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供电企业电力营销现状与创新策略

来源:学术堂 作者:姚老师
发布于:2015-03-13 共2441字
论文摘要

  电力营销作为供电企业的核心性业务,其工作质量的好坏直接影响到供电企业的运行与发展。加强电力营销对于实现供电企业的持续发展、提高企业形象、提升企业综合实力具有重要意义。在供电企业的生产经营过程中,需要结合供电企业当前的生产经营实际情况,把市场需求作为导向,以电力客户需求为中心,以国家政策法规作为准则,把满足客户需求和引导客户消费作为重点,建立起一个系统化、规范化的电力营销体系,不断提升服务品质,与电力客户建立良好的业务关系,提升供电企业市场形象、提高市场占有率,从而实现供电企业的发展目标。

  1供电企业电力营销

  供电企业在国民经济建设中扮演重要角色,是面向大众的、具有服务性质的经营企业。电力是供电企业的主要产品,作为一种商品,有其特定的商品属性,具有价值与使用价值,和普通商品一样,存在集产、供、销为一体的产业链。所谓的电力营销,就是在特定的市场环境中,以满足人们的电力消费需求为目的,通过市场调查,组织开展与电力产品相关的经营活动,并提供相应的服务。供电企业能否在市场竞争中拥有一席之地,获得平稳发展,关键取决于客户购买电能力的和自身的优质服务能力。通过电力营销,供电企业可以开拓更为广阔的市场,实现电能交换,促进电力商品的销售,实现供电企业的最佳经济效益,满足用电的用电需求,提升供电企业自身综合实力。

  2供电企业电力营销现状

  2.1市场意识较为淡薄

  电力营销在供电企业的经营活动中核心业务,电力营销能力对企业的经济利润直接产生影响。因供电企业由于自身有自然垄断属性,供电企业的市场意识还不高,对市场潜在能力缺乏足够认识。长期以来,很多供电企业没有提供较为系统化的服务,尤其是在社会经济飞速发展的新时期,市场需求不断扩大,但是由于一些供电企业的市场意识较为淡薄,使电力供应量不足,导致供电企业失去市场竞争优势。

  2.2服务能力需进一步提高

  生活条件的改善,使人们更加注重消费过后的服务方式与质量。市场经济高速发展,很多企业在发展过程中都把“客户至上”作为经营理念。供电企业亦是如此,在电力营销方面,供电企业应强化服务意识,在服务环节投入更多资源,努力提高服务质量,树立企业形象,从而增强核心竞争力。

  2.3管理结构需要优化

  当前,供电企业在产品的售前、售中和售后阶段的服务体系还不够完善,管理结构有待优化。尽管供电企业都建立了电力商品营销渠道,但是营销职能还未完全转变,尤其在公共关系、市场策划及服务体系方面还存在缺陷。因而供电企业需要紧密结合市场发展需求,加强供电企业的内部管理,优化管理结构,为电力营销创造良好条件。

  3加强电力营销与创新的策略

  3.1明确方向,创新营销理念

  供电企业想要获得更多经济效益,需要不断创新,充分利用供电企业的技术优势,解决不合理用电和用电成本过高的问题,进而才能真正帮助用户解决难题。

  引导用户客户错峰用民,通过常规渠道帮助用户降低用电成本,提高管理水平,提高电能利用率。同时要把创新营销理念作为切入点,更新观念,转变思想,在企业中全面贯彻电力营销的理念。使“大营销,大服务,大市场”的理念深入人心,积极开展市场调研工作,密切跟踪重点项目,时刻关注市场信息变化,制定出科学化的市场营销战略,并做出合理调整。新时期的电力营销工作中,不仅仅要把居民作为营销对象,还应该大力开发潜在用电客户。

  根据实际供电情况,建立起电气化的示范小区,并要求各个部门到电气示范区进行实地参观,并给出合理化改进意见,通过这种方式,不仅能够增强供电企业的信誉度,同时还能够提高消费者对电气化生活方式的渴望,进而可以推动电力消费,逐步实现生活电气化。

  3.2市场调研,创新管理模式

  在新经济时代,供电企业在营销环节,需要做好市场调研工作。把市场需求作为导向,对市场变化进行跟踪与分析,提高市场预测准确性,开辟供电新领域,引导消费者科学消费,提高电能消费比重,寻找新的电能增长点。在管理中要建立起新的营销体制,形成以客户为中心的营销管理模式,详细情况见图1。

  此外,为了增强企业的竞争实力,拓展营销渠道,供电企业要在更新管理观念的基础上,转变企业以往的内部管理组织架构,可以适当采用灵活化、虚拟化的组织结构形式,进而建立起全新的企业经营与管理组织结构,增强企业管理的弹性,为企业进一步发展变革留有足够空间,并使供电企业逐步向“大营销”的管理模式转变,实现集中化、规范化管理。

  3.3树立形象,创新营销策略

  供电企业想要加强营销、树立良好的形象,离不开优质的服务。企业要最大程度的满足客户需求,不断提高产品质量与科技含量,确保用电安全进一步可靠。要把优质服务作为宗旨,通过为客户提供快捷、便捷及全方位的服务来使供电企业树立良好企业形象,进而扩大消费群体,提高市场占有率。为了创新营销战略,企业需要加强对电能环保方面的宣传,突出电能是一种清洁、方便与高效的电能优势,使客户认识到在节能减排的大环境背景下,国家积极倡导使用节能环保的能源,使用电能受到了政府的大力支持。供电企业要抓住契机,在宣传和推广上打出环保能源的品牌,并使其成为形象设计的主要特点。当前,社会主义新农村进程逐步加快,在未来一段时间内,农村居民用电潜在巨大商机,因而供电企业要抓住此机遇。针对农村用电特点,制定出合理的电力营销方案,合理利用电价政策,创新营销策略。同时供电企业还要制定市场扩张战略,完善电网架构,主动出击,扩大电力营销市场,做好以电代油、以电代煤以及以电能替代工作,促进供电企业经济效益的提升。

  4结束语

  在新时期,创新电力营销是供电企业提高竞争实力的重要手段径。因此,需要对电力营销工作有足够重视。供电企业的电力营销是一个全面、系统化的工作,首先需要我们对电力营销有清晰认识,立足于供电企业发展实际,对电力营销进行规划,放眼于未来,与时俱进,不断创新,明确方向,创新营销理念,树立形象,创新管理模式,最后制定出具有创新性的电力营销战略,促进供电企业长远发展。

  参考文献:
  [1]范振荣.对供电企业电力营销管理策略的探析[J].广东科技,2012,07(25):12-13.

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