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水利水电工程施工组织设计管理方法探析

来源:未知 作者:傻傻地鱼
发布于:2015-09-18 共1717字
摘要

  随着时代的发展,水利水电工程得到了快速发展,为国家经济发展和人们生活幸福奠定了良好的基础。与此同时,水利水电工程的施工效果和使用寿命,也成为社会各界人士所广泛关注的问题,也是施工管理的重点。因此,我们将对施工中各个流程的施工组织方法进行简要分析,探索加强水利水电工程施工组织设计管理的有效方法。

  一、规划及项目建议阶段的管理

  规划阶段对于水利水电工程来说有着重要的作用,能够帮助管理者对施工的周围环境、地质水文、社会关系进行详细了解,从而制定出更加科学、合理的施工方案,全面保障投资者的经济效益,并使水利水电工程达到良好的使用效果。因此,对水利水电工程的前期规划和项目可行性分析是非常重要的,是工程项目顺利实施的基础。

  在水利水电工程的规划及项目筹建阶段,应对建设方案的施工条件、主要施工难点及可实现性进行规划和分析,并根据施工条件和基本情况,从施工角度出发,对水利水电工程进行可行性论证,初步拟定施工方案,进行施工组织设计,从不同坝址的建设条件进行技术经济综合比对论证,全面论证设计方案在施工技术上的可能性和经济上的合理性,优选设计方案,对其中的某些重大技术问题,提出专题报告。

  二、招标、投标阶段的管理

  招投标阶段是控制施工成本、保障施工质量的关键环节,由于招投标阶段会选择水利水电工程的施工单位、监理单位等,因此招投标阶段的管理是尤为重要的,能够有效控制招投标过程中的违规行为,保障招投标阶段的公平、公正、公开。

  因此,在水利水电工程制定分标方案的过程中,应充分考虑到水利水电工程的特点,从便捷施工、减少污染、方便管理等几个方面深入对水利水电工程中的建设任务进行分解。明确发包人、承包人之间的责任,防止由于划界不当而产生的经济问题,并尽量按照整体工程来进行划分,根据水利水电工程的特点来考虑到对施工材料、施工场地、施工设备、施工成本、施工成员的综合利用,方便承包人和分包人对各自物料的管理和控制。同时,由于对招标文件的审核影响着整个水利水电工程的造价、进度和质量,因此当招标单位将文件上交之后,应对招标文件进行细致分析,尤其是对于设计费用的条款要反复斟酌:首先,应在招标文件中对施工中所需要的物料、施工内容以及工作范围进行明确的规定,防止出现模棱两可的词语,妨碍合同的顺利执行;其次,应对工程量清单进行认真审核,对清单中的施工图纸进行认真审核,防止发生重复登记、错记、漏记的现象;再次,要详细对投入本项目的人员、设备进行要求,从而方便对施工过程的管理;最后,要对变更和索赔原则进行确定,减少不必要的资金风险。

  三、施工阶段的管理

  施工阶段是设计蓝图呈现的过程,是对施工材料、人员、成本、设备等进行全面掌控的环节。因此,施工阶段的组织设计与管理应该主要从施工材料、设备管理、施工人员管理入手:首先,在施工材料进入施工现场之前,应对施工材料的质量进行检查,审核不过关的施工材料不能够进入施工现场,同时在施工中,应将施工材料置于安全、防潮、防火的环境中,确保施工材料不会被周围环境或者人为行为所破坏,切实保障施工材料的使用质量;其次,在机械设备的使用过程中,要确保对机械设备进行科学操作,防止出现误操作以威胁机械设备的质量。每个机械应指定专人进行操作和负责,并且定期对机械设备进行养护,一旦出现质量问题要及时维修,防止耽误施工进度并为水利水电工程造成不必要的质量损失;最后,要对施工人员进行培训和教育,使其具备较高的操作能力,并使其具备质量意识和成品保护意识,在施工过程中主动对水利水电工程的施工质量和进度进行掌握,并听从管理人员的指挥和安排,配合施工中所有活动,帮助管理人员实现水利水电工程施工各个环节的管理和控制。

  四、结语

  由于水利水电工程属于利国利民的基础工程,涉及到的范围和规模比较大,施工工艺较为复杂。因此,我们应积极对水利水电工程的组织设计进行科学管理、严格控制,从而确保水利水电工程都能顺利投入使用,为社会经济的发展和人们生活奠定良好的基础。

  参考文献:
  [1] 赵文华 . 水利水电工程施工组织设计编制分析 [J]. 广东科技 ,2012(21):127+106.
  [2] 刘贵祥 . 水利水电工程施工组织设计分析研究 [J]. 现代物业 ( 上旬刊 ),2011(10):52-53.

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