变电站设备安装调试的优化及成本控制

    变电站的建设在我国电力发展中占有重要地位.变电站的优化是促进国民经济发展、维护能源安全的保障.目前,我国正大力发展电力建设,变电站工程也在规模上有所扩大.传统变电站在设计过程中由于受到技术、材料的制约,在项目工程进度、质量、成本上存在着一些问题,尤其是在设备安装与控制造价方面.这不仅影响着社会效益与经济效益,还直接关系着我国的国计民生.

    一、变电站设备安装调试的特点.

    (一)风险性.

    变电站是一项复杂的工程,建设周期长,项目组成及设备安装工序复杂,且影响其稳定性的因素较多.这给变电站设备的安装调试带来了极大风险,项目的进度编制计划实施都要详细、谨慎的进行.

    (二)多层性.

    变电站设备项目的调试与安装可以进行多层管理.在项目建设的目标方面,可以按照“前期计划任务目标”、“设计进度目标”“、施工进度目标”来划分,这是按照建设阶段程序来划分的.正是由于项目具有多层性,才使得调试安装工作的进度管理与控制成为可能.由于变电站电气设备的安装在工期、投资成本、工程质量方面相互制约、相互影响,单纯的追求某一方面的效益势必会影响其他两方面,造成更重大的经济损失,其具体表现为以下几点:

    1.若是盲目加快设备建设安装速度,虽说会适量缩短工期,但工期成本增加会让建设费用上升,同时可能会出现想要抢工期导致工程质量水平下降的问题出现.

    2.若是一味强调成本的控制,会让变电站的设备安装工作脱离建设的实际需要,造成工程质量下降,延误工期.

    3.变电站的设备安装是整个工程的灵魂所在,若是过分强调质量,会很大程度地提高成本费用,目前我国变电站的设备安装技术并没有达到国际领先水平,因此设备安装要根据实际情况,不要盲目的追求完美,否则在造价提高的同时还要承担工期延误造成的损失.因此,科学合理的设备安装设计是投资控制、工期与工程质量的保障,在适当的成本下,保证设备的正常运行,提高整体效益是今后电气设备建设的目标.

    二、变电站的设备调试中存在的问题.

    (一)对政策变化的不适应性.

    项目由批准方式向核准方式的转变大大增加了项目建设的难度,使得核准文件核准的时间较长、难度增大.因此,必须从组织上、观念上、思想上调整工作方法与思路,积极响应国家政策号召,熟悉新程序的规范要求,避免走弯路、做无用功.

    (二)缺乏有效协调沟通.

    变电站的电气设备安装不仅涉及到施工单位、设计单位、监理单位与建设单位,还涉及到每个单位的不同部门,因此应做好各部门之间的协调沟通工作.无效的沟通会导致工程进度的延误,使企业无法正确掌握实时动态信息造成工作脱节.因此要通过动态信息的管理与现场协调会来解决沟通中存在的问题,必要时也可采取行政手段.

    (三)缺乏科学的控制.

    在施工过程中,进度计划的制定还不完善,过多的行政指令让计划的科学合理性降低,有效地控制与调整迫在眉睫.

    三、电气设备安装的优化策略(一)引进先进技术.

    由于我国电气设备大多是引入国外设备,因此在技术上也应该进行引入学习,保证设备的正常使用,防止因设备故障导致工期的延误.

    (二)加强前期控制.

    由于建设工作通常是将重点放在施工过程中,忽略了建设初期的计划控制,导致在项目建设过程中无法进行有效管理控制.因此在安装初期就应拟定好劳动合同,规范管理项目进度计划,保证合同条款的切实履行.

    (三)做好协调沟通工作.

    项目由于涉及到各个监理单位、施工单位、设计单位、建设单位,要做好每个单位之间与单位内部的组织协调工作,认真做好沟通,对于可能会影响工程建设的部门要注意及时采取措施处理,保障工程进度.

    (四)采用先进技术.

    在设备安装的具体过程中,要有针对性地运用先进科学管理办法做好设备的储备、运输、安装工作,及时对进度进行微调保证工程施工的安全可靠.

    四、造价管理中存在的不足(一)管理制度不严格.

    在设备安装初期,设计者往往不会很完善地去设定施工计划方案,使得在施工过程中还要不断改进方案,让整个施工过程缺乏统一规范进度标准,材料的整理与提交无法与施工同步,影响项目审核.另外,在造价的信息公开方面向公众展示得也不够充分.由于变电站的电气设备不能大量在城市中建设,因此农用地成为了最佳选择,大型的机械设备难以进入农田等施工现场,且这种施工会影响到农民耕种,形成一定的社会问题.若是没有及时加以解决,会使工程进度受阻甚至被迫停工.

    (二)施工定额计量不完善.

    定额计价法虽说已经使用了很多年,但还是缺乏一定的灵活性,不利于招标投标活动的开展.施工企业不够重视信息积累,导致施工定额的规划力度不够,无法准确控制材料的消耗,领料单、任务单无法有效保障施工过程中材料、机械与人力的消耗.

    (三)管理组织不严密.

    目前大多施工都是外包形式,但在实际操作手中,承包制相当于实报实销,无法真正有效地对成本起到控制作用.例如,工程的进度与施工组织没有安排合理进度,没有按规范审核报价与材料.

    五、造价管理措施(一)全面考量.

    在设计方案上应对多个方案进行比较,从成本、时间及效益方面选出最优方案.在招标投标过程中要保证公平、公正、公开,达到建设方与施工方的双赢.

    (二)优化定额计价.

    必须收集有效的造价资料,对相关资料进行整理分类,对比其中相同或不同之处,例如对编制技术经济评价的基础数据方面做细致认真的进行分析调查,综合考虑各项因素来保证资料分析结果的有效性.

    (三)严格造价管理.

    项目的建设单位应每月及时对工程进度以及造价进行审核,发现问题要及时解决,保证施工质量.对于施工设备、材料的采购上需货比三家,并提供有效票务信息.同时,加强资金的支付管理,根据施工进度安排全局掌控资金流向,以减少资金浪费及占用,降低资金筹措带来的利息支出.

    六、结语变电站的设备管理是一项大工程,关系到国泰民生的发展.设备安装与造价控制不是短期就能优化的问题,需要长期在实践中不断探索,不断完善,为相对垄断的变电站设备安装走向市场奠定基础.