土木工程的建设和施工，是建筑企业不断持续发展的基础。对于施工建筑来说，人力、物力、财力随着体制改革要求不断推行，成本控制坚持动态控制的原则，收集成本发生的实际值，如果出现问题就要找出具体原因，实施目标管理，并做好记录，并且正确的认识成本控制的权力。现场是施工管理好与坏的最关键环节，是我们企业生产经营活动的基础。同时，必须优化现场施工管理，推进土建工程顺利运行。
1 土木建筑工程质量管理的重要性
随着土木建筑形势的不断发展变化，施工管理日益成为一个突出而又迫切的问题，在土木工程发展规模的影响下，施工质量逐渐从现场管理抓起，施工管理是成本控制中的检查和考证基础，是材料质量的根本。能够严格按照设计图纸和有关施工规范进行紧密挂钩，有利于对工程重要部位和混凝土梁、柱等隐蔽部位的监督管理，发现问题及时采取有效解决，排除了安全事故隐患。
确保工程质量，避免施工后返工和项目预算的误差。建立质量保证体系。压缩不合理的资金占用，有利于土建施工财务管理模式的正确使用。增强了土木工程的积累机制，控制消费基金的过快增长，使生产因素实现了安全机械运行。
2 当前土木施工现场管理中存在的问题
2.1 技术问题
要求我们作为现场施工管理人员缺少相应的技术准备，首先是不熟悉施工图纸，不能完全把握材料供应、资金、设备等条件，施工组织计划不落实，特别是缺少工组织计划外的高新技术要求的施工工艺。其次是技术储备落后。技术管理人员，只有洞悉具体的施工工艺才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，但是很多时候缺少对突发情况的处理准备方案，没有完全掌握新的材料特性，技术操作、施工水平不熟练，这些与每一道工序做出严格的要求是远远不够的。
2.2 人的因素
建筑现场施工的操作工人主知识水平相当于小学文化水平。有些企业管理不严格，工人纪律松驰，技术素质差，技术交底工作也没有真正落实，导致质量问题屡见不鲜。
2.3 物料因素
施工工序活动质量控制缺乏全面性。多数地方材料质量较差，材料随时进场，没有得到合理的控制。
2.4 安全意识淡薄
由于很多施工现场的管理人员在施工现场忽视了安全工作，生产中不能及时传达贯彻和落实到施工要求，导致安全生产知识淡薄。
造成施工与业务指导脱节，甚至施工现场出现我行我素的行为。
3 加强土木工程施工现场管理的具体措施
3.1 加强现场施工的安全管理
3.1.1 提高安全意识。在施工中应根据企业内部项目之间的特殊性和时间差异，遵循技术上先进，施工上适用的原则，逐渐提高职工安全生产意识，加强机械管理。 要保证机械设备管理的顺利实施，必须建立健全机械档案，经常对机械设备进行保养。
3.1.2 严把施工设备安全关。检查施工现场的安全，检查机械设备是否良好的状态，实现机械、建筑材料等多种因素的动态影响，对机械施工的进度、质量有严格的规章制度和完善的安全管理监督机制。
3.1.3 加强现场施工的安全管理。建筑工程的施工现场，是安全事故多发地段，对不安全因素进行提前排查、对施工人员的不规范行为进行提前控制，有助于将安全隐患消除在萌芽状态。加强对现场施工的监督与检查，对于发现的问题要进行及时的解决，及时消除安全隐患 ; 要加强培训工作，尤其是对新进员工、临时施工人员以及专业技术性较强施工人员，要保证员工能够严格执行各项施工规范和标准，避免操作不当等行为造成的安全事故和损失 ; 要严格执行安全生产责任制度，明确各个组织和人员的责任，加强组织和人员之间的协调与合作，逐步建立现场施工安全保证体系。
3.1.4 控制施工环境与施工工序。 在土木工程施工中，有效控制 工程质量，加强对地质、水文、气象等环境的观察。
3.2 土建工程的质量控制
土木工程的施工质量的优劣直接影响着建筑工程的质量水平，为创建优良工程的基础，保证质量管理体系真正发挥作用，避免出现质量通病，就必须严格施工技术，图纸会审，施工进度控制，材料的管理。
3.2.1 设计交底图纸会审。 项目部检查相关报表，图纸、各专业之间会审，按贯标要求内部办理手续，检查图纸说明是否齐全，建筑、结构与设备有无矛盾，竖井尺寸厚度是否满足安装要求，设备层管线进户做法是否合理，是否缺少专业图 检检查制度。然后根据检查结果编制材料明细表，参照施工图质量目标要求，使目标责任更加制度化、规范化，推进项目质量管理的深化。
3.2.2 施工技术交底 . 施工技术交底是控制前期质量的重要保证，保证施工技术交底的科学性、针对性和可操作性，检查结果与经济挂钩，充分发挥项目部检和监理的技术指导职能。施工技术交底从各自的角度出发，实行专人负责制，在细化技术交底的基础上，重点介绍队级技术交底的具体要求和做法。
3.2.3 突出成本理念。施工现场克服只抓进度和质量的思想，应在降低成本、拓展市场等方面加强管理，在生产经营诸要素中，时时力争少投入多产出，控制不合理开支。
3.2.4 加强现场施工的进度管理。施工现场应当按照既科学又合理的原则办事，做到施工技术符合现代化客观要求。规范操作方法和作业流程。进度管理控制的好坏与否影响着现场施工管理控制的其他步骤的有效施工，影响着整个工程的资金和工程的质量好坏，关系着施工单位的可信度、知名度和美誉度。因此，要通过对控制性进度计划的分解、细化、优化调整，加强对施工单位申报的年、季、月施工进度计划的审查，跟踪工程施工进展，对工程进度存在动态控制外，积极开展内部业务讨论，对进度存在问题进行分析，找出解决办法。
3.2.5 严格监控材料使用。对分项工程的钢材、木材实施定额供应制度。对材料消耗特别大的工序，要按照不同的施工工序分为多个阶段。在每一阶段的工程结束后，由材料员汇报材料使用和剩余情况。材料消耗与经济责任挂钩，可在项目经理部实行节约有奖、超额受罚的制度。
3.2.6 编制施工方案并严格组织实施。施工设计要求对工程编制影响很大。因此，在施工前应组织相关人员，共同研究编制施工组织设计、编制相应的施工方案，并在施工过程中应严格按所选择的施工设计或施工方案组织实施。
参考文献
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[2] 徐德蜀,邱成.安全文化通论[M].北京:化学工业出版社,2004.
