融合财务会计与管理会计的问题探讨

　　摘    要：　财务会计和管理会计都是会计核算中的重要方法, 如何进行会计方法的选择一直以来是会计学中的难题, 对企业的财务管理有着重要的影响。现阶段随着社会经济的发展, 计算机技术和大数据技术的进步, 管理会计和财务会计开始逐渐融合起来, 两者的内容和信息来源越来越一致, 很多公司开始要求进行财务会计和管理会计的相互融合。本文对财务会计和管理会计的内容进行了简单的阐述, 分析了进行财务会计和管理会计融合的必要性以及在融合过程中存在的问题, 并提出了相关的解决措施, 希望为企业在融合发展过程中提供一些参考。

　　关键词：　财务会计; 管理会计; 融合;

　　经济全球化的发展趋势、社会科学技术的进步, 信息化革命逐渐渗透到各行各业中去, 对企业的经营发展和主要经营方法的选择都产生了重要影响。会计部门在企业的各个部门中处于核心的位置, 对企业整体的运转和协调发挥着重要作用, 因此会计部门的工作需要不断地学习和完善, 提高企业工作的质量和水平。

　　财务会计与管理会计本质上是相互联系的, 两者的内容也有很多相似和重叠的部分, 财务会计其主要功能是以企业相关制度为基础, 对企业内部的资金运用情况进行预算和监督管理, 而管理会计主要是对企业财务会计所提供的资金, 进行归纳整理和分析, 相当于一种分析报告会计。传统的会计方法进行在会计处理时仅仅注重资金流转的核算, 而不注重对财务信息的分析管理, 现阶段信息技术的发展对会计方式的要求也逐渐提高, 对会计管理的需求也日益增加, 加强对财务会计和管理会计的融合工作, 对于满足企业内部需求, 徐进企业长远发展具有重要意义。

　　一、财务会计和管理会计进行融合的必要性

　　首先将两者进行相互融合必然是满足企业内部发展的需求, 因为管理会计相比较财务会计更加灵活, 并且涉及企业的管理内容, 两者的相互融合有助于扩宽财务服务的领域和范围, 并且开阔财务工作人员的眼界, 塑造良好的财务文化环境, 传递全新的财务工作理念。其次, 将财务会计与管理会计相互融合是提高企业财务管理效率的有效措施, 两者的融合能够增强企业财务管理的功能, 财务管理能更有效的对企业的经营盈利进行预算分析, 更好地进行未来预算的编制。

　　从信息来源上说, 财务会计和管理会计的信息来源基本上是一致的, 管理会计的优势在于其获取信息更加多样, 涉及领域更加广泛, 能够通过财务会计的核算数据进行企业经营活动的分析。两种会计方法的基本目标是一致的, 都是为企业的决策提供财务信息, 促进企业的稳定健康发展。
 

　　二、进行管理会计和财务会计融合的原因

　　(一) 外部原因

　　现代互联网和计算机技术的大力发展, 对社会经济各行各业的发展都产生了重要影响。我国信息技术也在不断进步之中, 利用网络进行数据处理更加便利了企业的财务工作, 但数据的爆炸式增长导致各种信息的层出不穷和更加复杂化, 为财务信息选择真实性带来了难题。传统的财务会计对于新兴数据的处理效率较低, 缺乏灵活性, 这时管理会计的作用就凸显出来。企业通过财务会计和管理会计的相互融合有助于企业利用信息网络技术对财务信息进行分析, 加强信息的分析效率, 保证信息的真实性和准确性, 减少信息技术为财务管理带来的弊端, 发挥信息技术的优化作用。

　　(二) 内部原因

　　为了适应市场环境的不断变化, 保障企业的市场占有率, 增强企业市场竞争力, 企业需要进行内部结构的不断优化调整, 内部结构的调整导致企业内部体系的各个环节联系更加紧密, 包括企业的会计环节与其他运营环节的联系, 管理会计和财务会计的职责范围的界限也逐渐模糊, 这就促进了企业进行财务会计和管理会计的融合。市场竞争的愈发激烈, 企业为了其在市场的占有率, 不得不加强对企业内部结构规划的重视, 单一使用财务会计的模式无法满足企业结构优化的效果, 需要依靠财务会计和管理会计的相互融合。

　　三、实现管理会计和财务会计融合的具体策略

　　(一) 树立正确的会计融合理念

　　企业观念的故步自封是企业衰退的重要原因, 要想实现会计方式的融合, 首先就是要培养企业财务管理人员对于融合的学习和理解, 树立正确的会计管理观念。长期以来传统会计方法的使用, 对财务工作人员来说已经成为一种习惯, 新的会计方式的引入和融合必然会对会计工作人员的工作带来转变的困难, 如果缺乏对管理会计认识, 只注重会计财务信息的收集, 而不进行财务信息的管理分析, 就无法跟上市场上对于企业管理更高要求的趋势。企业为了改变现状, 必须采用科学的方式来引导员工接受财务理念的转变。由于一些工作人员对新的会计方式缺乏理解, 企业要加强对原有员工的培训, 必要时要对缺乏责任感、抱有拿固定工资传统观念的员工进行淘汰, 引入一批综合素质高、专业能力强、具有创新思维的新员工, 为企业的未来发展带来动力。

　　(二) 注重融合过程的循序渐进

　　企业对于改变传统会计理念不能操之过急, 要徐徐图纸、循序渐进, 以免财务人员对会计方式改变的不理解, 接受力和执行力过低。首先是要将财务工作人员的观念转变过来, 加强对财务人员相关会计理念的教育培训, 然后再逐渐将管理会计融合到财务会计中去, 注重融合方式的科学性和合理性, 在融合过程中不断调整方式方法, 减少融合过程的阻碍。另外, 由于我国大部分企业在进行财务会计和管理会计进行融合没有充分的理论基础, 如果骤然实现两者的融合必然会导致原有会计财务体系的破坏, 对正常的财务管理活动造成影响和带来损失。企业在进行会计方法融合时, 要进行责任分担制度, 做到权责分明, 确保每一环节都有监督和责任人, 做好每一环节的对接, 为企业带来巨大的效率, 促进公司的长远发展。

　　(三) 充分利用现代信息技术

　　既然财务会计和管理会计的融合是顺应信息技术的发展而进行的, 那么在融合过程中就要尽可能的运用信息技术, 减少融合过程中的摩擦和障碍, 促进融合过程的完成。在进行财务会计和管理会计的区别比较时, 能够发现两者的会计数据来源是一致的, 但是运用两种会计方式进行统计时却存在很大的差异, 针对这样的情况, 要求相关财务工作人员在进行两者的融合时, 先要将两者的资源实现共享, 建立共享的信息目录, 然后建立完善的信息数据管理系统, 实现数据管理信息与企业内部管理系统的对接。现代信息技术的发展为财务工作的开展带来挑战, 但是与挑战共生的是机遇, 信息技术的有效利用能够缓解会计工作人员的工作压力, 企业必须抓住信息技术的发展机遇, 加快建设完善的会计信息系统, 实现管理会计与财务会计的融合。

　　(四) 建立完善的会计制度

　　为了保障企业财务会计和管理会计的有效融合, 必须制定完善的会计制度, 制定相应的财务条例和规章制度, 同时设置相关的财务管理人员进行监督管理工作, 保证执行过程符合制度的规定。完善的财务制度应该严格对相关会计职责进行划分, 做到会计责任的分工明确、责任明确, 避免出现问题时各个员工之间的相互推诿, 无法确认责任人的现象发生。为了提高企业的责任履行, 提高企业的信誉度, 要加强企业的合同管理内容, 通过完善的合同法律管理, 有效防止坏账的发生, 加快企业的资金回笼和流通, 减少企业的法律纠纷和经济损失。

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