企业物流改革的财务风险管理分析

　　摘要：随着现代市场的不断成熟, 物流管理逐渐成为企业降低成本, 提高经济效益的重要方式。因此在近年来, 物流改革逐渐成为诸多企业关注的重要内容。企业物流改革会带来相应的财务风险, 故而企业在进行物流改革的同时, 还需要做好财务风险管理工作。本文简单介绍企业物流改革并分析其重要性, 探讨基于其的财务风险管理。

　　关键词：企业,物流改革,财务风险管理

　　对现代企业而言, 提高物流服务水平并缩减物流成本, 是最大化物流管理效率并提升自身市场竞争力的关键。不管是制造生产企业, 还是贸易企业, 都有必要做好物流改革, 加强物流管理, 从而为自身经济效益最大化的实现打牢基础。需要注意的是, 物流改革会给企业带来不小的财务风险, 必须要采取合理措施进行应对和管理。

　　一、企业物流改革及其重要性

　　1. 企业物流改革

　　在企业传统物流管理模式下, 管理理念落后、目标规划不足、服务意识欠缺、管理结构不合理等问题普遍存在, 导致企业物流成本高且服务水平偏低。在近年来, 企业致力于开展物流改革工作, 并取得了一定成效。总体上来说, 企业物流改革主要体现在三方面。第一方面是物流管理观念的转变, 企业更加强调高度集中、统一管理的管理理念, 不管是对物流人员的管理, 还是对物流业务的管理, 都是以统一集中为基本理念。第二方面是物流管理结构的转变, 企业物流改革主要是针对当前复杂、多元、多层次的物流管理结构进行简化和调整, 尽量构建统一的物流管理系统, 从而有效减少不必要的人力、资源浪费。第三方面是物流管理目标的转变, 企业物流管理更加重视服务水平的提升, 而非单单注重于物流管理效率, 从整体上提升了物流管理水平。

　　2. 企业物流改革的重要性

　　在当前的市场环境下, 企业物流改革十分必要且重要。首先, 物流改革意味着物流管理的全面统一, 这将在很大程度上减少内部竞争, 从而避免内部竞争过多消耗资源, 影响物流管理水平的情况发生。其次, 物流改革能够大幅降低物流成本, 这将有利于企业实现物流管理效益最大化的实现, 为企业经济效益的提升提供基础保障。然后, 物流改革可以促使企业物流管理结构与制度的不断完善, 从而让企业能够以全新的物流管理体系应对全新的时代发展需求, 促进企业在新形势下的长远发展。另外, 物流改革使得企业更加注重物流服务, 而非局限于物流管理效率之上。在市场竞争日渐激烈的背景下, 物流服务水平的高低实际上在很大程度上决定了物流管理水平, 是企业能够在市场中占据一席之地的关键因素。最后, 物流改革能够给予企业资金结算优势, 主要体现在降低价格、延期付款、节省财务费用、在材料价格上涨的情况下节约采购资金等。

　　二、企业物流改革基础上的财务风险管理

　　不可否认, 企业物流改革对企业物流水平的全面提升有着积极意义, 但其同时也给企业带来了不小的财务风险。总的来说, 企业物流改革基础上的财务风险主要体现在资金管理及使用的安全、商业贿赂、财务核算难度大等方面。就资金管理及使用安全来看, 物流改革实现了物流的集中、统一管理, 同时也使得物流管理部门承载着大量的资金流量, 较易因为财务人员监守自盗, 预付款过多, 库存资金管理难度大, 票据流转存在吃、拿、卡、要现象等原因, 而导致相应的资金管理风险。就商业贿赂来看, 企业物流改革实现了物流管理的集中、统一管理, 这也为商业贿赂提供了基础条件, 可能发生部分企业物流管理人员为了个人利益而接受商业贿赂, 损害企业利益的情况。就财务核算来看, 企业物流改革使得凭证填制准确性降低, 款项支付的账目安全性降低, 增值税发票审核困难, 材料差价的计算与摊销困难, 往来账管理核算困难。因此, 企业在进行物流改革的同时, 一定要加强对相应财务风险的有效管理。

　　1. 加强企业内部会计控制

　　企业在进行物流改革的同时, 需要加强内部会计控制, 从内部加强财务风险防范与管理。首先, 企业需要对资金收付相关业务进行严格控制, 要求财会人员严格依照相应规范和标准开展工作。其次, 企业需要做好库存及资金清查盘点工作, 定期对物流管理的库存物资以及资金进行盘点, 同时也要进行突击盘点, 始终保障账物统一, 减少不必要的财务风险。

　　2. 做好往来账核对及管理工作

　　往来账是企业财务管理的重要部分, 同时也是引致财务风险的主要因素。故而在进行物流改革的同时, 企业还需要完善相应的往来账管理机制和制度, 要求财会人员在对往来账进行处理时, 严格依照相应规范和标准进行操作。与此同时, 还需要定期对往来账进行核对, 包括账款的申请、审批、清理期限等进行仔细核查, 确保账目与实际情况一致, 尽可能减少由往来账所导致的财务风险。

　　3. 落实人员及岗位监管工作

　　加强人员及岗位监管, 能够有效避免相关人员监守自盗、接受贿赂等而引致的财务风险。对此, 应当充分明确财务管理责任, 将管理责任落实到具体的人员或者岗位, 那么一旦发生财务管理问题, 就能及时追究责任。这将在很大程度上促使财务人员认真对待工作, 同时减少财务人员作奸犯科的情况。另外, 还需要加强对财务管理流程的监管, 尽量在风险未发生前及时发现风险源头并加以防范。

　　4. 提高信息化管理水平

　　企业物流改革的实现往往需要借助信息化技术的帮助, 而后者同样能够为财务风险管理提供有效支持。因此, 企业应当积极加强信息基础建设, 提高信息化管理水平, 利用统一的信息平台和大数据技术, 对潜在的财务风险进行分析, 并以此为基础制定相应的风险管理策略。

　　结语

　　综合上述分析可知, 物流改革十分有必要, 对企业整体物流水平的提升以及物流成本的降低均有着积极作用。不过企业在开展物流改革工作时, 还必须充分意识到物流改革所带来的财务风险, 并通过加强内部会计控制, 做好往来账核对与管理工作, 加大监管力度及提高信息化管理水平等方式, 有效防范财务风险。

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