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　　摘要一

　　制药企业中，设备是生产必不可少的要素之一，是药品生产中物料投入到转化为成品的工具或载体。药品质量的最终形成是通过生产而完成，所以，药品生产的质量保证很大程度上依赖设备系统的支持。药品生产涉及的设备和系统多种多样，从洁净厂房、空气处理系统、水处理系统到与药品直接接触的工艺设备等等，GMP 规范都有明确的规定和要求。为满足大量的设备管理和 GMP 管理规范的需求，必须在设备档案、日常运行、维护维修、检测验证以及人员管理等各个方面按照 GMP 规范的要求加强管理，才能最大限度地保证生产的顺利进行。

　　制药设备良好的 GMP 符合性和技术状态，是保障药品质量必要的物质技术基础。

　　本人通过对 GMP 规范和设备管理理论的学习，并结合自己多年的设备管理实践，分析了天津中盛海天有限公司的设备管理存在的主要问题，提出改进制药设备管理的具体措施。

　　本文首先从设备管理发展的概况开始，接着对研究设备管理的目的、意义和内容作了阐述；其次，以现代设备管理的理论为指导，分析 GMP 对制药企业设备管理的要求；再次，对公司近三年的设备管理现状进行了深入系统的分析，分析了公司设备管理中存在的主要问题，即设备选型管理、设备规范管理和设备维修策略三个方面；最后，提出了中盛海天制药公司具体改进思路，并通过对主要设备利用率指标、设备验证完成率、设备故障、质量投诉次数等指标对比，验证了以上制药设备管理方法在实际应用中的实际效果。

　　本文研究结果对降低设备运行风险，提升设备管理效率，提高设备保障能力等方面有很好的借鉴意义，可以为相关企业带来很好的经济效益和社会效益。

　　关键词：设备管理；制药企业；药品质量

　　摘要二

　　伴随着我国城市化进程的快速发展，人们对于生活品质的要求越来越高。

　　我国北方的大部分地区都已经全面实现了集中供热。但是仅有大面积的供热范围还是不够的。提高供热系统的稳定性，减少供热系统的波动是在实现大面积供热之后需要重点考虑的问题。现阶段，供热管网的运行过程中还是会出现各种问题，主要反映在管道泄漏、管道保温材料损坏等。

　　供热管网可能出现的各种问题具有突发性和随机性等基本特点。这给供热管网及其相关设备的管理工作带来了新的挑战。对管网的故障数据进行科学的分析、预测并制定良好的事故应急处理方案是供热企业和科学研究人员所共同面对的全新课题。

　　本文首先对于现存的两套具有不同侧重点的安全评价方案，第一套方案更加关注供热期间为住户进行供热时的服务质量；而方案二则同时关注服务质量与管网运行管理能力。利用层次分析法得出第一套方案优于第二套方案，说明事前的安全防范重于事中管理和事后的应急处理。利用层次分析法进行的评价为进一步设计更好的安全评价方案奠定了基础。

　　其次，利用管网的竣工时间、使用年限和施工队伍等信息，使用费舍判别法来预测泄露点。用费舍判别方法可以较准确地根据已有信息对供热管网是否发生泄露进行预测。利用基于距离的判别分析方法得到费舍线性判别函数，并进行交互验证，整体的分类准确率达到 88.125%.用新的样本数据对建立的判别函数进行检验，所得分类结果与实际分类情况较一致，因此可以将费舍判别用于实际的管网泄露点预测中。基于费舍方法进行预测获得了较好的性能，对供热企业的实际管理工作有一定的指导意义。

　　最后，对于真正出现泄露事故的情况，编制了详细的处理预案。主要包括：组织机构和职责、突发事件分类分级、突发事件预防、故障及异常处理、突发事件应急处置等内容。

　　关键词：供热管网；安全评价；层次分析法；预测方法

　　摘要三

　　中国商业银行授信后管理在业务层面的各类规定和规章制度不可谓不多、措施不可谓不细。然而授信后管理不到位造成的损失或者不良影响却有增无减。

　　在各类研究文献和银行的信贷检查报告中，大多数研究者和分析人员都将其原因简单归结于我国商业银行“重贷轻管”的经营思想，缺乏更加深入的思考和研究。 除了诸如授信业务越来越复杂、宏观经济波动引致授信客户出现风险等一些客观因素之外，出现这种情况的根本性原因在于中国商业银行授信后管理机制本身存在制度缺陷，这些制度缺陷加上前述因素，共同导致了各种规章制度无法真正的全部执行，授信后管理效率低下。

　　本文从制度的角度切入探讨商业银行授信后管理如何完善，这是一个较新的研究视角。GD 银行作为商业银行中的佼佼者，其多年来的业务实践和制度执行证明了其授信后制度体系的科学性和合理性。

　　本文围绕 GD 银行的授信后管理制度和实践工作展开，首先通过分析银行授信本身和国内外相关理论文献资料，总结归纳了现有的商业银行授信后管理的基本理论和影响因素；然后介绍了 GD 银行的基本授信情况和授信后制度体系的演变过程；最后根据 GD 银行的实际授信后工作的具体开展情况，再结合授信后制度的完整性程度和执行情况，在肯定 GD 银行当前在业务发展和制度执行上取得的成就的同时，也提出了完善风险预警和激励机制、依靠制度构建与外界信息进行整合构成四通八达的信息网络、要求相关风控工作人员认真履行自己的职责、实现授信后工作的精细化等建议。

　　本文认为通过以上建议能够建立和完善授信后长效机制，以此不断打造和提升 GD 银行整个授信管理的核心竞争力。

　　关键词：授信后管理；风险管理；信贷管理

　　摘要四

　　随着国际化进程的推进，中国企业的快速发展，水电 A 局积极推进国际化战略，形成“优先国际、统筹国内、突出主业、相关多元、做优做强、国际一流”的企业发展战略，打造较强的国际工程开发和项目履约能力。自 1987 进入国际市场，开展工程承包业务，先后在 20 多个国家在亚洲，非洲，包括英语，俄语，阿拉伯语，葡萄牙语等五种语言的地区，形成南亚，北非，东非，南非，中东等区域市场，经过近三十年的海外业务的发展，水电 A 局迫切需要总结过去、理清思路、制定战略、指导工作、开拓国际业务的新局面。

　　本文论述了水电 A 局在国际化进程的战略选择问题：包括研究水电 A 局国际化战略的背景和意义；企业国际化和核心竞争力理论；水电 A 局国际化的内外部环境和核心竞争力；水电 A 局国际化的战略选择以及已进行战略分析；研究结论和展望。

　　本文首先分析了水电 A 局国际化的内外部环境，并通过对水电 A 局七种能力（企业管理创新能力、人力资源管理能力、专业技术能力、企业技术创新能力、知识管理能力、财务管理能力、企业市场适应能力）的分析，得出水电 A局的核心竞争力；其次，运用 SWOT 分析法对水电 A 局国际化经营战略制定及执行进行分析研究；最后，通过对水电 A 近年来国际化经营的总结和研究，为今后的工作提出了指导原则和发展战略。

　　本文的研究成果，对于建筑施工企业的国际化具有一定的指导作用。

　　关键词：国际化；核心竞争力；SWOT分析

　　摘要五

　　GH 水电建设公司是中国水电建设集团下属子公司，隶属国资委管辖，是在集团公司“后水电”时代向多元化市场发展的大背景下于 2007 年成立的，主要从事港口航道疏浚吹填等领域的工程施工；随着国内经济的高速发展及对外出口的不断增加，港工市场前景看好，发展空间巨大；国际市场也伴随着世界经济的复苏而不断扩大，但是我们通过对市场综合分析后不难看出，国内市场由中国交通建设集团公司一强独大，处于绝对优势地位，国际市场被西方几家大的港工企业所垄断的格局有越演越烈之势，新成立的 GH 水电建设公司如何在强手如云的市场竞争中赢得一席之地，确立自己的生存空间，战略研究就显得尤为重要。

　　本文着重从 GH 水电建设公司自身实际出发，通过对外部市场环境做深入分析，从宏观环境对国内外市场进行细分研究，从竞争力对比分析找出同竞争对手的差距和不足，从而科学地确立自己的战略定位、战略目标、战略方针和战略描述，并制定切实可行的保障措施，以期建立持续的竞争优势，实现公司总体发展目标。

　　关键词：发展战略；水电建设公司；港口

　　摘要六

　　企业级项目管理（Enterprise Project Management,EPM）是一种新型的组织管理模式，它是站在企业高层管理者角度对企业中的各项任务执行项目管理，其主导思想是将企业的运作当作或者参照项目来进行管理（management byproject），它是一种以项目为中心的长期性组织管理方式，基于项目管理的组织管理体系是企业级项目管理的核心。而企业级项目管理研究的重点是组织结构，因为在实施企业级项目管理模式时必须要有一种合理的组织结构与之相配合，笔者在现有的有关项目管理的理论中，发现学者们针对企业到底需要什么样的组织结构才能支持企业级项目管理这一方面的研究甚少。因此，本文将项目管理办公室引入到了企业级项目管理组织结构的研究范围，并用实例进行验证，为企业级项目管理的组织结构提供了一条新思路。

　　本文采用的研究方法是理论分析和案例研究相结合，在项目管理的理论研究基础上，分析了企业在实施项目管理时常用的三种组织结构（职能式、项目式和矩阵式），并针对这三种组织结构的优缺点进行了分析和对比，随后本文引入了项目管理办公室（Project Management Office,PMO）这一概念，提出基于项目管理办公室的企业级项目管理组织结构的构建，并以 B 公司为例分析基于项目管理办公室的企业级项目管理组织结构体系的特点及优势，得出在安防企业实施企业级项目管理组织体系是可以提高企业的整体效率，为项目管理在企业中的运用提供一个参考。

　　关键词：组织结构；企业级项目管理；项目管理办公室；安防行业