提高施工工程质量管理的有效措施

　　建筑工程的质量问题一直都是社会关注的热点，同时建筑工程的质量也是建筑企业赖以生存发展的根本。但是因为有些建筑企业对工程的管理认识不够，管理水平没有达到，引起重大工程质量问题的事件时有发生，给国家和人民造成了很大的危害和损失。影响工程质量的因素是很多的，在施工的过程中，只有对影响工程质量的全部的因素加以控制管理，做好建筑工程的项目管理工作，并严格按照程序办事，严格把关施工质量管理，才能够保证最后的建筑工程的质量。

　　1 建筑工程项目的管理水平是工程质量提高的根本

　　建筑工程施工是一个比较复杂，涉及面极广的的施工过程。能够影响施工工程质量的因素很多，例如人员、材料、机械、方法和环境等。不同的问题需要采取不同的应对管理方法，因此，项目管理的水平直接的影响着工程的质量。

　　1.1 人的因素
　　人是建筑工程项目的策划人员和实施人员。每个工作人员都直接或间接的影响着工程质量，项目管理人员的综合素质，施工人员的技术水平等对工程的质量有着很大的影响。提高工程质量关键在于提高工作人员的综合素质。高质量的工作人员及其高质量的工作才能带来最后质量优良的建筑工程。

　　1.2 材料因素
　　材料为工程的实施提供了最基本的物质基础。材料质量的好坏直接影响着建筑工程的质量。如果工程所用材料不合乎要求，那么工程的质量也就不可能达到标准。建筑工程一般所需要的材料种类是很多的，用量也非常大，哪怕是其中一种材料出现问题对于整个施工工程质量来说也会产生严重的影响。因此在工程进行中，必须对施工用材进行严格的质量管理和控制，以确保施工工程的质量。

　　1.3 机械设备
　　机械设备室建筑工程施工过程中的生产手段，对建筑工程的质量有着非常重要的影响。机械设备质量的好坏，性能的先进程度、稳定程度，易操作性等等都对整个施工有着直接的影响作用。因此在选择机械设备时，必须要多方面的进行考虑，使其保持经济上的合理、技术上的先进以及操作的方便等，从而保障施工工程的质量。

　　1.4 施工方案
　　实现工程建设的重要途径就是施工方案。施工方案是否适合工程项目，直接对工程项目的进度、质量和投资的控制有着至关重要的影响。施工方案在制定时如果考虑不周全会直接拖延整个项目的进度，影响工程的质量进而增加了投资。因此建筑企业在制定施工方案时必须结合施工工程的实际情况，将各方面因素进行综合考量，全面分析，将工程质量作为第一目标，严加控制，尽可能的做到完善。

　　1.5 环境因素
　　能够对项目工程质量造成影响的来自环境方面的因素是比较多的，例如：工程地质因素、水文因素、气象因素等在内的工程技术环境；质量保证体系、质量管理制度等在内的工程管理环境；劳动组合、劳动工具等劳动环境；施工地域的风土人情、经济情况等人文环境等。环境因素对工程质量造成的影响是复杂多变的，如气象因素，温度、湿度、暴雨等都直接的影响着工程的质量。因此，必须结合施工工程的实际情况与实际的施工基础和条件，对影响施工质量的环境因素严格分析，采取有效措施保障施工工程的质量。

　　2 施工工程质量的提高能够促进项目管理人员的综合素质

　　2.1 提高项目管理人员和施工人员的综合素质
　　人是建设工程项目的策划人员和实施人员。人都有着自身的主观能动性，不论是作为管理人员还是施工人员。只有参与项目的各工作人员都能够完全意识到建筑质量的意义，并为之付出努力，才能够确保工程的顺利进行，最终为建筑的质量提供一定的保障。首先，必须要做的就是强化所有项目管理人员以及施工人员的质量意识，让他们明确建筑工程质量的重要性，树立质量第一、预控为主、为用户服务、用数据说话以及社会效益与企业效益相结合的理念，争取形成一种人人关心质量、个个重视质量的良好风气。其次，要做好工作人员的培训工作，对施工人员进行质量知识，安全知识以及施工技能的培训，提高工作人员的综合素质。

　　2.2 对原材料加强质量方面的管控
　　首先要提高原料采购人员的从业素质，确保其良好的政治素养以及质量鉴定能力。其次，要对材料供应商进行综合的对比，选择条件好的来进行合作。确保原材料或设备的出厂合格以及质量。在施工过程中如果对原料存在任何质疑，要采取加倍抽样或全数检验的方式确保原材料的质量，进而保障后期的工程质量。

　　2.3 确保施工方案的先进合理性
　　每个工程在施工时都必须遵循施工方案来进行，在施工的过程中如果遇到问题，重新修改完善施工方案的情况也是时有发生的。因此，在制定施工方案时必须结合工程的实际情况，考虑各种实际存在的问题和影响因素，确保施工方案的合理性以及工艺的先进性，进而保障施工的进度，提高工程的质量，降低工程的成本。

　　3 提高施工工程质量管理的有效措施

　　3.1 加强管理，责任到个人
　　质量管理体系和各项管理制度等能够适应市场经济的需求并且能够发挥本企业的优势。要明确各工作人员的中作职责，全面落实责任制，责任到个人，让工作人员真正的担负起自己应尽到的责任，并建立一定的检测和激励政策。

　　3.2 成立优秀的施工团队
　　建筑工程在施工过程中是需要大量的劳动力的，施工人员的技术水平直接影响着施工项目的施工进度和工程质量。因此，对于参与工程建设的所有工作人员，必须提高他们的素质。不仅要提高他们的质量意识，更要提高他们的技术水平。

　　3.3 制定监理细则，明确监理目标
　　根据工程要求规定监理目标、进度计划、人员和料物计划，以及为实现这些目标所进行控制的依据、方法、制度及保证体系等。制定监理细则，对掌握各部位、各工序、各阶段工程质量标准、质量检查、质量评定和验收程序等都作详细规定，使施工企业和工地所有人员都知道在质量控制中做什么、怎么做、以及怎样去评价做的效果，也便于相互工作协调和各工序的衔接。同时建立质量保证体系，包括质检机构、质检制度、质检人员的素质，并明确各级质检人员的权限和责任等。

　　4 结 语

　　建筑工程项目是一项涉及面十分广泛，需要各方面良好配合的合作过程。在施工过程中如何确保工程的质量问题是施工单位的首要任务。尽管影响施工工程质量的因素很多，只要施工单位能够合理的安排项目，从人的因素、材料因素、设备因素，施工方案和环境因素等方面进行协调和安排，保证一个建设工程项目健康、顺利的进行。

　　参考文献：

　　[1] 刘敬.谈建筑工程项目质量控制与管理的重要因素[J].陕西建筑,2007,(6).
　　[2] 王宏铭.加强建筑工程质量管理探讨[J].科技资讯,2008,(2).
　　[3] 孟丽霞,潘静巧.提高建筑工程质量探讨[A].土木建筑学术文库(第12卷)[C].2009.
　　[4] 张玉红.建筑施工的质量控制[J].中国新技术新产品,2009,(24).
　　[5] 戚振强.建设工程项目质量管理[M].北京:机械工业出版社,2004.