。
在目前的复烤企业,主要的维修方式有2种,分别是预防维修为主,计划维修为辅的设备检修方式。针对设备检修过程中出现的各种问题,通过设备检修方法来提高设备的维修效果,同时采用多种维修方法相结合:根据设备使用周期和劣化情况进行预防维修;重点监控严重影响安全的设备,若出现故障,需及时维修;针对故障率较高的设备多加关注且进行改进性维修。因此,根据复烤设备配件的重要性、故障率、劣化程度等来进行分类,提供科学的设备维修理论,制定合理且灵活的维修计划,从而达到设备的最佳工作状态,提高可靠性和经济性。
3)对设备维修的结果进行分析,查找设备故障的根本原因。
针对设备维修所得到的结果进行深度分析,从根本源头查找设备故障的人为因素和客观原因,记录每起故障的原因、解决方法、最终结果,并结合故障案例对相关人员进行培训和说明,做好设备故障的预防工作。
4)加强档案管理,加大专业人才投入。
制定规范化管理办法,建立专门的设备资料室,由专人管理,以便于设备相关人员查阅。同时,提高设备管理水平,加大对设备管理人才的培训,优化人才引进模式,为设备维修队伍注入新鲜血液。
3 、结语
随着烟草行业改革的深入发展,复烤企业之间的竞争越来越激烈。因此,复烤企业要想发展,就必须提升企业在市场的竞争力,加强企业设备管理工作,控制设备管理成本,优化资源配置,培养专业的设备技术人才,生产出最优质的产品,为卷烟工业客户提供更好的服务。
参考文献
[1] 符恒.浅析打叶复烤企业设备管理存在的问题及解决措施[J].华东科技(综合),2018(9):303.
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