我国传媒文化管理软实力的提升方式探析

　　摘要：国内的传媒文化是以中国五千多年的历史文化作为基础，并在此基础上学习外国文化管理的优点。当然，中国的传媒文化也有属于自己的管理方法，但想要传媒文化得到更好的发展，还需要进一步的探索。一个企业的灵魂就是企业文化，特别是对于传媒文化来说，企业的形象是极其重要的。并且，作为传媒企业的领导者，其个人魅力也是极其重要的。随着全球经济的迅速增长，我国传媒企业还需要重视与西方文化的交流。本文主要分析了传媒转型时期管理文化软实力的构建。

　　关键词：传媒转型时期； 管理文化； 软实力；

　　所谓管理就是一种特别的文化现象，由管理文化而形成的一种能力也就是软实力。要想管理可以推动企业健康安全的发展，不但需要构建和谐的管理文化制度，还需要将"管"和"理"相互结合，使管理成为一种文化现象。我国上下五千年的历史文化给传媒文化奠定了良好的基础。并且，学习和吸收西方国家良好的管理文化，使中国的传媒文化可以更好的发展。同时，传媒公司还需要具有属于自己的管理模式，打造优秀的传媒文化还要通过进一步的探索。"软实力"概念是1990年提出来的，它是一种能力。目前，文化软实力已经成为了全球各国文化管理的核心内容，为了确保中国文化的安全，防止因为西方国家文化的动荡而引起我国文化发生不良现象，因此，必须要加强我国的文化软实力，并结合中华民族的凝聚力，以此来实现中华民族的伟大复兴。

　　一、影响传媒转型的重要因素

　　（一）政治

　　我国提出的社会主义政治文明制度不仅给传媒转型提供了最好的保障，还为传媒转型的角色提供了新的创作理念。同时，传媒企业在政治制度的带领下，提高了企业制度的管理制度和创新能力。这不但有利于传媒转型的发展，还为传媒转型提供了新的方向。

　　（二）网络

　　目前，时代在进步，社会在发展，越来越多的人开始使用网络来进行工作和交流，电脑已经成为信息传播的媒介。网络信息化之所以发展的这么迅速，是因为它可以在最短的时间内将信息发送出去并且接受信息。现在人们就算足不出户也可以找到外面的媒体信息，这极大程度的提高了人们获取信息的速度和数量。将新闻信息通过网络媒体传播，这不仅可以打破国家与国家之间的距离，还可以打破区域与区域之间的隔阂，从而实现信息全球化。当全球各地的人民想要了解某个国家的新闻，只需要选择该国家的频道[1],就可以看到该国家的新闻，甚至还可以看到全球各个国家的新闻。这个情况对于传媒的转型时期来说有着巨大的挑战和机会，并且还有可能遇到新的问题。

　　（三）转型时期

　　我国目前正是社会转型的重要时期，市场经济需要快速的发展，同时，大众传媒在某些方面也发生了重大的改变。比如：大众传媒通过传播速度快，传播的广泛和具有丰富的信息等优点使得公共政策设置的影响力不断扩大。并且，大众传媒的社会属性也在不停地增强，与政府和群众的关系也越来越紧密。这个现象不但可以增强大众传媒的信誉，促进传媒企业的健全发展，还可以增进大众传媒，政府和群众之间的关系，有利于传媒转型。

　　二、传媒文化需要中西方文化的融合

　　媒体是指传播信息的媒介。它是指人借助用来传递信息与获取信息的工具、渠道、载体、中介物或技术手段。中华文化博大精深，源远流长，中国的传媒都是以中华民族丰富的民族文化为基础的。在面对世界传媒企业之间的竞争时，中国传媒都是以中华民族博大精深的文化精神来进行竞争的。但是，我国的传媒企业在传媒文化的管理上还是有所欠缺，仅仅依靠中华民族的优秀文化是不够的，还需要学习和吸收西方传媒管理的优点。作为传媒企业的管理者要深刻的学习西方文化，并从中吸收优秀的管理能力，并将其应用到中国的传媒行业中。之前由于一味的恪守规矩，导致与世界产生脱节，传媒文化的发展也落后于其他西方国家。因此，中国传媒文化首先要以实现民族伟大复兴为目标，勇于挑战的探索精神，勇于学习和吸收西方国家的传媒文化和敢于创新的时代精神。

　　三、加强传媒文化管理软实力的方式

　　随着社会的发展，传媒文化的核心价值也在逐渐的形成。传媒文化主要是由少许的领导者亲自提倡和示范的，并且带动传媒行业文化的发展。传媒企业的管理往往会首先形成自己的价值观，基本概念和行为制度等，并将传媒文化通过多种方式进行传播，让广大群众都可以了解和重视传媒文化。传媒行业需要得到快速的发展，还需要进行多方面的探索。

　　（一）重点突出企业家的个人魅力

　　在一个企业中，管理者的个人魅力必然会影响到整个企业的形象和企业的团队精神。同时，传媒人还需要无条件的相信管理者的能力，并且由管理者带领着企业团队走到传媒文化的最顶端[2].有人说，企业文化说白了也就是企业家的文化，所以企业家的个人魅力和企业的形象有着不可分离的关系。企业家们一般通过企业经营的活动将本身的个人魅力和企业文化融合在一起。一般来说，企业家的个人魅力，企业的凝聚力和人格形象这三者对整个企业的发展都有着重要的联系。企业家应该具有：遵纪守法，爱护员工，有想法，有担当等优点。这样才能使企业更加强大，企业员工更加团结，企业可以有更好的发展。

　　（二）树立传媒企业的外在形象

　　要加强传媒企业的社会责任，就需要树立传媒企业的外在形象。传媒企业不仅仅是市场上的一部分，也是社会的一部分，因此，应该具有感恩的理念，对社会要知恩图报，可以通过一些公益活动来回报社会。近年来，越来越多的新兴媒体正在兴起。但是也有许多不良现象开始出现，比如说进入网站会直接弹出广告和色情界面等。这对社会造成了很不好的影响，严重的破坏了社会的风气，更是青少年健康成长的毒瘤。所以，中国加大了对网络不良分子的打击。这些信息的出现不仅破坏了社会风气，还成为了构建传媒转型时期管理文化软实力的绊脚石。中国在面对外国文化冲击时，需要有高质量和能力强的一批中国文化企业，让中国快速成为文化企业的强国。否则，在面对西方文化的冲击下中国文化将会面临不利局面，这绝不是危言耸听。因此，我国的传媒企业要具有肩负起中华民族伟大复兴的责任意识，只有这样传媒管理文化才会有更进一步的发展。

　　（三）塑造传媒人员的奉献精神

　　作为传媒人员首先要具有为传媒事业而献身的精神。我们要尊重传媒人员，使其得到一份保障。因此，就需要在经营管理时做到公平公正公开的原则，传媒管理者要制定科学合理的管理制度，要呼吁企业员工做到遵纪守法，并且让传媒人员自由的参加传媒活动，还需要制定每月例会制度，在会上要总结上个月的工作情况和成果，并且还要制定下个月的工作数量和目标，设置匿名箱，让企业员工将自己对企业发展的想法和意见都写下来，再由管理者筛选和整理有用的信息，并将其实行到企业的管理中，做到有效民主的监督。并且，将工作环境设置为开放式，以便于员工的交流，提高工作效率。只有在这样放松科学的情况下，才可以提高传媒人员的工作效率，而且还可以极大程度的开发传媒人员的创新能力。能力是传媒管理文化的核心内容，只有传媒人员具有提高自身的能力，才可以使传媒行业快速发展。许多广告人员，编辑人员和执行人员都在企业中用自己的能力发挥着极大的潜力，并且一心一意的投身于传媒行业中。人都是感情动物，感情还是人与人之间交流的纽带，就算在工作中，感情也是可以激励人们努力工作的主要动力，还可以影响人们工作的积极性。因此，传媒企业在对待企业员工时，需要做到对员工的工作进行关心，不管是在工作中还是生活中，都需要关心员工的工作情况和身心健康，这会让员工确切地体会到自我的存在对企业有着重要的作用，让员工感到企业所带来的温暖，并产生一种归属感。

　　（四）重视与外国文化的文化交流

　　随着经济全球化的发展，我国与国外许多国家的文化交往也越来越频繁。同时，传媒行业的市场和文化也受到了一定的影响，跨国公司是经济全球化的必然选择。由于国家与国家之间有着价值观念，思维方式，生活习惯和文化习俗等方面的差异，导致跨国传媒企业的道路艰难且遥远。有许多传媒企业在国外一直发展不起来，这标志着跨文化交流的失败。但是在多元文化的今天，中国的传媒行业又踏上了国际化的新旅程，这将是文化整合的一个过程。我们要站在不同的方面来看待我国的文化，并且，吸收和学习外国文化的优点，并将两种文化进行融合，创造出一种新的企业文化。

　　参考文献

　　[1]文崇坚，帅锦平。传媒转型时期管理文化软实力构建[J].上海管理科学，2012（01）：107-113.

　　[2]刘婧。传媒转型时期管理文化软实力构建[J].中国传媒科技，2012（24）：215-216.

　　[3]胡莹。新闻转型时期中的传媒责任体系构建[D].江西师范大学，2006.