煤矿企业设备管理的重要性及管理工作开展

　　0 引言

　　当前时代，科学技术和经济社会的迅速发展，为企业的生产管理带来了巨大机遇，但也要求企业能够善于抓住这一机遇，从而为自身的发展做好准备，而企业多种生产管理机制其中之一的设备管理，在企业的发展中逐步占据了愈来愈重要的地位。煤矿企业设备是否得到优良管理，直接影响了煤矿企业的生存和发展，因此煤矿企业必须明确企业设备管理的重要性，从而更好地推进自身的发展。

　　1 煤矿设备管理的意义

　　开展煤矿企业的任何工作，必不可少的就是煤矿设备。其决定了煤矿企业的经济效益和生产力。想要快速实现煤矿企业高效益、高实效的工作流程，必须要加强对煤矿设备的维护工作。这样才能给企业营造一个良性发展环境和生存空间。煤矿企业内部，分为生产管理、检验管理还有设备管理等。其中，最重要的就是设备管理。

　　2 协调好设备管理和设备运行之间的工作至关重要

　　一般情况下，设备管理水平低下，会直接影响生产效率。同样，高效的设备管理水平，才能给煤矿企业带来高效的生产力。设备管理水平的高低，决定着一个煤矿企业的生死命脉。

　　3 设备管理的重中之重即提高维修质量

　　设备管理水平一般都指两个方面，即设备维修的时间和质量。维修时间，当然越短越好。这就需要采用现代化管理方式，而且还必须要保证维修质量。尽管这样，有的企业还是做不到高效率，无非就是维修时间过长，管理模式不合理、维修质量不过关，但是这样，势必影响煤矿企业的发展。

　　4 如何通过设备管理提高煤矿企业经济效益

　　生产设备是煤矿企业生存必不可少的因素之一。所以，加大设备的管理制度，提高煤矿设备的使用寿命，合理减少因检修设备而支出的费用都是该岗位工作人员必须要做的。还需注意专业的设备检修人员和设备管理人员的专业技能必须不断加强和提高。从而，煤矿企业才能实现稳定高效的生产工艺，然后推动煤矿企业的效益。

　　5 设备管理的重要性及管理工作的开展

　　5.1 须成立设备档案

　　设备管理工作中，最重要的一个环节是对设备档案的管理和健全的信息。其中，生产技术资料的收集、记录、整理、统计都由它来负责。而且，它还可以保持有价值的最原始使用记录。在以往生产工艺中，它的管理工作经常被落下或简单地处理。科学化管理，是设备档案管理的最终目的。其中包含两个大模块内容即是否规范和按制度进行检验。通过科学化管理，然后合理使用管理设备，才可以保证设备档案的实施意义，才能更加深入地挖掘它的价值。从而实现煤矿企业的快速发展。

　　5.2 如何建立设备管理信息系统

　　如何对设备结构进行优化组合，需要有一套完整的优化分配组合，从而才能全方位地增加设备的使用率。

　　a) 煤矿企业的有利条件，通过利用网络对设备的工作效益和生产效益进行追踪管理，主要是最大限度地提高设备的利用率；b) 利用联网对设备做充分了解，从而充分发挥设备的作用。

　　5.3 润滑管理是设备管理的重中之重

　　在整个的设备管理中，最重要的就是润滑管理。因为对设备进行润滑工作，可以促使设备在使用过程中保持最佳工作状态。制定机械设备润滑周期表，通过周期表对润滑油的特点、具体种类、加油数量及检修周期进行监测。与此同时，应让专业的润滑职工来进行润滑工作，记录用油的具体数值及情况，并对所得到的数据进行分析、研究。相关方面的人员应从技术角度对润滑员工进行引导和抽查，以确保其完成本职工作，作为以后工作考核的依据。

　　5.4 启动预先检修的计划

　　除了以上三部分内容，每月的预先检修工作，也是为了防止或降低故障发生。

　　a) 需要了解清楚工作人员对设备的使用情况、零部件的使用寿命和平时点检的结果制定出预先检修的周期，从而依据周期制定出预先检修的计划。企业的生产、技术改革、资金计划都可以以预先检修计划为根据；b) 将生产技术、设备配件、企业职工做一个合理的安排，使准备工作尽可能做到万无一失，达到减少检修时间的目的。技术人员制定好预先检修计划之后，结合上个月的预先检修计划上报该设备修理部门，尽可能地避免不在计划之内的停工时间增多，甚至造成故障，使公司的经济利益受到不必要的损失。

　　5.5 发生事故后如何快速管理设备

　　意外事故发生后，该岗位工作人员首先要做的就是保持冷静，针对本岗位设备使用手册和问题处理手册进行事故处理。对设备现场进行防护，相关责任人第一时间将概况上报煤矿企业的领导人和设备检修部门。与此同时，设备检修部门必须马上处理设备故障，尽量缩短维修周期，保证后期的生产流程顺利进行。然后根据事故当事者、技术人员、检修部门领导及企业管理层调查并研究造成事故的原因，遵循三不放过的准则进行处理。简单流畅地记录该事故发生的原因、经过、处理结果。必须准确地记录，而且还需要对相关数据做系统统计，对比以往发生的事故，仔细分析、认真总结并填写报告单。

　　整理好设备事故的原记录、相关信息资料和报告单，一并放到对应设备的档案里，以备后期查询使用作参考资料。

　　5.6 以企业发展为核心对各类人才进行专业化培养

　　对于煤矿企业而言，最不可缺少的就是设备管理方面的人才，包括储备人才。这就需要煤矿企业有一套完整的培训培育流程。先是对在岗职工进行专业化培训，让他们全方位地了解新设备信息。然后给予专业设备使用培训和事故后的维修经验培训。

　　5.7 对设备点检制度进行建立和完善

　　对于设备管理，在任何煤矿企业都要受高度重视。设备点检制度的科学性使其成为现代企业设备管理方法的首选。设备点检制度是运用人的感知能力和较为简单的仪表，定点定期地按照标准检查设备，及时发现设备的异常状态和安全隐患，对设备的初步信息进行跟踪掌握，从而采取合理化对策，将设备故障扼杀在萌芽状态的一种现代化管理手段。其可以保证设备的正常运行，可以营造一个安全健康的生产环境，还可以保证设备的利用率和其零部件的使用寿命。

　　5.8 完善设备管理制度

　　科学的现代化设备管理要求里，最需要注意的就是必须定期完善设备管理制度。然后结合实际工作中的管理思路，组建一套完整的全体员工设备管理模式，强化专群结合的班组制管理经营理念。

　　6 结语

　　随着现代社会经济的发展，最优化配置和管理设备是实现煤矿企业经济和社会效益双丰收的助推器，也是企业的终极目标。所以，想要实现煤矿企业高实效生产，想要实现煤矿企业快速发展，必须高度重视设备管理的维护。