市政工程施工项目的管理工作探讨

　　市政工程的建设主要是为了更好的满足人们生活和工作的需要，同时保证施工中合理费用降到最低。在确保工程正常施工的前提下，加快施工进度，提高施工质量，是市政工程施工单位及每一位参与建设人员的使命。

　　一、市政工程施工项目的组织管理

　　在市政工程施工项目的管理中，要想加强施工项目的组织管理，必须构建高效的组织体系和组织机构。在构建组织机构过程中，应该尽可能保证组织机构满足以下几方面条件：能够及时和按时完成管理人员，能够使项目经理的指挥更加方便灵活，能够进一步提高组织工作效率，能够确保组织机构的自如运转。在构建高效组织体系过程中，应该将项目经理作为组织的领导核心，并从项目经理着手保证组织系统的正常运转，施工项目组织管理和企业组织机构管理实质上是部分和整体的关系，这样企业在项目管理中设置合理的项目管理组织便显得尤为重要，在实际管理工作中，应根据施工项目的实际需要选择不同素质的人才担任项目经理。

　　二、市政工程施工项目的质量管理

　　（一）构建完善的质量保证体系。为了保证市政工程施工项目的质量管理工作能够真正落到实处，必须首先构建行之有效的质量保证体系。在完善的质量保证体系中，施工单位应该根据实际施工情况实行相应的质量保证模式，并构建与自身情况相符合的质量保证系统，在该系统中必须拥有完善的质量手册、质量方针、质量目标等，由此确保质量体系的指令性、系统性、协调性和可操作性。

　　（二）加强对人力、机械和物力的控制。工作人员作为施工项目质量的创造者，在市政工程施工的质量控制工作中应将工作人员作为管理的核心和控制的动力，充分调动工作人员的积极性和创造性，进一步增强工作人员的责任意识，树立质量第一的观念。施工材料作为工程建设的主体，在施工项目质量管理过程中必须加强对施工材料质量的管理和控制，保证所有施工质量都能够满足工程施工和使用需求。机械作为现代化市政工程施工的重要组成部分，也是实现施工机械化的重要标志，为此，必须在工程施工质量管理过程中加强对机械质量的管理，选择功能齐全、性价比较高的机械设备，由此保证工程项目施工的进度和质量。

　　（三）对工程施工环境加以控制。在市政工程施工过程中，影响工程质量的外界环境因素较多，主要包括工程技术环境、工程管理环境和工程劳动环境。其中构成工程技术环境的因素主要有工程地质、水文和气象等；构成工程管理环境的因素主要有质量保证体系和质量管理制度等；构成工程劳动环境的因素主要有劳动组合、作业场所和工作面等。在工程项目施工管理过程中，施工环境对工程质量的影响是全过程的，因此，应根据工程项目的特点和具体条件，采取有效措施对施工环境加以严格控制和管理，特别是在施工现场，为了保证施工的正常进行和施工的质量得以提高，应极力构建文明的施工环境。

　　三、市政工程施工项目的成本管理

　　项目经理部门作为市政工程项目的成本中心，也是施工单位的利润中心，项目成本主要包含施工过程中各种耗费的总和、间接费用、利润和税金等。在当前激烈的建筑市场竞争环境中，市政工程施工单位只有不断降低施工成本，才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地，并从中获取更大的利润空间。

　　（一）建立完善的项目成本管理责任制度。项目成本管理责任制度中所涉及的管理人员的成本责任与工作责任存在很大差别，一般来说，工作责任完成并不表示成本责任的完成。例如，在市政工程建设过程中，由于相关部门一味重视施工质量，却严重忽略了施工成本，只在乎施工过程中及时补货却严重忽视了施工材料的昂贵的价格。因此，要想解决和避免在工程项目实际施工过程中出现的成本浪费情况，应构建完善的项目成本管理责任制度，在完成工作责任的同时还应全面考虑成本责任，确保每一位管理人员都拥有成本管理意识。

　　（二）构建以项目经理为核心的成本控制体系。对于工程项目成本的控制还可以从分工责任方面着手。工程施工单位可以根据业务的分工责任是生产经营的中心，构建以项目经理为核心的成本控制体系，在体系中可实行项目经理负责制，由此对工程施工质量、进度、成本和安全等进行全面管理和负责，并在整个成本控制体系中应将成本控制置于关键位置。

　　（三）实行分包成本控制制度。市政工程建设过程中，项目部应与施工队建立特定的劳务合同关系。项目部可对施工的进度、质量、安全和现场的实际情况和相关标准进行监督和管理，并按照合同规定支付施工队的劳务费用。而对于工程项目施工队的成本控制，应该由施工队本身加以管理，项目部则不应该多加干预。

　　四、市政工程项目的文明施工管理

　　（一）加强施工项目的安全管理。在市政工程项目的文明施工管理中，要想进一步加强施工项目的安全管理，提高工程施工的安全性，应始终坚持安全管理的原则，并在此基础上完善对全员、全过程、全方位和全天候的动态管理；其次应对工作人员的不安全行为和施工材料及设备的不安全状态加以严格控制和管理，全面分析事故发生的原因；针对施工过程中可能存在的安全事故制定安全管理措施，并将安全管理制度在实际施工中得以落实，不断加强安全教育，并实行全面的施工安全检查。

　　（二）做好施工项目的文明管理。在市政工程施工过程中，做好文明施工非常重要，文明施工不仅能够促进工程项目的正常施工和使用，也能够确保工程的施工质量和进度。

　　结束语

　　总而言之，在市政工程建设过程中，施工项目的管理工作是全方位的，要求施工单位必须对施工项目的质量、安全、进度、成本和文明环境等进行有效控制和管理，在保证工程顺利施工和使用的基础上，进一步提高单位的经济效益和社会效益。

　　参考文献：

　　[1] 谢忠镖 , 张美花 , 宋占林 . 浅谈高速公路施工项目的成本控制 [J]. 山西建筑 , 2009（03）。

　　[2] 黄贻海 . 基于价值工程的施工企业成本管理研究 [J]. 山西建筑 , 2009（03）。