企业管理制度的诞生、发展及重要作用（本科）

　　题目：企业管理制度的诞生、发展及重要作用

　　目录

　　摘要（详见正文）
　　
　　一、企业管理制度定义 
　　
　　二、企业管理制度的诞生、发展及演变 
　　
　　三、制度在企业管理中的地位 
　　1、企业制度是企业赖以生存的体制基础 
　　2、企业制度是企业及其构成机构的行为准则 
　　3、企业制度是企业员工的行为准则  
　　4、企业制度是对企业功能的规定、是企业的活力之源 
　　5、企业制度是企业有序化运行的体制框架 
　　6、企业制度是企业经营活动的体制保证 
　　
　　结束语
　　
　　参考文献 
　　

　　以下是论文正文
 

　　摘要：  影片《天下无贼》中，葛优在说了一句经典的话：“21世纪什么最值钱？人才！”。这一句经典的话，让我们再一次在笑声中毫无疑问地肯定了新世纪人才的重要性。企业之间的竞争，重点在于人才的竞争。人力资源成为了企业最宝贵的资源。而如何能够在与同行竞争的中获胜，为企业争取到真正具有与职务、组织高度匹配的人才是依赖于企业机制的。因此，企业之间的竞争归根到底成了企业制度的竞争。  本文简述了企业管理制度的演进，论述了企业管理制度在企业管理中的重要性。
　　
　　关键词：  企业；管理制度；重要性 
　　
　　一、 企业管理制度定义 
　　
　　企业制度是指在一定的历史条件下所形成的企业经济关系，包括企业经济运行和发展中的一些重要规定、规程和行动准则。按公司制要求建立的一整套企业管理制度。  现代企业管理制度是对企业管理活动的制度安排，包括公司经营目的和观念，公司目标与战略，公司的管理组织以及各业务职能领域活动的规定。企业管理制度是企业员工在企业生产经营活动中须共同遵守的规定和准则的总称，企业管理制度的表现形式或组成包括企业组织机构设计、职能部门划分及职能分工、岗位工作说明，专业管理制度、工作或流程、管理表单等管理制度类文件。
　　
　　二、企业管理制度的诞生、发展及演变 
　　
　　企业在发展初期，因为职工素质低、人员结构、发展水平、规模、效益等因素影响，只能依靠简单的人管人、领导管职工、领导说了算的“人治”管理方式来管理企业，但是随着企业规模不断壮大、人力资源日益充实、生产结构调整变更等一系列发展的要求，领导一个人的智慧已经无法周全地为企业发展的各个环节考虑，顾此失彼或错误的决策都会把企业带入深渊，换句话说，也就是“人治”已经无法满足企业管理的需要，企业便随之走上了“法治”管理的道路。“法治”管理阶段也就是科学管理阶段，其最大的管理特点就是制度大于一切，任何人任何领导都不能凌驾于制度之上，领导的权威可以去影响他人但不能制裁他人。这种依靠制度的管理，对制度本身有着严格的要求，制度首先是来自于工作实践，是对实际工作的一种科学的经验总结，用文字把这些经验概括起来形成制度条文去约束其他人，这就是依靠制度管理的“法治”管理。 
　　
　　“法治”管理也就是科学管理的最高阶段是标准化管理。标准化管理是指符合外部标准（即法律、法规或其他相关规定）和内部标准（即企业所倡导的文化理念）为基础的管理体系，标准化管理可以运用到生产、开发设计、管理等各个方面，标准化管理水平的高低直接作用于企业在市场竞争中的地位%根据世界各国知名企业的管理经验，企业要实现标准化管理，首先要根据市场需求，制定出令消费者满意的产品标准，以占据市场优势；其次是建立起以产品为核心的有效标准体系，使产品以一种稳定和持续增长的态势发展下去；最后则是把标准化向纵深推进，运用多种标准化形式支持产品开发，市场是多变的，企业的发展必须迎合市场的需求及变化，生产多元产品来扩大市场才是企业发展的关键。 
　　
　　目前国内大部分企业在生产、效益、人员素质、产业结构等各方面都达不到标准化管理的要求，但标准化管理已经被越来越多的人认知和重视。 
　　
　　三、制度在企业管理中的地位 
　　
　　俗话说“没有规矩不成方圆”，其实说的就是企业规章制度。企业大了机会也多了，同时，问题也多了，“人”的因素也会越来越多。企业在起步、发展、壮大的过程中，没有企业制度的制约与管理，仅仅依靠“人治”或者领导一人的智慧，企业是无法顺利地发展壮大的。用规章制度实现非人化管理，就会把智慧凝结下来、解放了经营者、实现规范化运作、抑制了人为因素。企业制度在企业管理及发展中起着无可替代的作用。
　　
　　1、 企业制度是企业赖以生存的体制基础  企业作为生产要素的组合体，实际上就是通过制度安排来组织生产要素的，因而，企业制度是对各种生产要素进行组合的核心纽带和基础。没有企业制度，就根本谈不到企业的存在，当然更谈不到企业的发展，因而企业制度是企业赖以生存的体制基础。 
　　
　　2、 企业制度是企业及其构成机构的行为准则  企业本身的运行行为以及企业内部的各种组织机构的活动行为，都要受到企业制度的约束，所以企业制度决定了企业及其构成机构的行为准则。企业及其构成机构，都必须遵守企业制度的安排。正是如此，企业制度是企业及其构成机构的行为准则。 
　　
　　3、 企业制度是企业员工的行为准则  企业员工作为企业的组成人员，无论是CEO，还是普通员工，其行为都必须遵守企业制度要求的各种规则，也就是要按照企业制度的要求对员工的行为进行规范，而规范员工的行为的准则，就是企业制度。正是如此，企业制度是企业员工的行为准则。 
　　
　　4、 企业制度是对企业功能的规定、是企业的活力之源  企业活力虽然来自于许多方面，但主要是来自于企业制度安排。如果企业制度的安排非常有利于调动企业中的各种生产要素的积极性，那么这个时候企业就是最有活力的。反之，如果企业制度的安排非常不利于调动企业中的各个生产要素的积极性，那么这个时候企业就是最没有活力的。因此，企业制度是企业活力的最重要的保证，没有良好的企业制度，就根本不可能有企业的活力。
　　
　　5、 企业制度是企业有序化运行的体制框架  企业要有序化运行，就必须要按照一定的程序运行，而要按照一定的程序运行，就必须要有一个运行的程序，程序要对企业运行有约束，企业制度就是约束企业运行的程序。因此，企业制度实际上就是约束企业各种生产要素的行为以及企业行为的一种准则。 正是因为如此，企业的有序化运行，就必须有良好的企业制度。没有良好的企业制度，就没有企业的有序化运行。
　　
　　6、 企业制度是企业经营活动的体制保证  企业的所有经营活动，无论是生产经营活动，还是资本经营活动，都必须要在一定的体制框架中进行，这种体制框架，就是企业制度。因此，可以说，没有一种合理的企业制度安排，就不可能有企业的高效经营活动，因为没有企业良好的企业制度，企业经营的活动就没有体制保障，从而企业的经营活动就根本无法高效地展开。所以说，企业制度是企业经营活动的体质保证。 
　　
　　结束语 
　　
　　总之，企业若要做大、做强, 就必须建立、健全适合本企业发展的现代企业管理制度。只有这样，才能完成从传统管理到现代管理，从经验管理到科学管理，从人治到法治，从领袖型到制度型企业的升华。
　　
　　参考文献：略