兰州烟草企业员工培训系统构建结论与参考文献

　　六、结论与展望

　　(一)结论

　　人力资源管理是当前中国企业管理的热点问题,而对正在快速发展变革的烟草行业来讲,其重要性更是不言而喻。

　　本文正是在这种背景下,以笔者所在的兰州烟草为背景,通过结合教育培训和人力资源管理相关理论,运用理论和实践相结合的方法进行研究,得出以下主要结论:

　　1、通过调查问卷方式笔者发现,兰州烟草公司教育培训体系仍存在诸多问题,比如在受调查的样本中,有90%以上的人认为建立良好的教育培训体系非常有必要,并且也希望公司建立教育培训体系。有78.3%的人认为目前公司的教育培训体系未能充分发挥应有作用,在培训活动中存在着诸多不规范的问题,也有许多人认为教育培训不过是个形式,可有可无。表明兰州烟草公司目前教育培训体系存在问题。

　　2、兰州烟草公司教育培训体系还存在激励机制不健全,培训内容单一,培训体系不规范、培训反馈机制不健全等弊端。

　　由此可见,兰州市烟草公司当前的教育培训还存在诸多问题,如何建立一个系统、科学、有效的职工教育培训体系值得每一个兰烟人思考和研究。

　　(二)展望

　　本文中的教育培训体系建设方案设计、教育培训体系运行保障措施对于兰州烟草公司进行人力资源管理有着巨大的推动作用,将会是公司提升业绩以及制定发展战略重要保障。但是由于笔者个人能力有限以及研究过程中定量化研究较少等问题的存在,本文的研究也存在一些不足,在今后的工作和学习过程中,笔者会持续关注这一研究领域,结合工作单位的实际情况进行更为深入的研究。包括通过定量化分析的方法,收集兰州烟草公司员工培训相关数据更为严谨的对培训体系构建问题进行分析,运用理论模型构建更为科学的员工培训体系等。　　
　　
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