中小企业融合管理会计与财务会计的难点与方法

　　摘    要：　在企业发展的新环境下，我国经济飞速发展，为中小企业的发展提供了良好的条件，与此同时中小企业也面临着巨大的行业竞争压力。在中小企业的财务管理中，涉及管理会计和财务会计的职能发挥，两者之间既存在区别又有着密切联系，本文就主要针对管理会计与财务会计融合在中小企业的应用进行研究，希望对中小企业的财务管理提供借鉴。

　　关键词 :     管理会计;财务会计;工作融合;

　　Abstract：　Under the situation in the new period, China's economic development is very rapid, and also provides a good condition for the development of small and medium-sized enterprises. At the same time, small and medium-sized enterprises are faced with the huge industry competitiveness, so in order to achieve sustained and stable development, they need to do a good job of financial management in small and medium-sized enterprise financial management, involving the functions of management accounting and financial accounting. If there are differences between the two and also they are closely related to each other. As follows, this article focuses on the integration of the management accounting and financial accounting research and their application in small and medium-sized enterprises, hoping to help the financial management of small and medium-sized enterprises.

　　Keyword：　management accounting; financial accounting; work integration;

　　在中小企业的发展中，会计部门是重要的组成部分，随着时代不断进步，中小企业想要实现稳定运行和长效发展，就需要做好对会计部门的逐渐完善。在中小企业会计体系中，主要包括管理会计、财务会计两大分支，他们对提升企业的经济效益以及整体实力具有重要的意义。实现两者的有效融合则是中小企业发展中全新的突破，如何实现管理会计和财务会计的有效融合与应用，是中小企业发展中需要一直重视的内容。

　　1 、管理会计和财务会计概述

　　对于管理会计来说，它是以传统会计为基础而逐渐分离的一种企业会计类型，它和财务会计是企业同等重要的岗位，主要工作是为企业的发展最优的决策给予依据，促进企业的经营管理有效改善，促进企业提升自身的经济效益。在开展管理会计各项工作的实践中，要遵循企业管理的部门决策制定、计划编制等具体需要，详细记录各项经济业务并加以分析，实现对管理信息的精准获取与清晰呈报，完成对决策控制的直接参与。对于财务会计来说，主要是对企业运营期间所产生的资金活动以及资金结果实施全面核算和监管，工作内容涉及企业的内部财务状况以及盈利能力等信息，服务的对象包括企业内外部相关经济性联系的个人和部门。在现代企业发展中，财务会计发挥着基础性作用，它通过系统的会计程序，为科学决策提供准确有力的信息支持，并对企业决策进行积极参与，促进企业的经济效益提升，对市场经济健康和有序发展提供服务[1]。

　　2 、管理会计和财务会计的联系与差异

　　2.1 、管理会计和财务会计的联系

　　管理会计和财务会计存在密切的关系，主要体现在管理属性、核算工作、资料来源等方面。

　　在管理属性方面，两者存在属性的一致性，都是为了实现企业的有序化管理，确保企业能够良好运营。不管管理会计亦或是财务会计，都发生于企业的内部，它们服务的对象都是企业财务，目的是为了实现企业资金的使用率提升，促进企业利益实现最大化。

　　在核算工作方面，两者均依据规划、决策、计划执行、控制的顺序实施核算，为企业领导决策进行财务数据提供。两者都对企业资金实施严格和全面核算，目前很多企业在核算工作中采用统计法，而在核算工作中需要借助财务管理以及管理会计中对资金支出和收入的情况分析，通过两者为核算工作提供一系列的数据，为企业后续发展提供重要的载体以及依据。

　　在资料来源方面，两者都是将企业财务会计的资料当作主要的内容。在管理会计中，基本的内容涉及预测、预算、决策、成本的控制等，所需资料主要以财务会计相应的信息系统为来源，主要工作是对财务会计相关信息进行收集、整理，在此基础上，实现对信息的深度加工和充分利用。在财务会计中，需要对管理会计实际需要充分考虑，来增强信息交换能力，并扩大兼容分量，防止浪费资源[2]。两者具有相同来源。

　　2.2 、管理会计和财务会计的差异

　　(1)两者具有不同的核算对象。财务会计的核算对象，包括企业生产经营涉及的全过程；管理会计的核算对象，既可以是企业，又可以是某部门，甚至是某责任人以及企业生产经营过程中的某阶段或者某方面当作对象。

　　(2)两者存在核算目的不一样。财务会计的服务对象，主要是与企业存在经济关系的外界团体或者个人；管理会计的服务对象，主要是企业内部囊括的各级人员。

　　(3)两者具有不同的核算重点。财务会计强调对过去进行反映，并提供相应的信息资料；管理会计在部分情况下需借鉴评价过去，但注重对现在的控制和未来的规划。

　　(4)两者具有不同的核算依据。财务会计严格遵循各项会计准则和相关制度；管理会计仅需契合相关管理人员的具体需要即可，无需对各项会计准则和相关制度进行遵守[3]。

　　(5)两者具有不同的核算方法。在财务会计中，主要通过会计方法实施核算；管理会计不仅可以通过会计方法实施核算，还能够通过统计法、数学法和其他方法实施核算。

　　(6)两者存在核算要求的不一样。在财务会计中，需要核算具有精确性，不存在误差；管理会计无需保障绝对精准的核算，可对近似计算进行采用。

　　(7)两者具有不同的核算程序。财务会计具有相对固定的核算程序，确定后，无法随之进行改动，且会计凭证和会计报表等都存在规定格式；管理会计可自由选择核算程序，不具有固定性，涉及的书面报告也无需遵循规定格式，能遵循企业管理需求，开展相对自主的编制设计[4]。

　　(8)两者具有不同的编表时间。财务会计要按照规定要求，对相关会计报表进行定期编制；管理会计按照实际所需而定，并没有对定期编制提出要求。

　　(9)两者存在法律效力的不一样。在财务会计中，产生的会计报告具有正式性和法律的效力；管理会计的报告并非正式的报告，是不具备法律效力的。

　　3 、管理会计和财务会计融合的必要性

　　会计在企业发展中发挥着重要作用，它是针对企业的财务信息有效管理的重要职位，主要任务是实现对企业经济的管理效果提升，最大限度实现对企业经济效益的提升。会计对企业经济方面信息价值实现了发挥，财务会计和管理会计存在本质的相通和目标的一致，这也使两者融合具有可行性。在会计工作期间，通过对两者的融合能够对财务会计实现扩展，使其更好地在管理层面发挥作用，对促进信息管理效果提升具有重要意义。在管理会计以及财务会计的融合中，能够更好发挥管理会计的作用，对财务会计提供指向性的服务以及导向目标，通过财务手段实现对企业良性发展的掌控。对管理会计和财务会计来说，两者是并列存在的。在中小企业发展中，随着经济市场的竞争不断加剧，想要中小企业的财务会计相关职能充分发挥，一定要注重管理会计以及财务会计有效的融合[5]。通过实现管理会计以及财务会计的融合，能够推动中小企业内部的管理体系不断完善。

　　4 、中小企业财务会计与管理会计融合的现状和难点

　　在现阶段的财务会计以及管理会计工作中，普遍存在各行其职和互不交流等情况，并没有打破学科间界限，这对会计发展造成了消极的影响。这种情况的存在，是两者融合实践中普遍存在的问题，且由于受到企业协作分工不合理、技术水平有限、对利润过度关注等因素影响，中小企业的管理会计以及财务会计融合期间存在诸多难点。

　　首先，管理会计和财务会计融合期间，管理会计很易受企业的内部经济以及外部市场的环境等因素影响，需要按照企业经济利益来对经济的事件全方面和多方法实施分析与评估，方可满足管理人员工作需求；在财务会计中，根据规章制度对会计的信息实施收集与处理，是机械性和重复性事务劳动，对如费用的核报等具体环节和管理会计相比更加严格和教条，这也势必会导致两者存在融合的冲突，在目标以及具体的执行方法中存在分歧。

　　其次，财务会计在数据信息处理中，要对国家相关法律、规章和制度严格遵守，在处理期间要确保信息具有良好准确性、公开性、公平性、公正性，还要向企业进行相应财务报表的提供。在管理会计对相关信息处理中，就不必如同财务会计一样复杂，更加直观和快捷。信息提供的形式也没有限制。面对这种不同数据的处理流程，两者融合中对信息指向不利，很难形成统一的口径[6]。

　　最后，在两者融合期间，对相关会计人员综合素质有不同的要求，其中管理会计需要从业人员具有较强的复合性素质和综合能力，财务会计的从业人员则门槛要求比较低，只要他们财务知识过关且职业操守严谨就可以了。对两种会计实施融合后，就要求相关会计人员具备以上综合能力的同时，还需要他们具备专业背景的知识以及职业的技能，而此类要求只是通过企业招聘以及对会计人员短期的培训是很难达到的。面对此类情况，在两种会计进行融合期间，就会受到人员素养的影响而导致融合效果的不足。

　　5 、管理会计与财务会计融合在中小企业的应用

　　5.1、 建立两种会计的科学融合体系

　　想要促进管理会计以及财务会计的有效融合，需要中小企业重视对两种会计的科学融合体系建立，提供良好的融合环境和融合条件。首先，中小企业的管理层要重视管理会计对企业决策的作用，这样就能够有效促使管理会计运用在企业日常的生产经营和管理活动内，财务会计工作能够重视对管理会计工作的认知和交流，促进两者的有效融合。其次，要做好对会计的基础工作细化，对财务资料实施优化，并通过合理方法对基础数据采集，促进两种会计能够有效融合。最后，为了促进两种会计的有效融合，还要注重对企业内部会计人员的综合素质提升，强化对他们的会计教育工作，中小企业可以开展一些综合型会计培训活动，来促进两种会计人员素质的同步提升，让两种会计人员增加对不同会计工作的认知，打造出一支具有高素养管理会计以及财务会计的队伍，推动两种会计工作的融合。

　　5.2 、做好确认基础与计量模式合理构建

　　在财务会计工作中，要突破单一性的权责发生制模式，对基础确认时要对现金流量充分考虑，对权责发生制以及现金流量相结合确认基础实施构建。这样就能够对管理会计以及财务会计确认的基础实现协调，还能够对管理会计工作量降低，促进企业对外进行现金流量的信息报告，更好满足外部对财务信息的需求。对计量模式构建中，要求财务会计对未来时期现金流量的现值、现行的市价和现净值等计量模式实现配合。目前金融的工具越来越多，对企业会计的计量工作产生较大变化，要求从单一的计量基础扩展至不同物种计量的基础，如通过现行成本对存货计量，通过现行市价对短期的有价证劵计量，通过未来现金的流量现值对长期负债和资产计量等，这样能够促进两种会计的融合[7]。

　　5.3、 以变动成本法促进两者有效衔接

　　变动成本法的使用，能够对变动成本的资料提供，促进对管理会计工作中的量、本、利以及盈亏临界的分析，为成本的控制、发展计划和经营决策等提供客观和科学的依据；同时变动成本和标准成本、弹性的预算、责任会计等能够实现直接地结合，在企业生产经营以及计划和控制等工作发挥重要作用。把变动成本法向财务会计引入，可以促进管理会计以及财务会计工作的衔接，让企业能够运用会计对经营管理的活动更好提供服务。

　　5.4、 积极引进信息化管理技术

　　在财务会计以及管理会计中，存在本质共存性，两者在对信息资源的融合处理中，可以积极引进信息化管理技术来实现深度融合。借助信息化管理平台能够促进数据的交流和共享，便于信息的获取、使用、搜索、整合、分析和使用，达到信息数据的采集与分析提炼有效对接，从而推动财务会计以及管理会计实质的融合。在信息化管理平台建立中，要对管理会计以及财务会计工作同时所涉及信息数据的目录合理整合和分类，确保两者所用数据同时在相同信息的目录中包含；会计信息化管理平台要和ERP的系统连接，以网络化和信息化技术支持，促进会计信息的智能化管理，对会计凭证以及账簿创造性使用，为两种会计的融合提供良好条件。

　　6 、结语

　　综上所述，管理会计和财务会计都是企业中的会计分支，两种会计尽管存在诸多的差异性，也具有密切的联系，为了更好使两者服务于中小企业的经营和发展，就需要中小企业积极采取有效策略促进两种会计的有效融合，从而更好发挥会计工作对企业发展的作用。

　　参考文献

　　[1]孙昕怡.管理会计与财务会计的异同及其融合[J]中国中小企业，2020(5):120-121.

　　[2]刘晓玢.关于中小企业财务会计和管理会计的融合探讨[J]现代经济信息, 2016(3):158-158.

　　[3]邓纯青,李婷婷探究新形势下企业财务会计与管理会计的融合发展[J]中小企业管理与科技(中旬刊),2020(11):86-87.

　　[4]张珺.新形势下企业管理会计与财务会计的融合发展研究[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2020(9):62-63.

　　[5]朱美容.新形势下企业管理会计与财务会计的融合发展[J]中小企业管理与科技(上旬刊),，2019(16):89-90.

　　[6]于文财务共享下管理会计在中小企业的应用及探索[J].财经界, 2018(24):66-67.

　　[7]王锡超.管理会计与财务会计的融合探索[J].中国中小企业2020(11):113-114.