利用经济管理学等原理科学管理带钢厂设备

　　我国的现代工业起步较晚，而且受计划经济的影响，导致带钢厂的设备管理工作一直不被企业领导层所重视。而在社会主义市场经济高速发展的今天，设备管理工作在带钢厂经济效益提升过程中发挥着越来越重要的作用，带钢厂必须要高度重视设备管理工作。导致带钢厂设备管理工作滞后的因素众多，其中最为主要的几点就是带钢厂受计划经济思想影响严重，产业结构不合理以及带钢厂的管理观念落后，经营体制单一，缺乏创新等。在当今时代，带钢厂必须要对这些问题进行全面的改进，才能促进带钢厂的进一步发展。本文首先对设备管理的概念进行了阐述，然后分析了带钢厂设备经济管理的主要内容。期望通过本文的分析，能够帮助读者对带钢厂设备经济管理有更加深刻的认识。

　　一、设备管理的概念分析

　　设备管理又称为设备工程或是设备工程管理，设备管理的概念有狭义和广义之分，狭义的设备管理是指是指将设备产生的先天阶段（即设备使用前的规划、设备研制、设备选型以及设备购置和安装等）与后天阶段分离开来，主要重视对设备的使用、维护以及改造等方面的管理。在计划经济阶段，很多专家学者都将设备管理的先天阶段归为“设备工程”,后天阶段归为“设备管理”.而广义的设备管理是指对设备的整个生命周期进行管理，即对设备规划、设备研制、设备购置、设备安装和调试、设备使用、设备维修和改造以及设备报废全过程的管理。而设备经济管理就是指将构成设备系统的人力、财力、物力、信息、资源等各要素有机结合起来，通过组织、协调、计划、控制等一系列措施，提高设备的利用率，最大限度的发挥设备的作用，延长设备的使用寿命，以此推动企业经济效益的增长。

　　二、带钢厂设备经济管理分析

　　对于设备的经济管理，换种说法就是利用管理学以及管理经济学等原理，对设备从设计到使用到报废的全过程进行科学的管理，发挥其最大的效用。带钢厂的设备主要有步进式加热炉、带立辊的粗轧机、四辊精轧机组、热卷箱、切头飞剪、层流冷却装置、地下卷取机等，其设备经济管理主要包含以下几方面的内容：

　　（一）维修的经济管理

　　维修管理是带钢厂设备经济管理的重要组成部分，其要求企业必须从经济的角度出发，尽量降低设备故障发生的频率；在设备发生故障时，必须要立即找到故障发生的原因并及时修复，而且要保证在最低维修成本支出的基础上完成设备的维修工作。

　　不论设备是否处于使用状态，都会存在着有形或是无形的磨损，这些磨损都会在一定程度上使设备的使用价值贬值。因此，在设备维修的经济管理中必须要对设备磨损形式进行全面的研究，根据不同的磨损形式选择不同的补损方式。另外，要注意的就是设备的日常维护工作。设备日常维护工作主要包含三项内容，即点检、润滑、故障分析和预防。只有充分落实这几个方面的设备管理工作，才能保证设备的正常运行。就拿带钢厂中的二辊轧机来说，它是带钢厂中的主要设备之一，其形式可分为不可逆式与可逆式，不同形式的二辊轧机也有着不同的区别，因此在设备日常维护管理中，必须要根据设备的具体情况而定，减少设备的磨损，降低设备维修费用的支出。

　　（二）备件的经济管理

　　备品备件是保证带钢厂设备正常运行的必备配件，其占用的资金较多而且周转极慢，会对带钢厂资金的经济效果产生巨大的影响。如果设备的备品备件过多，会导致资金积压、库房面积增大，管理费用也会随之增加，进而影响到带钢厂资金的流转；但是，如果设备的备品备件储存过少，又会无法满足设备维修工作的需要，致使设备无法正常工作，这也是不可取的。鉴于此，必须要对设备的备品备件进行合理的储备，即要保证满足设备维修工作的使用，又要保证不占用过多的资金。就以带钢厂中的四辊轧机来说，其磨损量巨大，需要的备件数量众多，如果带钢厂不储备足够多的备品备件，就会导致其无法正常运行。

　　（三）设备资金的管理

　　设备资金的管理是带钢厂经济管理的主要组成部分之一，其包含设备的备件资金管理、维修资金管理以及技术改造资金的管理。备件资金是定额流动资金，备件资金的管理必须要有计划的进行，确保备件资金的正确使用，切忌浪费；维修资金的范畴很广，凡是设备的维护、检查、修理等方面的人工费用、材料费用、备件备品费用以及使用工具的费用等都属于设备维修资金；技术改造资金是指对设备进行改造所耗费的资金，在设备改造以前必须要对其进行技术经济评价，确保改造之后的设备能够带来更多的经济效益。

　　三、结束语

　　总而言之，对于带钢厂的发展来说，设备的经济管理是极其重要的一项工作。带钢厂要想在当今市场竞争日趋恶劣的环境中求得生存，就必须要高度重视设备的经济管理工作。