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强化市政工程施工监理的对策措施

来源:未知 作者:傻傻地鱼
发布于:2015-04-07 共2480字
论文摘要

  面对市政工程项目建设规模日益扩大,要保证所有竣工工程质量过硬,经得起时间检验,加强施工过程监理显现的尤为重要。我们也可从近年内发生的一些因监理不到位,导致劣质市政工程投入使用后,给人民群众带来影响甚至对生命财产威胁的事例中,得论出抓好市政工程施工监理的重要性。因此,市政监理单位应该高度重视,不断创新管理办法,提升监控水平,最大限度发挥出监理职能效应。

  1现行市政工程施工监理中存在的问题

  1.1施工监理工作环境不理想

  现行的大多市政工程项目,都是由政府投资,由于其拥有领导机关和建设业主的双重身份,导致市政工程项目在施工中,常常会受到政府发号施令,改变设计、工期,压缩或滞后建设程序等。有时给监理的市政工程项目建设图纸,与施工单位不一致,特别是私下对设计方案更改,未经设计单位认可,又不与监理单位有效沟通,导致监理与施工单位二者之间的施工图纸在深细度方面各不一样,严重违背建设程序。

  但慑服政府掌握绝对的管理权力,监理公司控制工程质量的职责的有效履行性被削弱了,成为空架子,还要承担可能出现问题的风险责任,产生了不利监理事业健康发展的生存环境。

  1.2制度有待完善和执行不到位

  保证市政工程施工顺利的推进,其中,科学合理化的监理制度非常重要。在事实上,许多监理公司虽然构建了相关配套监理制度,但施工过程中,还是会有出现的问题找不到依据,无法采取相应措施,从而影响工程施工进度。同时受监理市场的不规范,供需严重失调的影响,一些监理公司为拿下更多市政工程监理项目,违背制度规定,以应付领导检查为重心,不去集中精力做好质量安全监管。部门间也缺乏有效沟通,导致监理效能低下。对那些抢工期牺牲质量的,有意识抵制监理工作的,出于种种因素考虑,监理公司都不能按监理制度,对施工单位进行处罚,及时纠正施工问题,埋下工程质量隐患。

  1.3施工监理管理粗放效能低

  目前,市政工程监理公司,在一个市政工程项目施工管理中,同时要负责各种配套设施管理内容,比如象煤气、绿化、供水,照明、通讯等,施工环境错综复杂,加上人手不够,监理人员责任心差,工期又紧等,大大增加了工程监理的控制难度,导致在施工监理过程中,管理粗放,往往只对监理内容主要的方面进行监控管理,对一些涉及到细节的方面,往往不是采取得过且过,就是忽视了,没有监控到位,产生工程质量安全隐患。

  1.4施工监理人员履职能力差

  监理机构顺利如期完成监理任务,确保工程施工的质量安全,监理人员综合素质起重要的制约作用。现在监理公司中,监理人员普遍存在,一方面是跨专业具备多学科知识的复合型人才不多,员工流动性大,基层的监理员没系统专业培训,综合素质不高,管理水平低。另一方面没有强烈责任心,在施工过程中,不能进行必要的检验和旁站,不能认真研究工地的施工漏洞环节,停返工命令上犹豫不决,导致质量隐患的产生,给政府形象带来不好的影响。

  2强化市政工程施工监理的对策措施

  因此,要改进提升市政工程的监理效能,应从以下几个方面努力。

  2.1理顺政府与监理公司之间的关系

  政府作为市政工程项目业主,投资者,要继续推行建设市政工程项目监理制,创造出规范化的监理市场经营秩序,保证公平竞争。同时委托了监理公司后,须正确处理好与监理公司间的关系,分清各自职责,明确具体分工内容。该由政府决定的可以插手去管理,而日常正常的施工监理工作,一切均按由监理公司去负责管理,对个别存在异议的地方,可及时进行交流沟通,但不能越俎代庖。这样,可以调动监理人员的工作积极性,有力地保证工程质量安全等施工目标的实现。

  2.2进一步完善健全监理机制和强化执行

  针对现行的市政工程监理制度,监理单位须进行必要的改革,让其更具科学合理性,适应新时期市政工程事业发展的要求。一是监理单位需根据市政工程实际施工情况,完善健全制定出一整套纵横交错,且经渭分明的施工监理制度。同时根据工程施工进度,编制好项目监理的实施细则。二是监理单位签订监理合同后,要及时组建监理机构组织,指定负责人,明确各部门职责,以及监理人员的相关分工和各岗位职责等,确保各项监理措施有发出机关,落实对象,完成平台。三是还需在施工监理过程中,积极探索到一些适合本工程单位的监理制度,加以推广运用,同时对不合规的施工行为,要理直气壮的大胆按监理制度给予纠正。

  2.3提升监理人员综合素质,加强监理队伍建设

  根据目前市政工程施工复杂,为满足行业需求,监理单位应加强对监理员的专业培训和行业法规普及,培养出一批既懂专业又擅长管理的复合型人才,能游刃有余地胜任工作岗位;要具强烈责任心、职业责任感,能在施工监理过程中,积极开拓,秉公办事,协调处理各种关系,对可能出现的意外情况及早提出,确保施工各环节安全,得到业主信赖及施工单位尊重,从而提高单位管理效能和提升综合竞争实力。

  2.4加强施工监理过程中的精细化管理

  市政工程施工复杂且周期长,监理公司要特别注重精细化管理,一是监理人员须深入施工现场,审核研究施工图纸,现场采集检测数据与技术指导,及时发现问题,及时沟通解决。二是可在施工各阶段推行样板工程,也可通过开展“创优”“评杯”活动和专项治理检查,重点强化细节监督,提高整体施工质量。三是根据施工要求,建立实验室及项目。规范施工工序,严格坚持“四不准”原则。四是针对监理到施工不合格工程环节,果断向责任主体单位发出停工、约谈整改等处罚,加大执行力度,并建立严格的考核扣分制。

  3结论

  综上所述,面对不断加快的城市化进程,市政工程监理面临着巨大机遇,也提出了更高要求,因此,监理单位须通过不断摸索和借鉴先进管理经验,对每一项市政工程施工过程进行全方面的管控,确保市政工程出精品,给城市居民带来实实在在的惠顾和便利。

  参考文献:
  [1]陈志刚.论市政工程监理存在的问题及对策[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2010,(12).
  [2]孙金涛,黄鹏.浅议市政工程施工质量管理中存在的问题和对策[J].科技风,2010,(04).
  [3]任清权.市政工程监理中的问题及其对策分析[J].中国城市经济,198-198.
  [4]武立娟.市政工程监理中存在的问题与对策分析[J].黑龙江科技信息,259-259.

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