财务共享中心毕业论文第五篇：企业构建财务共享服务中心的优势与弊病
摘要：财务共享服务中心，是一种新型的财务管理模式，具有管理透明化、处理效率高的特点。企业建立财务共享服务中心，很大程度上提高了企业的财务管理效率，降低了企业生产成本，实现了自身利益的提升。本文笔者阐述了财务共享服务中心的特点，对财务共享服务中心进行了研究，提出了财务共享服务中心的优势以及存在问题，并针对问题提出了解决措施。
关键词：企业; 财务共享服务;
企业在经营和发展的过程中，财务管理环节至关重要，直接关系企业的切身利益。但是，随着社会不断地发展，传统的财务管理模式已经不能够满足企业的发展，很多企业的财务管理效率低下。所以，针对企业财务管理中的问题，很多企业应用了新型的财务共享服务中心模式，提升了企业的财务管理水平。
1 企业建立财务共享服务中心的特点
在当前的企业发展中，很多企业发展规模庞大，内部部门很多，而且还有很多的分公司，这样就给企业的财务管理工作带来了一定的麻烦，传统的财务管理工作不能够解决部门繁多以及跨区域财务工作问题，所以，现在企业继续建立财务管理的统一平台，加强内部的财务管理工作。通过财务共享服务中心的建立，将企业各子公司、各部门的财务数据有效的进行收集，企业管理者和财务管理者可以通过财务服务中心去查看各地区的财务状况，提高财务管理的透明化。通过财务共享中心的建立，使各子公司、各部门的财务管理方式统一按照财务服务中心的标准进行，实现整个企业财务管理及会计核算标准的统一，这样有利于企业会计数据的精准性提高。另外，传统会计工作繁多复杂，在会计核算节点时非常繁忙，经常出现忙中出错，而且效率较低。财务共享服务中心的建立，能够利用共享中心的信息数据系统自动实时会计核算工作，包括财务报表和记账凭证登记都可以在线完成。很大程度上提高了现代企业的财务管理效率，促进了财务会计到管理会计的转变。
2 企业建立财务共享服务中心的优势
2.1 加强企业的财务管理能力
企业建立财务共享服务中心有利于提高企业的财务管理能力，企业的财务管理工作，包括会计核算、成本计算等内容，对于企业的发展有重要意义。但是，传统的企业财务管理工作效率较低，且各子公司和分部之间缺乏统计的会计业务处理标准，使企业财务管理力度分散。而财务管理共享服务中心模式与传统财务管理工作相比，就具有集成化、标准化以及现代化的管理优势。企业财务共享服务中心内建立了统一标准的会计业务处理方式、要求各公司分部都要以财务中心标准进行财务核算，这样使企业内部的财务计算得到有效的统一，避免了分公司在财务核算中出现纰漏的问题，将财务管理权力集中到财务共享服务中心，能够统一的对各部门财务工作进行管理，加强了各部门之间的联系，提高整体财务管理能力。另外，财务共享服务中心建立新型的财务核算系统，记账登记、成本核算等工作都可以通过计算机技术操作，很大程度上提高了财务工作的效率。
2.2 控制企业成本
企业的成本管理工作，直接关系着企业的经济效益。成本管理也是企业财务管理中的重要组成部分。财务共享服务中心的建立对于企业的成本控制有两方面帮助。一方面，财务共享中心改变了传统财务管理工作的分散化、效率低的弊端，企业的财务管理工作上升了有一个台阶，而同时企业在进行成本计算时也可以通过财务共享服务中心，提高企业成本核算的精准性，从而控制企业成本管理。另外一方面，企业财务共享服务中心的建立，提高了企业财务管理的效率，企业可以对人员繁多的财务管理部门进行精简化管理，从而节约企业的人员管理成本。而财务管理工作人员的数量缩减，对于企业内部组织结构的优化也很有帮助。此外，在资金成本管理方面，财务共享中心改变了传统分子公司资金分散管理模式，企业将资金集中管理，建立强大的资金池，实现内部资金共享和统一调用，企业资金池时可按子公司要可用余额时时下拨，不影响子公司款项支付，从而大大提高资金利用率，降低了企业资金成本。
2.3 帮助企业进行战略规划
在社会发展速度飞快的时代下，企业保持发展势头，在竞争中脱颖而出，就要制定良好的发展战略。制定发展战略过程中，不能盲目跟从外部趋势，要结合自身发展特点与产业结构去进行详细的规划，企业的财务数据也是企业在制定战略规划过程中重要的参考数据。通过财务共享中心的建立、企业提取财务数据更加方便，管理者只需要进入系统就可以查阅到各分公司、各部门的财务状况。并通过财务各部门的财务状况，制定合理科学的发展战略，保证在竞争激烈的社会中长远的发展。
3 企业建立财务共享服务中心出现的问题以及解决办法
3.1 财务共享服务中心流程复杂
企业财务共享服务中心的建立，对企业的整个财务管理工作负责，需要处理的财务工作也比较多[1]。所以，其工作性质的复杂性决定了财务共享服务中心内部系统的复杂性，财务共享服务中心包括预算中心、资金共享中心等多个部门，企业在进行财务管理工作的过程中，虽然一定程度上得到了有效的统一，但是财务处理工作经手的部门比较多，工作流程也比较复杂，导致了共享服务中心财务处理工作效率降低。另外，财务中心的某些部门，虽然已经建立了标准管理模式，财务处理方法还是传统方式，效率提升较慢。
针对这样的问题，管理者要重视其自身的责任，根据财务共享服务中心各部门的财务工作特点，制定合理的财务中心工作流程，对于工作重复、作用不明显的办事机构进行删减，精简化财务服务中心工作流程，提升办事效率。
3.2 财务共享服务中心信息系统存在问题
财务共享中心的关键环节就是中心信息系统工作，企业的财务数据存储、查询、使用以及核算工作都要利用信息系统完成[2]。但是，当前企业财务信息系统还存在风险管控力度较弱的问题，利用财务共享服务中心信息系统的建立实现了企业财务管理工作的透明化，使企业的财务信息受到一定的风险威胁。例如，财务共享信息系统是无纸化操作，会计人员进行凭证登记或者财务报表上传工作中，个人签名也通过系统进行，这样就会导致伪造财务签名的事情出现，是企业财务信息陷入风险。
面对这样的问题，企业管理者可以从两方面做起，加强风险防范。一方面，财务管理者要加强财务处理工作的监督效率，做好财务处理监督工作，对财务人员的工作处理进行核查和监督，从根源上减少风险问题。另外一方面，管理者要引进先进的防范风险系统和技术应用到财务信息系统中，可以通过增设系统管理权限或者安置先进防火墙系统等手段，提升财务中心系统的防范风险能力。
3.3 财务共享中心工作人员能力薄弱
财务人员是企业财务服务共享概中心工作的重要动力。但是，当前企业财务共享服务中心面临的问题是内部工作人员整体素质不平均，影响财务中心工作效率[3]。财务共享服务中心是一种新型的财务管理模式，与传统管理模式有非常大的区别，要求财务工作人员要有新的财务工作意识以及防范风险意识。另外，财务共享中心使用更先进的信息系统进行财务工作，要求员工对信息技术有更多的掌握。而当前企业内部的部分财务人员，思想和工作模式固化，信息技术水平不高，导致其在财务中心工作是无法发挥正常效率。此外，财务共享中心一些工作岗位工作量大，加班成为日常，又常常做的重复枯燥乏味的工作，员工对工作缺乏热情，人员流失现象比较严重，工作人员稳定性比较差，这不可避免会影响共享中心的工作。
针对这财务共享中心人员问题，管理者可以从三方面做起；第一，加强人才招聘，存进财务管理团队更新换代实现升级，企业要招聘符合新时代财务工作技术要求的人才，例如，会计电算化等专业性人才。第二，企业要加强内部财务工作人员的培训，培训财务共享中心工作流程，也要对共享中心工作人员的信息技术进行培训，提高在岗财务管理人员的工作效率。第三，打造符合企业气质形象的企业文化，增强员工的归属感，为员工打开晋升通道，提升自身专业素养，用优质资源、岗位吸引留住人才。
4 结束语
财务共享服务中心的建立，是企业提升财务管理工作水平的新途径。希望本文能够对企业财务共享服务中心的建立有所帮助。
参考文献
[1]罗云.施工企业建立财务共享服务中心的利弊探析[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2019(5).
[2]孔世华.论施工企业建立财务共享服务中心的利弊探析[J].现代经济信息.
[3]曹均兴.中铁二十局集团有限公司，中铁二十局集团有限公司，西安，施工企业建立财务共享服务中心探析[J].中国管理信息化，2016,19(2):50-51.
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