建设单位工程施工现场质量控制关键点

　　摘    要：　工民建建设水平在近几年呈现出稳定上升的趋势,城市建设全方位落实,建筑工程数量也在持续增加。施工单位需要在既有的施工要求之下,强化自我管控系统,确保所有参与到现场施工活动的工作人员都能自觉地遵守规定,规范操作,对工民建的质量做出有效保障。围绕工民建工程,从现场管理工作切入,探讨如何借助管理行为来实现对工程质量的有效控制。

　　关键词：　工民建施工; 现场管理; 质量控制;

　　工民建工程必须达到质量标准，否则无法发挥建筑的居住与应用作用，质量控制工作应全面地覆盖整个工民建建设工作，基于施工现场的不可控性，强化现场管理工作是极为必要的，在现场管理工作中，一方面要通过监管行为来解决质量问题，另外还应消除现场施工中的各种隐患，实现安全文明建设的目标。现以工民建建设工作为主，以现场管理工作为切入点，给建设单位提供控制质量的可行举措。

　　1、 建设单位在施工现场中需要承担的职责

　　1.1 、设定设计项目

　　建设单位在施工过程中应设立科学的实施计划，充分重视项目管理工作，并将其落实到具体的管理部门，从项目开始设计到后期竣工应实施动态化管理模式，确保项目管理过程的科学性，并根据施工现场随时可能出现的突发事件做出合理地调整。而制定合理的项目计划，不仅能为项目计划的具体实施提供重要的价值意义，而且为后期施工现场管理工作的开展提供依据和支持。

　　1.2、 协调多个单位

　　工民建施工现场中，建筑单位必须合理分配各项工作，制定科学的管理机制，高度重视合作单位筛选工作，选择信誉好、口碑好及质量好的单位。有效协调施工单位、设计单位及监理单位三者之间的关系，促进项目管理水平的提升。建设单位发挥自身作用，在提高项目质量的基础上，与各单位协商优化施工方案，促进项目施工质量的提高。

　　1.3 、实施安全管理

　　工民建施工现场中，建设方应该高祖重视项目管理工作，而安全管理则是其中重要组成部分。建设方项目管理过程中应该健全安全管理机制，提高施工现场安全管理的重视度，及时解除存在的安全隐患，并将相关安全责任全面落实，有效控制安全事故的发生。安全事故对建设单位带来严重经济损失，因此建设单位应该高度重视项目安全管理工作。

　　2 、施工现场质量控制要点

　　2.1 、现场管理准备工作

　　针对现场施工的主要内容与需求，准备工作从人员与材料展开，需对这两类对象施加管理。材料作为工民建活动的物质资源，材料本身的质量直接决定最终的工程质量，负责材料质量管理的人员利用审查机制确定材料是否可以达到应用标准，尤其是即将被应用的材料，检测与审查工作必须落实到位。这一控制行为，主要是为了规避有劣质材料影响工民建的实际建设效果。采购材料的工作也必须按照流程开展，前期检查确保所有的材料都无使用问题，后期也能够更放心地运用，消除因材料质量不合格而出现返工的情况，避免增加工序，提升施工效率的同时，建设成本也切实缩减。
 

　　2.2、 做好现场监督与协调工作

　　决定工民建最终建设成果优劣的因素是复杂且多样的，在进行现场管理时，应针对施工现场中的各种情况，积极地落实协调方面的工作。优质设计方案不仅可以帮助保障建筑质量，同时也能够减少现场施工环节中的各种问题。因此在现场协调时，首先要关注设计单位这一协调对象，设计方应与建设投资方与施工单位保持联系，并呈现与分析设计思路，强调设计难点的内容，使施工方能够充分掌握建设要点，最大程度地在建筑系统中还原设计方案，设计者的所有设计行为都应符合工程实际与国家给出的标准。

　　现场管理中最为重要的工作是施工管理，施工技术要求变化后，实际运用的施工方法也应随之作出必要调整，否则施工质量控制的目标是无法实现的。使用施工技术时，及时落实管理工作，重点监管施工流程，减少人为因素带来的操作错误，发现施工问题后，立即指出，并予以施工指导，帮助作业人员纠正操作方式，不仅能够提升施工质量水平，同时还能解决潜在工程隐患。在现场管理环节中，管理者在监管的基础上，需提供教育与培训机会，使操作者可精准操控施工设备，掌握新的施工手段，为工民建工程打造出具有更高素质的队伍。

　　现场管理工作需要多个主体共同付诸努力，各个主体既要做好自身职责中的各项工作，同时也必须协配合，使现场管理工作更加有序。

　　2.3、 完成施工现场中的质量验收工作

　　在现场管理的最后一个环节中，工作重点转移到验收工作，通过验收来全面细致地检查每部分的施工建设情况，最终评定建筑是否可以达到各项建设标准，成为合格品，验收具有很强的综合性，验收人员必须具备一定的专业资质，同时对于工民建工程也有深入具体的了解，才能有效地完成验收任务，发现隐患或者不符合标准的情况后，立即记录问题，进行返工修复，避免建筑质量问题的影响扩大化。检测工业与民用建筑质量时需分别对应国家提供的技术标准，待检测对象包括结构构件、半成品建筑与材料等，完成验收后，形成工民建工程的验收报告，补充到建筑档案中。

　　工民建生产中不存在大小问题之说，小问题也有可能引发严重、难以预估的危险，一旦发现问题及时排除，强化安全生产预防工作，将各类安全隐患扼杀在摇篮中。工民建企业结合实际情况，建立长期检查制度，详细记录安全检查结果，特别是存在隐患部分，记录好解决措施。此外，推行单位项目责任制，重点把握关键工序部位与设施设备运行情况。安全预警体系建设中考虑以下内容：生产中不全因素、可能引发安全事故的因素等。

　　3 、结束语

　　工民建是建筑建设单位面对的主要建设对象，在按照工期结束施工工作的基础上，建设单位应对施工质量做出保障，在设计施工方案、现场监管与工程验收中均需形成质量控制意识，本文着重介绍了现场管理方面的工作事项。总之建设单位对于工民建最终的质量负有责任，必须要将基本的现场控制工作落实到位，将更多符合质量要求的工民建系统设置到城市中，为建筑事业的持续发展与升级贡献力量。

　　参考文献

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