摘要：给水工程部门，为了提高给水工程安装工人的工作效率及热情和干劲，公司实施了对内安装工人施工工资提成的办法。这就需要工程备料及工程材料进入库的合理化管理，为了更好的管理给水工程管材的保管工作，也为了杜绝给水工程材料的丢失、多领不退、借而不还、重复开料的腐败现象的滋生；以及分管负责人难以监管，仓库管材没有分类贴标签乱堆放；进出人员调岗无盘点，仓库管材无法按月盘点，账面与库存不相符的等等混乱局面。本章将针对这几个方面的内容展开论述，较为详细地阐述给水工程仓管的管理方法，旨在更有效地确保企业的经济效益，为公司今后的发展在开源节流、堵塞漏洞方面做出点贡献。
关键词：给水工程; 仓库管理; 管材保管; 工程管材;
A brief analysis of water supply engineering warehouse management methods
Guo Xiaoli
前言
本文论述的是给水工程仓库管材的管理方法。如何做好给水工程仓库管理工作呢？它是一个很重要的环节。仓保人员要细心、要有责任感、要勤学好问，要按规定办理材料入库和材料出库的手续，要为公司当好参谋，库存不足要提前对接供销科、工程科备料，库存内可用的管材一定要及时利用上，要做到先进先出，不要浪费管材，不要积压管材。关于如何做好给水工程仓库管材的管理工作，首先，要管人，设有总库、一库、二库、做到责任到人谁接手谁管理的模式；其次，要管物，管材进入仓库要进行分类贴上明细标签，见实物开入库单；见出库单及收费手续发料；报废管材入废料库；最后，做账盘点。仓库不仅电脑做账还要有纸质账簿，要有账可查，有据可依，日清月结，每月一清盘、一季一大盘，切实做到A日库存+A日后进料--A日至今日出料=今日库存，只有这样才能随时掌握仓库管材的库存情况，从而确保仓管的工作不混乱，仓保人员休假调换方便，工程管材不浪费、不丢失、不积压，保证库存合理充足不务施工，以确保仓库管理的人性化、合理化、规范化、真实性和准确性。
一、部分国有自来水公司仓库乱象
某些给水公司仓库管理存在不严谨、不规范、没规则、乱堆乱放混乱现象等等问题，导致仓库不能及时盘点甚至仓库盘点库存与账面管材余量部分不相符的现象。其表现如下：
现象1：仓管人员不懂管理、不接受管理、没有责任心，不履行审批手续当老好人拿着公司物品随意大量借出后又催办不力。致使大量管材不及时补办手续甚至借而不还（长达数月几年的情况都有），因此造成了管材流失，工程跨时数月或更长，验收不实补开出库单的虚假现象。
现象2：仓管人员因调换岗位说来就来，说走就走，没有履行进出盘点手续，造成账面与实物不相符，存在互相推卸责任、互相扯皮的现象。
现象3：工程配料开料人员把跨时一年左右的数栋小区楼房、道路工程的施工管材，一次性开出并且放置在仓库内又不一次性领出，安装人员一次拿走点，仓库人员便在领料单或纸上一次次减点的问题，时间久了开过忘了又重复开出，造成材料多开，工程验收未跟进，管材少退或不退的现象。
现象4：不见实物预开入库单帮助财务做假账，后再补开出库单，这种空转情况，容易混淆并造成漏开出库单的现象。
现象5：工程小区安装备料，使用多个厂家的管材，工程管材购进负责人担心管材出现问题不好界定是哪个厂家的，不让仓库人员与其它工程混发管材，一个小区安装跨时长达几年，为小区准备的管材有的放置仓库院内，这种情况造成了工程验收未跟进，多备不退材料流失，还有公司流动资金的浪费，管材的积压，年久风干老化的现象。
现象6：部分管材直接放置工地，仓库人员未见实物就办理入库手续，造成违规操作，账面与实物不相符的现象。
以上情况，这些不规范的管理给仓库造成了管材存放混乱、积压、丢失、错领、重复发出、账面与实物不符，等等已发现的和隐蔽未发现的现象滋生，必须加以治理与改变。
二、乱象的解决之道
方法：实行制度上墙，设立奖惩机制措施。仓库人员分工管理，责任到人，一人一库包干管理的模式，设立总库，保管员收发整件、大件管材配件。设立相同的1库；2库；单人包干独立管理，1库2库保管相同的散件管材，管材不足时要及时从总库领料，办理相应的收发签字手续。成立相同的1库2库，是为了仓库人员调休及休假期间，1库人员休息，2库发料；2库人员休息1库人员发料。不至于造成脱节无人发料，耽误工程施工进度。
1. 给水管材入库管理方式
(1)新购进管材进入仓库总库，要办理入库手续
管材进入仓库总库，仓保人员和供销人员对接当面清点实物相符后，办理入库手续，登记台账。电脑打印出购料入库单，一式三联，仓库保管员（做账）、内部审计（审核）、供销（报账）各一份。单据双方亲自签字确认。
(2)所有入库管材要分类贴明细标签
每种管材存放分别在分类相应的位置上贴明细标签，分类管材的名称要与入库单、出库单管材名称保持一致，避免仓库人员收错管材和发错管材，也便于仓库人员调换后，尽快熟记管材名称及时进入工作状态，也便于仓库盘点。
2. 给水管材出库的管理方式
仓管1库2库从总库领料，每种管材存放分别在分类相应的位置上贴明细标签，分类管材的名称要与入库单、出库单管材名称保持一致，避免仓库人员收错管材和发错管材，也便于仓库人员调换后，尽快熟记管材名称及时进入工作状态，也便于仓库盘点。管材库存不足时及时从总库领料。
(1)仓库管理人员要做到见出库单或收费发票、已签字的工程预算书进行发料。
(2)不得随意借料，做到无依据、无审批手续不发料，违规予以停职与扣发工资奖金的惩处。
(3)特殊情况仓管人员借料需领导同意或审批，仓库主任确认后，方能借料。对于事急来不及办手续的，经请示领导同意后先按借条（写明急用原因并签字）发料，事后补办出库手续。
(4)所有借料单三天或最迟一周内由经手人补办出库单完善出库程序。
3. 给水管材退料管理方式
工程完工退回可用管材及报废管材：管材进入仓库总库，仓保人员和退料人员对接当面清点实物相符后，办理退料入库手续，登记台账。电脑打印出退料入库单、退料及报废材料入库单，一式三联，仓库保管员（做账）、内部审计（审核）、退料人员各一份。单据双方亲自签字确认。
4. 仓库做账盘点方式
管材进出仓库不仅要电脑做账，还要每月建立纸质账簿和凭证，做到日清月结，方便每月一清盘（自盘点）；一季一大盘（分管监管），半年盘点（公司财务、内审监管盘点出具盘点报告）必须切实做到A日库存+A日后进料—A日至今日出料=今日库存，做到无料有单，无单有料，确保管材不流失，为公司领导及时提供准确的库存数量。
三、不定期的举办培训班提高给水工程仓管员的具备的素质及业务知识
1. 要具有敢于坚持原则与规定的素质和责任心
作为一名合格的仓管人员，如果你没有把公司的利益放在第一位，没有为了公司及全体员工的利益把关的责任心，工作起来，马马虎虎，粗枝大叶，心浮气躁，如果一事当前，你首先考虑的是你与别人之间的关系，是彼此之间的交情，那么你就会将原则、公司的规定置于脑后，随意拿公司的财物作人情送出去，做出违规的事情，那么，你就是一个不负责任、不合格的仓管员。因此，要干好给水工程仓管工作，就必须带着为公司把家，为全体员工的福利把家的强烈责任感才能不负众托干好给水工程仓管工作。因为有责任心，业务不熟，你就会自觉去学，原则你会自觉去坚持，同样，你还会自觉地为了公司与全体员工的利益去认真负责。所以我认为原则性强，有强烈的责任感，敢于坚持，也是干好给水工程仓管工作的必备素质之一。
2. 要求必须懂基础的业务知识与财务知识
学无止境，人只有在不断的学习中才能改进自己的不足，提升自身的能力，作为给水工程合格的仓管员，不仅懂仓管知识、还要懂财务知识、更要懂工程配料的基础业务知识以及管材质量方面的知识。否则，有问题的管材及单据摆放在你面前，你也是个睁眼瞎，啥也看不出来，你就不能实时地为公司起到开源节流把关的作用。所以仓管员要不断加强对相关业务知识的学习，努力提高自身的专业素养，是干好给水工程仓管工作的必然要求与必备的素质。
3. 结论
综上所述，通过制定给水工程仓管制度和一系列仓管的措施方法、以及对仓管人员所具备职业素质、工作责任心的要求地阐述，旨在更进一步的促进给水工程仓管工作的改革，避免仓管管材的积压、混乱、不做账、不盘点等不合理的现象，保证随时能提供最精准真实的库存数量。作为仓管人员一定要深刻的认识到自己肩挑的责任使命，按章法、按规定、懂规则、守规矩、担起自己应尽的责任和义务。
