摘 要
随着国内经济形式的变革与发展，市场建设逐步完善，电机企业面临的经营环境也不断发生变化，企业的生产经营已然结合市场变动而改变。一方面，来自友商的投入不断加大，以往的高效益时期已然成为了过去存在的形式，市场环境逐渐趋于复杂化；另一方面，更为前沿的市场经济制度也对电机生产企业的发展带来了一定的机遇，并打造了相对公平公开的市场竞争平台。基于此类复杂的市场竞争大环境下，企业如若期望把握机会实现突破发展，就需要提升自己的生存本领，就生产成本管控进行改良和提升，切实提高自我的生产成本管控能力，从而于相对激烈的市场竞争大环境下稳步向前发展。
本研究以A公司为案例，以国内外成本管理理论作为指导，结合A公司的实际生产状况，通过对A公司成本管理活动进行全面系统地调查与分析，找出A公司在成本管理的过程中存在的问题，并针对问题提出一些切实可行的建议，拟帮助A公司优化生产成本管理、提高生产效益，完善生产成本管理体系。
此次探究主要包含5个层面，第一部分即绪论，主要就此次探究的背景以及价值、途径、具体内容以及方式等进行深入分析；第二部分则主要阐述了企业成本管控有关基础性研究成果，包括企业成本、生产成本、成本管理方法、成本管理控制及原则，为此次案例企业的生产成本管控等提供一定的理论支持；第三部分，案例企业的基本概况，包括A公司概况、案例企业的生产成本管控具体项目、企业目前管控潜在的不足、导致此类不足的各方面诱因；根据以上三个章节的分析，第四部分，案例企业生产成本管控的优化方案：（1）改良采购系统减少原料成本；（2）尽可能的规避人工管控成本；（3）提高成本核算水平。第五章阐述论文结论和展望。
关键词： 电机企业 生产成本 管理优化措施。
ABSTRACT
Including the reform and development of the domestic economic form, the gradual improvement of market construction, the operating environment faced by the motor enterprises is also constantly changing, the production and operation of enterprises have been combined with market changes. On the one hand, the investment from friends has been increasing, and the past high-efficiency period has been the existing form in the past, and the market environment is gradually becoming more and more complex; on the other hand, the more advanced market economic system has brought certain potential for the development of motor production units,and has created a relatively fair and open market competition platform. Based on this kind of complex market competition environment, if enterprises want to grasp the opportunity to achieve breakthrough development, they need to improve their survival ability, improve and enhance production cost control, and effectively improve their own production cost control ability, so as to steadily develop in therelatively fierce market competition environment.
This study takes company a as a case, takes cost management theory at home and abroad as guidance, and combines with a The actual production situation of the company, through the comprehensive and systematic investigation and analysis of the cost management activities of company a, the problems existing in the cost management process of company a are found out, and some practical suggestions are put forward to help company a optimize the production cost management, improve the production efficiency and improve the production cost management system.
The research mainly includes five levels. The first part is the introduction, which mainly analyzes the background, value, approach, specific content and method of this inquiry; the second part mainly describes the basic research results of enterprise cost control, including enterprise cost, production cost, cost management method, cost management control and principle. It provides some theoretical support for the production cost control of the case enterprise; the third part, the basic situation of the case enterprise, including the general situation of company a, the specific project of production cost control of the case enterprise, the potential deficiencies of the enterprise's current management and control, and various incentives leading to such deficiencies. According to the analysis of the above three chapters, the fourth part is the optimization scheme of the production cost control of the case enterprise: (1)improving the purchasing system to reduce the cost of raw materials; (2) avoiding the cost of manual control as much as possible; (3) improving the level of cost accounting. The fifth chapter describes the conclusion and Prospect of the paper.
Key words: motor enterprise production cost management optimization measure。
第1章 绪论
1.1、研究背景及意义。
自上世纪二十年代到现在，国内电机市场已然经历了上百年的发展历程，国内已经具备了比较完善的电机行业的产业体系。在我国改革开放的大环境下，自主科研设计任务压力较大以及全球市场环境复杂多样的情势下，电机企业如何做好可持续发展，过去面临将来也将面临着严峻的考验，对整个电机市场均需要切实执行国家有关职能部门对于稳步提增、转变形式、调整架构等方面的诉求，为达成生产、效益等重点指标的稳定发展，自发地迎合经济增长的新规律，寻求新方法。针对目前行业发展现状及企业发展问题，本研究对A电机股份有限公司生产成本管理工作进行了分析，通过对A电机公司当前生产成本管理现状进行调查，诊断该公司电机生产过程中各类成本的控制问题，据此提出具有针对性的生产成本管理优化方案，为公司提供切实有效的决策参考，以应对将来生产成本管理工作中可能面临的问题。
1.1.1、研究背景。
二零一四年一月，我国财政部门对外公布了《企业产品成本核算制度（试行）》，基于该制度对整个的行业成本标准化核算制度指明了方向，让企业清楚了解了有关产品成本核算的对象、范畴以及归纳整理等有关问题，制度的出台具有切实意义，令我国在新时代背景下的企业成本核算工作有了明确方向。
在新的政策制度指导下，电机领域应当综合其企业个人的自我经营理念，在确保合理有效运行的情况下，综合资源损耗的机制就成本管理问题进行梳理、归纳，建立起科学的规范与标准。国内该行业的总体现代化发展水平较为理想，企业竞争中技术与品牌等传统核心竞争力的价值有所下降，行业内部生产技术和能力差异不断缩小，因此行业内部竞争也逐渐回归到原始的生产成本竞争上，生产成本控制能力成为了企业竞争时更有利的核心手段。
A公司是一家研发、生产和销售高压电机、低压电机、军用电机、起重电机等特种电机的企业，一直以来，公司以卓越技术创新能力和优秀的市场营销能力推动企业快速地发展，争做行业一流品牌。尽管A公司在市场上享有着一定的地位，但在现有市场上，直接竞争对手与A公司在基本生产技术、品牌影响力、市场竞争等方面的差距不断缩小，仅在产品的设计能力、企业的生产管理、人力资源管理等方面存在差异，因此A公司目前在市场直接竞争中的工作重心，需要转移到企业生产成本管理方面。此外，公司在现有市场的维持和拓展过程中所面临的竞争压力也在不断增加，近三年来市场份额虽无显着流失问题，但在潜在客户发展方面的效率有所下降。对此，A公司于2018年提出了全面优化生产成本管理的规划，从自己企业内部入手，积极制定一系列优化生产成本管理的政策，提升企业的核心竞争潜力，由此确保企业能够于激烈的市场环境中占据关键地位。
1.1.2、研究意义。
本文开展了对A公司生产成本管理分析及优化的研究工作，通过对A公司的实际状况观察分析，对A公司成本管理活动展开全面系统地调查与研究，从中寻找出A公司在实际生产成本管理过程中存在的问题，并给出相关改善建议，对企业改善成本管控带来了一定的支持，此外也对企业自我生产成本管控系统的进一步健全带来了一定的依据。
本文研究意义有以下两方面：
理论意义：本文以电机生产企业为案例进行研究，结合电机生产企业的特殊性，提出具有针对性的生产成本核算与分析方案。相比一般的制造业企业生产成本管理研究更具针对性，提供了更准确的量化成本分析方案，能够为具有相同类型特征的企业成本问题分析、管理方法研究等提供更有效的研究框架与分析案例参考。
实践意义：通过本文的研究可以总结发现A公司成本管理中实际遇到的问题，根据现存问题设计出符合A公司发展战略的成本管理优化方案。此方案一方面能够为A公司生产成本管理工作的优化改进提供一些方案参考，另一方面，相应方案落实后可以有效降低A公司在生产过程中的成本投入，为优化其他关键性的设计方案、研发新型产品、改进市场营销工作等提供更加充足的资金支持，进而对A公司在市场竞争中提供更长效的帮助。
1.2、研究思路及内容。
1.2.1、研究思路。
此次探究围绕发现问题、研究问题以及处理问题等逻辑线索，就成本管控有关研究成本为着手点，以企业A公司为案例，深入浅出地分析案例企业基本概况及其成本管理方法、制度及特点，据此发现并总结A公司生产成本管理中存在的问题，通过分析思考，寻找产生问题的原因，合理假设论证给出可能有效的方式方法以节约企业的生产成本，最后找到生产成本管理的优化措施并总结出结论。具体结构如下：
论文基于机电行业的发展现状，从研究概述着手，界定主要研究概念、梳理国内外研究现状、总结企业成本管理理论，形成论文的学术观点；在理论分析基础上，文章着重寻找生产成本管理中的问题，分析生产成本管理问题产生的原因，最终提出对应的生产成本管理完善措施。
1.2.2、研究内容。
论文主要包含5个方面，第一部分即绪论，主要就此次探究的背景以及价值、途径、具体内容以及方式等进行深入分析；第二部分则主要阐述了企业成本管控有关基础性研究成果，包括企业成本、生产成本、成本管理方法、成本管理控制及原则，为此次案例企业的生产成本管控等提供一定的理论支持；第三部分，案例企业的基本概况，包括A公司概况、案例企业的生产成本管控具体项目、企业目前管控潜在的不足、导致此类不足的各方面诱因。根据以上三个章节的分析，第四部分，案例企业生产成本管控的优化方案（1）改良采购系统减少原料成本；（2）加强设备管理；（3）尽可能的规避人工管控成本；（4）提高成本核算水平。第五章阐述论文结论和展望。
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1.3、研究方法与创新之处
1.3.1、研究方法.
1.3.2、创新之处
第2章 企业成本管理相关理论概述
2.1、企业生产成本的概念
2.1.1、成本.
2.1.2、企业成本
2.1.3、生产成本内涵.
2.2、生产成本管理内容
2.2.1、生产成本管理的内容
2.2.2、生产成本管理的方法
2.2.3、生产成本管理控制.
2.3、文献综述
2.3.1、国外文献综述
2.3.2、国内文献综述
第3章 A公司生产成本管理现状分析.
3.1、A公司概况
3.1.1 、A公司基本情况
3.1.2、A公司产品结构
3.2、 A公司生产成本管理的内容与方法.
3.2.1、A公司生产成本概况及业内对比
3.2.2、A公司生产成本管理组织结构
3.2.3、A公司生产成本管理的方法，
3.3、A公司生产成本管理中存在问题.
3.3.1、原材料采购价格较高..
3.3.2、设备折旧费用高
3.3.3、人工效能较低
3.3.4、成本核算与考核权责不清.
3.4、A公司生产成本管理中问题产生的原因分析.
3.4.1、原材料招标不够公开透明
3.4.2、有部分闲置设备
3.4.3、奖惩制度缺少灵活性
3.4.4、成本核算与考核体系不完善
第4章 完善A公司生产成本管理的优化措施
4.1、优化采购体系降低直接材料价格
4.1.1、改进材料采购流程
4.1.2、改进采购措施，加强供应商管理
4.1.3、建立监察小组
4.2、加强设备管理.
4.2.1、成立设备管理小组
4.2.2、提高生产设备利用率
4.3、降低人工管理费用.
4.3.1、明确每个工人职责.
4.3.2、调整人员结构.
4.3.3、加强员工培训
4.4、提高成本核算水平.
4.4.1、推行作业成本法
4.4.2、建立信息系统
4.4.3、建立KPI指标
第5章 研究结论
本文通过对A电机生产制造公司的生产成本管理进行分析，了解该企业于原料的采购过程中，生产制造过程中、固定资产管理环节以及成本核算绩效考核环节存在着一些问题。通过对问题的深入研究和分析，运用作业成本法工具，结合KPI关键绩效指标考核体系，找出解决问题的方法。提出的方法对A公司具有理论指导意义。
通过对A公司生产成本管理的一系列深入研究，可以得出以下几个结论：
（1）加强对原材料采购的监督和管理。在产品成本中，直接材料成本相对于其他的成本构成比重最大，为有效管控商品成本、提升成本管控的关键要素。虽然原材料市场存在着一定的风险，原材料的价格也具有一定的波动性，但公司应在现有的成本管理制度基础上，牢牢把控住非系统风险，积极应对系统风险，改进采购流程管理，加强对供应商的管理，建立长期有效的监管机制，尽量降低原材料的采购费用。
（2）提升人员管控水平。企业正常经营势必需要工人们的勤劳作业支持，故而，调动企业职员积极性，提增员工荣誉度，归属感，不仅可以提高企业的生产活力，更能使企业的人力资源得到合理的配置。公司应秉承以人为本的理念，明确各个员工的岗位职责，调整整体人员结构，加强员工培训，使得企业的人力资源得到充分的发挥。
（3）加强设备管理。公司为应对信息化与自动化的高速发展，引入了许多前沿设备，此类设备的引入显着提增了生产质量以及管控能力，但当企业产能过剩时，这些设备的折旧费将会造成企业的负担。因此，企业应优化设备管理，减少闲置设备，达到设备与产量相对应，减少不必要的浪费情况，缓解企业的运行压力。
（4）完善成本核算与绩效考核体系。通过将KPI考核体系与作业成本法相结合，明确各个作业中心的责任与义务，使得生产成本能够得到更精细化的管理。KPI考核体系的建立能使得企业各个生产环节有考核依据，激发员工的积极性，提高企业的生产效率。
参考文献
