如何强化煤炭企业基层班组安全管理工作

企业团队管理论文第六篇：如何强化煤炭企业基层班组安全管理工作

 

　　摘要：班组是企业安全生产和经营管理工作的基础，从近几年全国煤炭企业伤亡事故统计数据来看，班组违章作业导致的事故占安全生产事故的绝大多数。为预防和减少班组违章事故，加强班组安全管理，构建本质安全型班组管理体系，华电煤业进行了有益的探索和实践。

 

　　关键词：本质安全型班组; 双预控机制;

 

　　Construction of Management System for Essential Safety Team Construction in Coal Enterprises

 

　　LI Wei-dong

 

　　班组是企业安全生产和经营管理工作的基础，是企业生产经营活动的基本单位。各项安全管理活动如果不能有效渗透到班组，那么安全工作就是缺乏保障的。从近些年煤炭企业开展的安全管理活动来看，无论是过去的现场检查式安全管理，还是经过发展形成的安全生产标准化管理，出发点更多针对的还是企业，在管理的规范性和有效性方面不少单位还未下沉到班组层面。为了有效解决这些问题，现提出构建本质安全型班组管理体系的创新实践经验。

 

　　1 煤炭企业基层班组安全管理方面存在的普遍问题

 

　　从近几年全国企业伤亡事故的统计数据来看，安全生产事故中有90%以上是由于班组中存在违章作业而导致的，或者说直接原因是违章指挥、违章作业，间接原因是管理不规范、不到位导致的。

 

　　华电煤业集团有限公司 (以下简称“华电煤业”) 成立于2005年8月，是中国华电集团有限公司旗下负责煤炭及相关产业开发的专业公司，共有13对生产矿井。分析公司成立以来发生的几起事故，如:公司某矿2014年发生的一起支架伤人事故，该事故是在支架工更换推移立销时，支架误动作，突然前移造成两人挤压伤亡。这是一起典型的人员违章和管理责任事故;某矿2013年发生的一起人身事故，是井下工人违章采用单体液压支柱支链子的作业方法连接刮板机断链，在回撤单体液压支柱时，支柱倒下砸中人员胸部，导致死亡。也是典型的违章作业事故。从这些事故来看，班组员工违章占有很高的比例。班组发生违章的原因主要有以下方面: (1) 职工安全意识不强，不按章作业; (2) 职工业务知识缺乏，业务素质不过关; (3) 区队管理人员、班组长安全意识不高、责任心不强; (4) 各项工作配合协调不好，职工互保联保意识差; (5) 区队及班组管理松懈，存在习惯性违章，监督考核不严。

 

　　因此，预防和减少班组违章事故，进一步加强班组安全管理、推进本安班组建设势在必行。加强本安班组建设首先在管理上必须要有一套科学的、规范的管理方法，明确班组安全管理活动中重点内容、重点范围、关键环节的各项标准，并开展考核评价工作。

 

　　2 本质安全型班组建设创新实践经验

 

　　本质安全型班组建设，总体上就是要以人为本，注重提升班组员工素质，加强“双预控”体系建设，严格落实岗位安全生产标准和动态达标，使各项危险有害因素始终处于受控状态，进而逐步趋近于本质型、恒久型安全状态。

 

　　2.1 本安班组建设管理体系主要内容

 

　　本安班组建设主要分为8项内容:

 

　　(1) 班组日常工作机制。需要明确班组建设的基本工作制度，班组长带班的主要职责，班前会、员工升入井管理、交接班管理、班中汇报的主要内容和程序。班前会要突出讲任务、讲安全、讲质量。交接班管理方面，班组长、特殊工种必须严格执行现场交接班制度;交接班要做到“三交清”:交清工作地点的系统和生产情况，交清工作区域内的有关设备和装置的运行状态，交清区域内存在的各种安全隐患。要规范交接内容，制定专门的交接单。

 

　　(2) 安全生产双重预防机制。需要明确区队和班组在安全风险分级管控和事故隐患排查治理方面的主要内容和程序。重点推进“双预控”工作由矿级领导向区队、班组、岗位延伸;制定岗位风险清单，使员工熟知岗位风险和管控措施;每班作业前开展班前风险评估、事故预想，提前制定处置措施;地质、采场、工艺、设备设施发生变化时，区队和班组要加强变化管理，及时更新风险清单、完善管控措施;区队和班组要定期组织开展针对生产区域的全员风险辨识评估和隐患排查工作，查找安全管理漏洞，确保班组安全目标得以实现。

 

　　(3) 安全培训和人员安全管理。需要明确班组在学习培训、班组成员互联互保、以师带徒、“三违”行为管理、安全文化建设、安全监督举报方面的建设内容和要求。班组长要组织落实好煤矿、区队安全培训计划，对班组成员进行有计划、有目的地学习培训。培训内容上，要重视业务知识、操作规程、操作技能的培训，做到职业技能培训常态化，从源头上避免“三违”现象和误操作事故的发生。要抓好重点人员培训，高度重视新员工岗前培训和以师带徒工作。

 

　　(4) 安全技术保障。需要明确班组在《规程措施》学习、按章操作、正规循环作业、现场图牌板管理、顶板离层监测、现场变化管理方面的内容和要求。每名职工都要熟练掌握作业规程和安全技术措施，严禁无措施施工，严格按正规循环组织作业;班组必须严格执行地测防治水、瓦斯、防灭火、粉尘、顶板等灾害防治的各项安全技术措施，并确保落实到位。

 

　　(5) 工程质量管理。各类工程质量要争取达到安全生产标准化一级标准的要求。要建立工程质量验收考核制度，验收记录齐全。跟班队长和班长对现场工程质量管理负直接责任，班组其他成员对本岗位的质量标准化负直接责任;验收员对每班施工的工程进度和质量进行验收监督，严把工程质量关，认真填写工程质量自检表。

 

　　(6) 机电设备、工器具和安全设施管理。明确班组在设备包机包修、使用与维修保养、设备检修、设备点检、电气试验方面的管理内容和要求;明确除铁器、消防设施、仪器仪表、绝缘用具、工器具、钢丝绳使用管理等方面的内容。规范机电设备安全操作和检修维护，加强机电设备运行管理，严格按照“安全操作技术规程”“检修作业标准流程”作业;严禁设备运行期间检修作业、带电检修作业，危险地点作业时，严格执行检修工作票或闭锁上锁制度。

 

　　(7) 作业环境管理。需要明确班组在综合防尘、通风设备设施、瓦斯检查、正确佩戴和使用安全防护用品、矸石管理、现场文明施工、材料码放等方面的管理内容和要求。井下作业班组要自觉落实好矿井综合防尘措施;现场作业做到文明施工，现场整洁、无浮渣、淤泥、积水、杂物，设备整洁、物料分类、集中码放整齐，管线吊挂规范;材料、设备标志牌齐全、清晰、准确。

 

　　(8) 应急避险管理。明确班组应急设备设施和应急物资管理，应急预案、避灾路线、急救知识学习掌握，对自救器等应急装备使用方面的管理内容和要求。

 

　　以上8个方面的内容基本涵盖了班组安全管理的方方面面，对每个方面的内容再不断细化，进行考核评价，就能够形成一个比较完善的本安标准管理体系。

 

　　2.2 本质安全型班组的考核评价

 

　　华电煤业本质安全型班组考核评价标准共分为3个等级:本质安全型一级班组，年度考核得分在90分以上 (含90分) ;本质安全型二级班组，年度考核得分在80分以上 (含80分) ;本质安全型三级班组:年度考核得分在70分以上 (含70分) 。公司每半年组织一次本安班组考核评价，设立了班组建设专项资金，建立了完善的考核制度。

 

　　华电煤业本质安全型班组评分权重如下:

 

　　3 本质安全型班组建设取得的成效

 

　　经过两年的推行与实施，华电煤业本质安全型班组建设取得了较好的效果。

 

　　(1) 安全风险及隐患从源头上得到管控及治理。通过深入抓班组现场的安全风险辨识管控，使安全风险及隐患得到有效管控整治。如:隆德煤矿排查主运大巷的皮带接头，发现钢丝芯断裂导致接头移位变形，提前进行硫化处理，避免了断带事故发生。

 

　　(2) 减少了岗位人员违章，提升了自我保安能力。通过岗位危险源辨识，制定安全风险管控卡，加强员工安全培训学习，加大现场检查考核，使岗位人员清楚哪些能干、哪些不能干，违章人次、伤害事故明显下降;通过本安班组建设，基本达到人人上标准岗、干标准活，安全管理日趋规范，安全管控水平显著提高。

 

　　(3) 通过加强本安班组建设，产量和效益明显提升。通过强化安全管理工作和标准规范建设，煤矿现场设备故障率明显降低，设备保障能力提升，工作面开机率提高;设备配件供应保障更加及时，煤矿产量和效益得到持续提升。

 

　　参考文献

 

　　[1]折红霞．浅析如何推进煤矿安全风险预控管理体系建设[J]．内蒙古煤炭经济，2016, (3, 4) :40-42.

　　[2]李昭水．推动金牌班组建设创建本质安全型矿井[J]．煤矿安全，2012, (2) :175-177.

　　[3]张垒，等．煤矿安全生产风险预控管理体系研究[J]．内蒙古煤炭经济，2016, (9) :100-101.