新医改环境下的医药企业财务管理分析

　　摘要：近几年我国医药企业发展的如火如荼，并取得了令人瞩目的成绩，其市场竞争也有所激烈，在新医改的发展背景下，医药企业需要认识到财务管理的重要性，并从问题出发提出解决对策，以此实现医药企业的日后创新。

　　关键词：新医改,医药企业,财务管理,问题

　　一、目前医药企业财务管理所存在的问题

　　(一)缺乏先进的财务管理理念

　　就目前而言,大多数医药企业的管理者与领导者并没有做到与时俱进,在财务管理方面存在不足,如此一来则会导致财务管理受到影响制约,没有提到日程之上,甚至还有众多领导者仅仅重视眼前的利益,没有从长远角度出发,所以未认识到财务管理对医药企业所带来的预期利益,导致整个财务管理发展的日常缓慢,还有一点则是较为落后的财务管理理念会引发众多的问题,包括缺乏完善的内部控制,激励作用不健全等。

　　(二)缺乏完善的成本核算体系

　　从整体角度分析,医药企业的生产成本、费用成本、目标成本等具有复杂性,这种情况下医药企业难以对经济活动加以控制,并且医药企业在运行过程中往往会选择单一的成本核算,虽然比较简单,但是却无法满足成本核算的基本需求,对此需要多角度分析,制定完善的核算方法。同时,部分医药企业的软件呈现出滞后性,在核算产品成本的时候,人为失误十分严重,还有便是医药企业主要采取了作业成本法,但是这属于间接费用的一种分配方法,对此在应用的时候需要结合其他的核算方法加以弥补。

　　(三)市场营销费用过高

　　根据调查与分析,当前大多数医药企业均面临药物一致性评价的问题,其中一致性评价如果没有通过,那么老药品则无法继续生产,这种发展背景下其市场营销费用则会有所提高,导致成本有所增加。

　　二、新医改背景下医药企业财务管理的发展对策

　　(一)构建完善的财务管理机制

　　只有保证财务管理机制的完善性方可实现医药企业的创新发展,部分医药企业缺失的是信息化建设以及内控制度不完善、管理理念较为落后等,所以在未来的发展中,医药企业需要将侧重点放置到这几部分,要做好细节的把控,针对性的制定完善的财务管理机制,尤其是要让管理者与领导者认识到医药企业财务管理的重要意义,并且还需要全面分析,构建内部控制制度,此外还需要在成本上构建标准损耗定额指标,要应用规范化的方式实现医药企业财务管理的创新变革。

　　(二)做好成本控制

　　单纯的从成本效益方面分析可以得知,只有保证成本控制的完善才能进一步提高医药企业内部管理决策的水准,实现医药企业的创新发展。此外在医药企业财务管理中还需从现实出发,不断探索与研究,尤其是需要不断加强成本的管控,对企业发展的实际情况进行分析,判断企业发展的好坏,这样才能便于日后进行市场调研与定位。同时爱经济运行中,其医药企业的成本核算方法需要实现相互融合,尤其是在使用作业成本法的时候要与其他的成本核算法加以融合,提高成本结果与效率。

　　(三)提升信息化水平

　　时代在不断发展,社会在不断进步,信息化已经成为了各企业发展的关键所在,积极提升信息化水平成为了医药企业财务管理中的一部分,可以从财务电算化角度入手,制定完善的会计核算软件,且账务系统还需要包含业务的日常核算以及日常处理,这种方式能够促使会计信息的统一管理。与此同时,医药企业还需要不定期的更新会计核算软件系统,做到与时俱进,对会计核算软件加以更新,特别是当前要与云服务相互结合,以此实现自动化办公,减少人工操作的误差,减轻劳动量,提高财务管理效率。

　　(四)构建财务管理监控体系

　　因为医药企业财务管理中存在非常多的问题,其原因便是监控体系缺乏完善性,导致问题不断,也无法保证财务管理效率与质量,在这一发展趋势下,则需要积极规范财务工作的程序以及审计工作,对财务报告加以审查,如此方可降低财务风险,减少贪污腐败现象的产生,推动我国医药企业的创新发展与进步。

　　结束语

　　综上所述,新医改的发展背景下医药企业的发展受到了影响,其竞争演变的日趋激励,如果仍旧采取传统的方式是无法保证财务管理的可行性,所以需要进行分析与研究,针对问题提出对策,这样才能保证医药企业顺应时代发展的要求,实现可持续发展与进步。

　　参考文献
　　[1]王鹏.探究医药企业财务管理的几点心得[J].中国管理信息化,2015,18(05):65-66.
　　[2]许荣义.加强国有医药企业财务管理的方法和途径探讨[J].经济研究导刊,2012(10):98-99.