摘要：战略人力资源管理是个复杂的过程， 根据绩效管理的实际要求可知， 如何做好评估是关键。战略人力资源绩效管理路径是个复杂的过程， 在实践过程中需要做好数据分析工作， 采取合适的管理方式， 满足整体管理要求。本次研究中以战略人力资源管理对企业绩效的影响为基础， 对如何做好管理进行分析。
关键词：战略人力资源； 企业绩效； 管理要求；
社会经济不断发展， 企业越做越大， 人力资源的整体管理是个复杂的过程， 根据实际应用要求可知， 管理过程中需要明确具体管理要求。此外人力资源随着公司一起成长和发展， 将合适的人才放在合适的位置上， 能凸显出应用价值。由于企业绩效管理是个复杂的过程， 在后续落实阶段， 如果存在管理不到位或者异常等情况， 则无法促进整体进步， 需要严格按照要求实施。
1、企业绩效管理概述
绩效管理是个复杂的过程， 根据实际管理要求可知， 在实施阶段要明确性质和特点， 绩效管理有多样化的优势， 为了满足多维性和动态性等要求， 需要做好内因和外因分析工作。在管理阶段做好因素评估工作， 结合影响因素确定绩效管理方案， 满足应用要求[1].
此外绩效管理有多维性的特点， 侧重点是不同的， 工作人员必须做好整个绩效评估工作。此外动态性也是关键， 员工绩效不是一层不变的， 在考核管理中对队伍管理有严格的要求， 需要打造出企业品牌， 致力于整体进步和发展。
2、战略人力资源管理对企业绩效的影响
战略人力资源管理是个全面的过程， 根据实际应用情况可知， 在后续落实阶段要明确绩效模式的优势， 按照应用要求实施。具体影响如下：
2.1 符合企业管理要求
根据战略人才的实际管理要求可知， 如何做好绩效评估是关键。有知名度的企业要聘请优秀的管理者， 提倡选择有服务意识的资源管理者。在企业队伍重建的过程中， 要调动员工自身积极性、创造性等， 打造出企业品牌， 致力于企业的发展中去。当前资源管理存在不同类型的问题， 包括：人才老化、岗位缺失等， 做好人力资源管理中能保证企业绩效管理的合理性， 根据应用要求可知， 只有明确实际作用， 才能发挥组织的最大化作用， 保证整体合理性[2].
2.2 满足企业管理要求
战略人才资源管理的影响因素比较多， 结合实际管理情况可知， 企业管理比较复杂， 这些企业包括民营、国企、外企、中外合资企业等等， 各种性质的公司， 具有一定的代表性， 采用的是问卷调查的方法。在整个管理中， 能促进企业的整体进步。以变量分析为基础， 要做好调整工作。员工的职业发展和对应计划的培训是关键， 发挥现有管理方式的最大化作用， 能促进整体进步。
2.3 促进企业整体进步
战略人力资源进行整合后， 采用一条龙的战略形式， 整体上符合企业要求， 能促进整体进步。
3、如何做好战略人力资源管理工作
战略人力资源管理是个复杂的过程， 根据实际概况可知， 在落实阶段， 必须明确实际内容， 如果存在管理不到位或者异常等情况， 势必造成不良影响。因此在落实阶段要明确实际内容， 按照要求实施。以下对如何做好战略人力资源管理工作进行分析。
3.1 提前制定员工培训计划
企业在发展过程中， 对人才资源有严格的要求， 根据现有培训模式和要求可知， 为了提升竞争力， 要不断挖掘人才， 具备其他公司竞争的优势。现代化社会发展取得突出的成就， 企业在发展阶段要明确概况， 只有不断进步， 才能符合市场要求。公司需要开发人力资源， 灵活面对现状。由于战略形式是不断变化的， 公司需要对员工做出适当的培训和管理， 在操作过程中完善职业规划， 获得更多的技能， 灵活面对今后的挑战。只有具备更多的技能和知识后， 才能得出对应的结论[3].
3.2 确定绩效方案
公司内部战略人力资源是个复杂的过程， 绩效管理需要保证完善性和合理性， 以工作类型为前提， 在了解其中的意图。直接有效的方式就是直接参与到绩效中， 员工个人利益和公司的战略计划是绑在一起的， 个人要想取得进步和发展， 需要让公司发展的更好， 提升员工对于管理实践的参与度， 此外如何保证质量是关键， 个人的参与性是关键， 需要全力支持战略形式的落实。员工自身需要奖励和帮助， 获得更好的福利待遇。如果不具备福利待遇， 则受众不情愿参与到其中， 导致绩效管理和战略形式存在异常[4].绩效工资调整方案是有明确规定的， 绩效童子调节效应如表1.
在人力资源管理中， 涉及到临时员工的管理等内容， 根据现有分析结果和报道可知， 需要突出绩效管理的具体优势， 严格按照模式要求进行。变量因素比较多， 在战略分析过程中， 要明确临时员工管理调节效应， 结合实际要求进行分析， 如表2.
在整个管理阶段， 如果存在绩效管理不到位或者管理失常等现象， 则可能带来不良影响。在后续落实过程中， 必须明确绩效管理的内容和要求， 只有做好绩效评估和落实， 才能促进整体进步， 严格按照模式要求落实， 能保证整体管理的合理性。
3.3 转变人力资源管理理念
在当前社会发展背景下， 人力资源意义和价值逐渐引起重视， 在企业整个管理过程中， 战略模式的制定是关键。如果仅将人力资源作为一种简单的职能， 则说明阶段性竞争和市场发展是不协调的， 无法适应时代的发展和进步。在实施阶段要调动企业的资源优势， 发挥人才管理的优势。企业整个管理阶段要明确人力资源的重要性， 以战略模式为前提， 了解关键性因素后， 做好强化工作， 满足应用要求。企业要改变人力资源原有的观念， 以正确的态度落实， 此外科学有效的人力资源管理是关键， 深入分析后领会内涵。根据应用要求可知， 如何结合实际发展要求落实也是关键， 需要提前了解企业文化内涵， 提升企业发展优势， 根据要求可知， 只有发挥企业的最大化作用， 才能使其符合绩效管理要求。
3.4 落实监督管理方案
人力资源管理过程对方案类型有严格的要求， 要获得行业的支持和帮助， 满足整体发展战略要求。从监督管理的角度而言， 公司各类人员需要掌握具体内容， 例如销售人员， 专业技术人员等要做好技术分析工作；相关负责人要掌握自身责任， 实施责任落实到个人的策略。这样一来， 能做好人力资源优化工作， 降低其人力资源风险。
3.5 确定战略发展导向
在企业战略模式制定阶段， 为了明确战略形式的要求， 要综合考虑导向因素， 包括：客户导向， 竞争导向， 以及企业内部的团结协作。在市场竞争的压力下， 企业占据优势地位， 根据权利类型可知， 要立足于战略要求， 通过创新的方式落实。工作人员需要了解战略形式要求， 把握住市场发展需求， 由于客户的需求有很多， 针对客户提出的相关问题， 要求强化和客户之间的沟通和互动。如何准确把握是重点， 在市场需求落实阶段， 必须快速做出反应。市场需求是多方面的， 为了保证目标市场得到巩固， 在企业经济效益提升的阶段， 可适当增加实际利润， 做好财务改善工作。以战略引导作为前提， 要做好创新工作， 提升满意率。核心业务流程的落实也是重点， 要明确核心， 促进整体进步[5].
4、结束语
战略人力资源管理是个复杂的过程， 根据实际应用要求可知， 在实施阶段要突出应用优势， 由于管理过程中干扰性因素比较多， 在管理阶段需要工作人员做好绩效分析工作， 明确实际管理要求， 促进整体进步。本次研究中通过提前制定员工培训计划、确定绩效方案、转变人力资源管理理念、落实监督管理方案、确定战略发展导向等方式进行落实， 满足资源体系的的具体要求， 促进进步。
参考文献
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[2]刘宇璟。创业导向与企业绩效：制度环境和市场环境的调节作用[J].中国人力资源开发， 2017, 11 （01） :54~64.
[3]鱼文英， 李京勋。市场力量对战略导向与企业绩效的影响研究--旅行社营销能力的调节作用[J].旅游学刊， 2017, 32 （12） :68~79.
[4]张卫红。浅议战略人力资源管理对企业绩效的影响[J].全国流通经济， 2017, 11:43~44.
[5]徐守超， 沈涛。战略人力资源管理对企业绩效的影响分析[J].企业改革与管理， 2015, 10 （01） :64.
