房地产经营与管理论文前言（优选前言4篇）

　　房地产经营与管理主要是一门研究房地产经营与管理、房地产实务、房地产法规与政策等方面的基本知识和技能，进行房地产的经营、策划、管理、中介服务等的专业，下面就专门为大家介绍一些关于房地产经营与管理论文前言范文，供给大家作为一个写作参考。

　　一、房地产经营与管理论文前言

前言范文一

　　近几年，随着我国国家经济发展，房地产业也受到了较大的影响，房地产价格在逐年走高，然而社会财富的分配不均，使一部分人丧失。了对房屋的购买力，使最基本的住房要求得不到满足。这对于构建和谐社会，实现社会公平有极大的影响。所以政府这几年开始把保障性住房作为一项改善民生的重大工作，希望通过保障性住房的建设来解决一部分低收入家庭的住房问题，以此来减轻部分人群的压力，来改善民生。银川市作为宁夏的首府城市，具有很大的发展潜力，但是改善好民生，将会更好的减少社会矛盾，促进城市建设，加快城市发展脚步。保障性住房的建设是银川市一项长期的改善民生的工程，对促进银川市跨越式发展具有不可忽视的作用。所以注重保障性住房的建设情况以及存在问题具有很大的现实意义。

前言范文二

　　房地产的发展空间大，各个与房地产有关的企业，都想在这个前景很好的产业中分- -杯羹，因此也使房地产市场竞争变得激烈。很多的房地产企业由于属与对企业内部的管理，而使竞争力减弱，最终被是市场淘汰。而还在市场上竞争的企业就要引以为戒，加强经营管理，可将企业打造成一一个可持续发展的企业，在人力资源上，要优化其内部结构，吸引更多的人才来到企业，在企业财务上，控制财务，防范风险。在企业的发展上，制定与企业相符合的发展战略，促进企业的转型。下面从多个角度探析房地产的经营管理。

前言范文三

　　房地产经营的含义有狭义和广义的分别。-般来说是指房地产商在国有土地上进行房屋建设，对所建区域进行销售、租赁等一 系列管理活动 ,从更广的范围来说，还包含房屋的信托、交换、维修和装饰等，经营活动的范围包含了整个房屋建筑产品的生产流通环节。目，前，国内的房地产经营管理并不完善，和国外先进的、科学的管理体系相比，还存在很大差距，因此，处理好国内房地产的经营管理问题，对整个行业的长远发展具有深远影响，同时也能带动如钢铁、工程机械等相关产业的发展。

前言范文四

　　结合所学习的房地产项目开发、经营管理的经验，系统地从组织、计划、控制和营销四个方面论述了房地产项目经营管理的内涵和外延，通过大量的案例分析，清晰、完整地描述了房地产项8经营管理的全生命过程。内容上主要分为两部分，第一部分论述了房地产项目经营管理的四个方面以及当前主要存在的一些普 遍性问题，包括市场定位及决策机制不完善，施工图设计文件供应退慢、变更多，工程收尾阶段的工作矛盾突出等等，第二部分从组织、计划、控制和营销四个方面作了详细阐述，其中对于高绩效团队建设、激励机制建设、市场调查及定位、工程进度管理、造价管理、质量管理、风险管理、产品策略、价格策略、营销策略、渠道策略等热点难，点问题进行了全方位的剖析，并结合案例提出了解决的原则和方法。下面就逐一进行闸述和分析首先从组织管理方面，我认为房地产开发企业一定要建立与相关专业机构合作的团队，这个团队，必须具备凝聚力和执行力。企业有了团队凝聚力，才能存在和发展，企业的发展又增强了团队凝聚力。反之，企业缺乏团队凝聚力，要生存和发展就是一-句空话。 而面对"市场更加多变"和"管理日趋复杂"两大挑战，必须从具体的事务中抽身出來，专注于计划、实施、沟通、协调、监督、洛实、指导、控制、考核和持续改进等工作思路和工作方式的研究，积极搭建提升执行力的平台，不断提升部门和下属的执行力，以推动企业的持续发展。

　　在看计划管理方面，首先要抓好市场调查分析、项目可行性研究，解决该地盘要瞄准的客户群体即市场定位问题。以往开发商仅仅认为只要把房子建得牢固美观，就不愁没有顾客光顾， .只要自己造的房子好就不怕没有人买。这是在买方市场情况下的一种陈旧思想。如今在卖方市。

　　场的条件下，如果开发商味地闭门造车， 只追求"作品"的"自我欣赏",那么到了销售阶段，将是"一筹莫展"了。因此在前期策划时，进行充分市场调查及对调查资料进行准确分析，以确定正确的发展路问，找准市场定位，是项目开发成功的最为关键的一步。

　　紧接着是控制管理方面，进度管理、造价管理、质量管理都与成本控制息息相关，儿者之间的关系盘根错节，应争取在确保质量、保证进度的前提下把建造成本压到最低。此外L程变更和签证管理、会计核算管理和项目风险管理也非常重要。总之项目成本管理工作，需要公司总部各部门的通力协作与具体指导，并贯穿于从项日投标开始到项日竣工为止的全过程，每个环节都是相互配合密切联系缺-不可， 如果处理不当，会直接引起项目费用的升降，影响项目的经营效益。

　　最后的营销管理方面，由于房地产商品的组合性、位置的固定性、在不同的市场上不可调剂余缺性、异质性、价值的巨额性、政策限制性、使用的长期时用性等不同于般商品的特性，我们在确定其营销战略，制定营销策略时，必须考虑到上述特征，在实施过程中必须对现有的营销方法和手段进行舍取、突破和创新，使其适应房地产这一特定行业的需要。房地产开发项日的营销管理：主要包括产品、价格、促销、渠道四个方面，另外告后服务管理也是应该特别重视的一块。到位的物业管理，- 定会为后期开发销告树立好口碑，为后期I程的销售工。作带來促进作用。物业管理主要体现在收费标准与所提供的服务水平是否相当，如果不相当，必然造成不良后果。

　　总之，房地产项目的经营管理实际操作过程还存在着很多未知因素，我们要正确地对待、评价和处理，必须站在项H管理的战略高度，从项H启动组织到实施过程管理全过程、全方位地加以控制，加强对风险的管理，这是保证项目目的、项目目标实现的关键。

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