水利水电工程建设管理的有效策略

　　在水利水电工程建设的过程中，良好的展开相关管理工作能够保障水电工程的顺利展开和进行。因此，在水利水电工程的工程建设过程中必须充分重视管理工作。水利水电工程建设耗费时间长，涉及到的环节非常多，并且由于自然环境等因素的影响经常会发生一些问题和变化，阻碍工程的顺利进行，由于工程的复杂性，也使得管理工作的难度大大提升。

　　1 水利水电工程管理中的突出问题

　　1.1 对于建设目标的管理不够严格

　　就目前情况来看，我国的水利水电工程的施工管理工作普遍存在着对于建设目标缺乏严格管理的问题。很多单位在建设以前对于建设目标的考核工作不够认真，有关成本管理的相关工作也不能够充分落实到位，在对工程质量进行管理的时候仅仅看中表面形式和最终的结果，管理工作的科学性和系统性严重缺乏。一些单位甚至连合同的签订也不重视，这不仅会导致建设工程缺乏规范性和保障性，同时也极容易出现工期拖延等现象，最终导致工程耗费的时间长，无法按照规定的时间完成，投入成本多增加，无法发挥出原有的效益。

　　1.2 缺乏高素质的管理人员队伍

　　对于我国水利水电工程来说，要想提升工程的质量，达到预期的工程目标和效果，就必须打造一支综合性较强的管理人员队伍，而就当下的工程建设来看，参与管理的人员普遍存在着整体素质较低的问题，一些具有较为丰富管理经验的管理人员并非是文化水平较高或者专业性较强的人，而一些具备专业知识的高校毕业生虽然有足够的理论支撑，但是却相对缺乏管理经验，这样的矛盾导致了管理队伍整体质量不高。这样的情况在水利水电工程建设项目中屡见不鲜，严重阻碍管理工作质量的提升，管理工作无法取得预期的效果。

　　1.3 管理工作缺乏有序性

　　水利水电建设管理还存在着缺乏有序性和系统性的问题，在建设过程中，管理人员难以对工程形成有效的管理和监督，并且所使用的管理方法缺少自主性和规范性，直接导致工程建设出现混乱的状况，应付现象十分严重，使得水利水电建设的安全性难以得到保障。

　　1.4 没有建立完善的管理体制

　　在我国的很多水利水电工程建设企业中，由于管理人员对于自身工作的认识度不够，专业素质较差，所以对于自身的工作严重缺乏责任意识，所使用的管理方法十分落后，相关管理制度也不能够落实到实际的建设过程中，由于相关的责任制度无法被落实，又没有设置权威性较高的奖励机制，使得参与到水利水电工程建设的相关人员无法得到科学有效地管理，使得工程建设受到限制和束缚，无法按照预期的目标完成建设任务，达到建设效果。

　　2 水利水电工程建设管理的有效策略分析

　　2.1 注重建设施工前期管理

　　要想实现对于水利水电工程的有效管理，就必须在建设施工前做好相关准备工作，严格按照国家出台的相关规定和要求进行水利水电工程的建设规划工作，并根据建设工程的实际状况进行综合性的计划和设计，合理科学的进行建设施工方案的制定，有效推动建设施工整体效率的提升。除此之外，为了降低前期工作给建设工程造成的影响，必须严格进行工程进度的规划，避免“三边工程”出现。

　　2.2 注重资金的落实和管理

　　水利水电工程在建设过程应用的工序较为复杂，涉及到的环节众多，由于工程量较大，所以，需要投资的细节众多。就实际状况来看，我国政府在对水利水电工程进行投资的时候，通常所投入资金要受到层层剥离，最终真正用于施工建设的资金寥寥无几，无法满足工程实际的要求，资金是实现水利水电工程顺利进行的必要保障，如果不落实好政府投入资金的实际情况，就很容易造成资金的浪费，阻碍工程建设顺利展开和进行。因此，必须严格进行资金的管理工作，避免浪费资金和挪用公款等不良行为的出现，促进各部门之间协调沟通，保障工程资金及时到位。

　　2.3 提升管理过程的规范性

　　对水利水电工程建设的管理工作包含很多环节，例如，合同的签订、招标管理、工程立项管理、工程监督管理、工程质量管理等等。对于各个环节的工作管理部门都必须投入足够的重视，使得工程建设能够顺利展开，提升工程的整体质量，更好的发挥出其后期投入使用功能的发挥。

　　3 结束语

　　水利水电工程不仅能够提升我国水资源的利用率，同时也能够使得我国的水资源得到合理的保护，兴建水利水电工程对于我国的经济发展有着非常重要的推动作用。要想更好的发挥水利水电工程的实际作用，就必须正确面对现存的问题，不断提升管理工作的质量和水平，使得水利水电工程能够顺利的展开，为我国的现代化建设事业提供源源不断的动力支持。

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