微观经济学论文
摘 要： 在企业人力资源管理中,薪酬激励机制建设和管理对于提升企业经营效益具有重要的影响和作用,科学合理的薪酬激励体系能引导员工更加积极、努力地开展工作,为公司的发展进步做出贡献。而商业银行当前的公司治理结构同薪酬激励体制需要合理的相互适应,并建立符合时代发展和提高银行竞争能力的薪酬激励制度。本文对商业银行薪酬激励现状进行了简单地探讨,并从宏观、中观和微观的角度提出了优化薪酬机制的建议。试图为我国商业银行人力资源管理中的薪酬激励制度的体系建设提供参考。
关键词： 人力资源; 商业银行; 薪酬激励;
一、我国商业银行薪酬激励现状
改革开放以来，我国经济发展取得了巨大的进步，也促进了商业银行的发展。而目前我国商业银行的人力资源管理体系逐步成熟，已经形成了比较全面、完善的人力资源管理制度和结构。在整个商业银行人力资源框架内，薪酬激励制度被广泛应用，银行针对不同级别的人员采取了分类的激励措施，上市公司成立了专门的薪酬考核委员会，加强对高管在内的管理人员的薪酬激励考核。部分银行通过专业的企业咨询公司设置了比较符合实际情况的薪酬激励方案，比如中国民生银行在激励方面推出了银行存款业绩增长奖励和银行发展特别贡献奖励等两大激励性薪酬模块。对于一般性的员工，银行开始探索了利润分成增长机制，提留出一定比例的资金用于激励员工。不过我国商业银行在人力资源管理方面还存在一些需要进一步完善的地方，采取的也多是短期的薪酬激励制度，而对相应的期权等具有长效机制作用的薪酬激励制度还没有完全地得到实践应用。
二、进一步优化商业银行薪酬激励的对策
1. 在微观层面，优化薪酬激励机制
(1）进行激励模式的创新，实施组合型的薪酬奖励
简单的来说就是将有效的薪酬鼓励模式推广到全员之中，用于激励员工的积极性，让员工将个人的发展成长同企业挂钩，让双重的组合更好地为银行和相应的股东服务，同时也为自己争取更多、更好的福利。在实际的操作过程中，商业银行应该按照自身的经营水平和状况，设计符自身情况的薪酬组合。建立以会计盈余为基础的短期薪酬激励和以市场价值为基础的长期的薪酬激励制度，并将短期薪酬组合同长期的薪酬组合进行无缝衔接，以实现对全体员工的积极有效的激励，让大家看到公司发展和进步的一面，看到自身未来存在的潜在空间
(2）完善薪酬激励结构，进一步增加激励比例
通常来说，我们要从总体上先提升大家基础工资，增加大家的平均薪酬福利，让银行的员工，特别是一些工作努力的员工的薪资在保持短期薪酬水平不被大幅度调整的情况下更加具有灵活性和竞争力。而另外一方面，要根据商业银行的经营现状和激励体制，来不断地完善薪酬激励模式，使高级管理人员和一般员工重视银行的经营业绩与长远发展。而我们所说的进一步扩大长期薪酬比例，就是说可以更快地实现股票期权、限制性股票期权计划如期股制、员工持股计划等长期薪酬激励措施。而我们所说的限制性股票期权简单地来说就是商业银行根据自己的经营发展的需要向企业的管理经营者赠送一定的股份，但其获得者并不能随意地对股份进行处理，若出现一定的人员的变动那么其股份将被收回；但期股制是企业的经营管理者同企业的出资投资人在某些方面达成的一些协议并以书面形式确认的在经营任期期间按照相应的价格或者一定的途径得到本企业的股份，并按照股份占比进行分红，并支持分期购买股份。
(3）实现全覆盖的激励
在商业银行内部，员工激励必须落实到全体工作人员，面向全体人员进行激励，如此才可以更好实现对全员的激励，鼓励大家的工作成绩，增加大家的工作积极性。当然对于全体员工的激励，也需要充分考虑不同的层次性，对于商业银行的高管强化股票和期权激励，对于一般性的中层银行管理人员要加强限制性股权薪酬激励，而对于一般的商业银行员工来说，则可以采取按股配息和持股的方式或者指定各类奖励制度来进行激励。总之，在人力资源管理体制中，需要建立具有层次性的薪酬激励体制，以更好适应商业银行的经营现状和管理结构。
2. 在中观层面，强化商业银行治理
(1）进一步完善现代商业银行治理体系和治理结构
注重商业银行内部管理结构的调整和创新。因为完善对应的企业治理结构是实现薪酬激励的基础和前提，首先是要对董事会的构成和具体人员进行优化，降低内部董事的人数比例，多增加相应的机构投资者或者独立董事的人数比例，扩大非银行人员的占比，进而对整个银行的薪酬激励机制进行监督。
(2）设置董事薪酬激励审计委员会
一是要设置审计委员会全面负责审计。考核相关负责人的银行经营业绩，加强对整个系统内人员的财务和工资收入的审核，杜绝财务作假和违规获取利益的行为，严肃追究弄虚作假人员的责任，真正确保我国商业银行薪酬激励制度落到实处；二是完善银行治理结构。完善的治理结构是激励机制有效实施的前提；三是建立薪酬委员会。薪酬委员会同薪酬激励审计委员会的职能作用不同，可考虑将内、外部股东代表、独立董事、工会员工代表组成一起，负责整个商业银行的薪酬建设问题，并向人力资源部门负责。
(3）银行要加强制度体系创新与建设
当然这是中观的角度而言，除了一些上市的商业银行可以进行股票回购外，也可实现授权资本制，从而允许公司向激励对象分期、分批地增发新股，这样就可以在节约成本的情况下更好地发挥出薪酬激励机制的作用。此外，我们还可以修改相关的政策，打破传统的薪酬模式，探索实现大股东转售。简单的来说就是在不违背相关的法律的前提下可向其他认购该股的机构出售一定的股份，但事实上企业的经营者并不是真实的持有股票而是一种比较虚拟化的股票，那么其得到的或者可以获取的便是未来股价同当前股价之间的价差，具体而言需要制定更为详细的操作规定和措施，将有关的内容进行细化。但是总体而言，要进一步加强制度体系方面的创新，增强商业银行薪酬激励的主动性和积极性，真正让员工在人力资源管理过程中得到有效的回报，更好地为企业发展做出贡献。
3. 在宏观层面，改善外部相关环境
要加快我国资本市场的发展和改革。在改革中发展、在发展中改革。商业银行长期的股价以及经营业绩可以有效地反映出企业的利润水平和经营状况，那么这就是长期薪酬激励可对员工产生积极效应的重要前提。但其基础是资本市场必须更加具有充分性、有效性，因为只有在更为充分和完善的资本市场，才可以让银行的未来的、潜在的银行职能通过资本市场的股价、股票形式得到展现，并影响到大家对其业绩评估。因此要加快对资本市场体系的改革，为了适应银行薪酬激励制度的改革，要推出多种的不同类型的薪酬激励措施，在资本市场可以强化指数期权的作用，保持指数化期权的行权价保持一定的浮动，通过该指数保持同资本市场的紧密连接，并反映市场的综合指数状况。可以说在资本市场建立指数化的期权是一大创新，可以每一年根据相应的基准指数的变化对相应的期权进行调整和设定，员工在达到或者超过设置的目标性指标后就能得到更为丰厚的回报，也因此更为具有作用和价值，为公司做出更为积极的贡献和精力，最终促进商业银行本身的发展。
三、结论
在全方位的人力资源管理中，薪酬激励制度的重要性不言而喻，且将对企业经营者产生非常重要的实质性地影响。这说明薪酬激励制度从本质上看是对人性和人才发展的一些干预机制，且其干预效益往往都是正面的。随着我国商业银行的进一步发展，要想真正有效地提升商业银行的薪酬激励制度的有效性，需要从宏观、中观和微观的角度进行思考，设置相应的机构、完善内部治理体系以及建立不同层次的薪酬体系等。总之，从宏观、中观和微观的角度分别采取措施，将为我国商业银行建立薪酬激励机制提供不错的思路。也将进一步促进我国商业银行的发展，让全方位的人力资源管理更加具有作用。
参考文献
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