组织行为学团队论文范文：唐僧团队管理研究(2)

　　3、“悟净”型人才的需要。
　　
　　在唐僧团队中，悟净的形象就是一个任劳任怨的人，很少与成员争吵，事事以大局着想，并且每次在内部成员发生冲突的时候，都是充当一个和事老的角色。虽然，他的本领是所有成员中最差的，但他却是整个团队的凝固剂。如果一个团队少了他这样的人，相信这个团队也就不会太长久。而对于“悟净”这样人才的需求恐怕更适合于马斯洛层次需求理论中的“尊重的需求”.
　　
　　在马斯洛尊重的需求里面，尊重分为自我尊重、自我评价和尊重他人三种。自我尊重是每个人最基本的需求，自我评价则是对自我进行一个清晰的认识，尊重他人就是一个人品德的外在延伸。一个团队中，总有那么几个默默奉献的人，清楚的知道自己的地位，从不敢去企图什么，也不会去抱怨什么，甘愿自己任劳任怨，但他懂得怎样获取别人的尊重和怎样去尊重别人。这样的人，往往能在团队里赚取良好的声誉。悟净就是这样的人，在整个西行的路途中，所有的粗活和脏活都是他干，而且还要细心的照顾好师傅，除此之外，还好随时准备当大师兄和二师兄的和事老。而他只需要能够得到师傅和大家的肯定和尊重就可以了。
　　
　　（二）激励模式。
　　
　　在分别了解了一个团队里的不同成员的需求，作为领导者的唐僧就应该根据这些分析去实施不同的激励手段，让整个团队能继续发展下去。
　　
　　总所周知，在一个集体中，激励的方式总体上分为物质和精神两种，而往往两者又是相互结合在一起的。物质激励莫过于就是工资报酬方面，包括奖金等，而精神激励就比较复杂，但也是比较关键和重要的。
　　
　　近年来，国内外的现金企业在精神激励方法这方面积累了丰富的经验，总结多种行之有效的方法。在此，我们主要针对类似唐僧团队的成员寻求合适的激励方法。
　　
　　1、兴趣激励。
　　
　　兴趣对人们的工作态度、钻研程度、创造精神的影响很大，往往与求知、求美和自我实现密切相连。兴趣可以导致专注，甚至于入迷，而这正是获得突出成就的重要动力。
　　
　　现国内外都有一些企业允许甚至鼓励职工在企业内部“双向选择，合理流动”,帮助职工找到自己最感兴趣的工作。对于像“悟空”型类似的人才，他们通常不愿受严格的规章制度的束缚，不喜欢受繁文缛节的牵绊，向往自由，追求比较人性化的管理方式，因而，这样的兴趣激励方法对于他们来说是再合适不过了。
　　
　　同时，业余文化活动将是职工兴趣得意施展的另一个舞台。在枯燥乏味的工作之余，这样充满乐趣的业余文化活动不仅能减轻员工们的疲劳，满足了员工们的兴趣需求，这将大大提高工作效率。
　　
　　2、荣誉激励。
　　
　　荣誉是众人或组织对个体或群体的崇高评价，是满足人们自尊需要，激发人们奋力进取的重要手段。特别是在我国，自古以来就重视名节，真是荣誉，这个环节尤为重要。
　　
　　在实际工作中，这种激励方法对于像“八戒”这样的人才比较实用。因为，他们寻求的是一种归属需要，喜欢炫耀自己，获得别人的认可，因而，特别是在他做出一些成就的时候，可以领导当众表扬的方式，或者以公司张贴优秀成员的方式激励他。这样不仅可以激发他下次的工作的积极心，也可以让他在整个团队中起到宣传和带动积极氛围的作用。
　　
　　3、感情激励。
　　
　　人与动物的基本区别是人有思想、有感情。感情激励就是加强与职工的感情沟通，尊重职工，关心职工，与职工之间建立平等和亲切的感情，让职工体会到领导的关心、企业的温暖，从而激发出主人翁责任感和爱厂如家的精神。
　　
　　在前面分析“悟净”的需要时，谈到这种人才往往重视的是“尊重需求”,,既需要进行自我尊重和自我评价，同时也希望得到他人的尊重。他们重视感情，具有超强的亲和力，同时也是一个特别懂得知恩图报的人。当初唐僧一个小小的搭救就让他死心塌地的跟随着唐僧，同样，在一个团队或企业中，领导对下属的一个小小的关怀就能在很大程度上激励员工，并且这种激励是物质上无法代替的。物质的激励只能暂时满足员工的需要，但不断升级的需求和贪心是永远也满足不了的，只有精神上的激励可以持续，甚至可以自动“升级”.
　　
　　这种感情的激励方法可以营造一个良好的企业文化，这对于企业的长期发展起着至关重要的作用。
　　
　　三、总结。
　　
　　从唐僧团队里我们能看到，一个成功的团队里不仅需要一个优秀的管理者，同样需要一批优秀的团队成员，而这些成员不是每个人都要像“悟空”一样个个有才，且能力超群，只要每个人的作用都能发挥到正确的地方，甚至成员之间完全不同，也是可以起到相互补充，共同激励的作用。作为领导者或管理者，最重要的不是自己有多么有才或有能力，而是能正确的发现和选择相关的成员，即挑选人才，然后在物尽其用，这样的团队才会发挥其本身的作用，成为一支真正成功的团队。