电力公司库存管理方案研究(6)

　　4、降低库存，逼近零库存的运作和管理
　　
　　零库存管理能够减少库存的费用以及库存过大的风险。 但是没有任何企业可以作到真正的零库存管理，因为暂时还无法解决在途物资所会遇到的风险。
　　
　　5、经常清仓、查库、盘点
　　
　　定期清仓，可以准确、及时地掌握材料的实际结存量，以便使企业的物资部门对供需情况做到心中有数。通过清仓，还可以把多余的或呆滞的积压材料调剂，处理出去，以减少流动资金的占用，同时还可以进一步研究储备定额的合理性，根据实际情况，作必要的修订。
　　
　　6、提高库存管理员工的素质
　　
　　库存管理人员具备一定的经济管理知识、熟悉管理信息系统、对库存物品了如指掌，在对库存货品进行管理时可做到事半功倍。
　　
　　方案二：供应商库存管理模式，优选供应商，并建立友好而真诚的合作伙伴关系，是高效库存控制的一部分。但是由于无法确切知道需求与供应的匹配状态。供应商不能够随时跟踪和检查到电力企业的库存状态，从而快速地响应市场的需求变化，对企业的生产、供应状态做出相应的调整。
　　
　　由于现行库存管理环境下库存控制，缺少信息技术的支撑，供应链关联企业的需求预测、库存状态、生产计划等不能快速有效地传递，当供应商需要了解用户的需求信息时，常常得到的是延迟的信息和不准确的信息。由于延迟引起误差和影响库存量的精确度，短期生产计划的实施也会遇到困难。
　　
　　第五章 结  论
　　
　　由于供电企业电网的特殊运作环境，供电设备必须确保安全可靠的运行，保证整个社会的生产和生活的稳定，必须储备必要的库存物资以保证电网的安全运行。
　　
　　根据第四章对两种方案的分析与比较，得出如下结论：
　　
　　方案一：因为采取了ABC分类管理法对货品进行了有效的分类；加强物资的计划管理，做到了物资的供需平衡；运用物流信息系统对库存物资实施监控管理，减少了仓库工作人员的机械操作，能够高效进行大量的数据收集工作，通过对数据的有效控制，实现对工作流层的控制，协调，给管理人员提供决策支持；零库存管理能够减少库存的费用以及库存过大的风险；定期清仓准确、及时地掌握材料的实际结存量；高素质的库存管理人员具备一定的经济管理知识、熟悉管理信息系统、对库存物品了如指掌，在对库存货品进行管理时可做到事半功倍。
　　
　　如上所述，使用方案一能够使平均库存值保持在一个比较低的水平；可供应时间能够满足实际生产的需要，库存周转时间较快。
　　
　　方案二：供应商由于无法确切知道需求与供应的匹配状态，不能够随时跟踪和检查到电力企业的库存状态，从而快速地响应市场的需求变化，对企业的生产、供应状态做出相应的调整。
　　
　　使用方案二能够使本企业平均库存值保持在一个比较低的水平，所有库存均依赖于供应商；如果供应链出现问题，则可供应时间及库存周转将会出现严重的问题。
　　
　　因此，按照电力系统现在的运行体制，我们重在内部抓管理，提效益。显然是方案一--准确控制库存货品比较好。
　　
　　在现代化物流不断发展的今天，在市场经济条件下，作为电力企业的物资供应部门应该认清形势，充分利用现有的资源，全面提高仓储的计划、管理水平，加快实现仓储的机械化、科学化、制度化建设。通过合理的科学管理制度，现代化的管理方法和手段，促进电力物资仓储管理在电力事业建设中的积极作用。
　　
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