浅谈如何优化企业工商管理模式

　　摘要：随着经济全球化的发展, 市场瞬息万变, 企业必须及时做出应对, 抓住机会获得更大收益, 通过加强工商管理适应经济环境的变化。本文将通过对当前普遍存在于煤炭企业工商管理的问题进行分析, 预测煤炭企业工商管理未来的发展方向, 并且探索相应的管理模式, 提出关于企业工商管理的一些见解。

　　关键词：企业; 工商管理; 未来发展; 管理模式;

　　一、企业工商管理现有的问题

　　1. 企业管理水平较低

　　我国很多企业对企业的工商管理不够重视, 企业缺乏完善的管理体系和专业的管理人才, 导致企业的管理水平达不到理想目标, 影响到企业的生产经营。我国煤炭企业主要分布在东北、内蒙古、山西等内陆地区, 无法及时获取市场上的最新管理信息和管理方法, 在工商管理方面起步要落后于沿海地区, 加之许多煤炭企业负责人都缺乏管理方面的专业知识教育, 管理理念落后, 使得企业管理水平参差不齐, 总体水平较低, 一定程度上制约了企业的发展。

　　2. 企业管理理念落后

　　一是人力资源管理理念落后。人才是企业的核心竞争力, 但很多企业人才流失严重, 原因就在于人力资源管理不尽人意, 一方面让没有专业知识的人去管理部门的人才, 很多时候都会存在人不能尽其才使得工作效率被拉低的情况, 使员工丧失工作积极性。另一方面, 管理人员不能够及时更新自己的管理理念, 陈旧的管理理念使得管理效果较差, 并且不考虑企业定位及未来发展, 也会影响到企业人力资源管理。

　　二是科技研发管理理念落后。科技创新可以提高企业的竞争力, 企业如果具有强有力的科技创新能力也可以吸引人才, 但我国很多煤炭企业只走老路子, 并不能及时意识到科技创新对于企业发展的意义, 科技研发前期需要大量的资金投入, 也使得一部分企业望而却步。另外, 如何将企业的科技研发成果投入实际生产, 利用技术为企业创造价值, 很多企业在科技研发管理方面都欠缺知识和方法, 不能讲科技转化为效益, 一部分企业管理层就会放弃科技研发部分。

　　3. 企业缺乏精准定位

　　企业如果缺乏精准定位, 也会影响到企业工商管理的执行和完善。煤炭企业多数是煤炭采掘及简单加工的传统企业, 企业定位模糊, 导致企业涉及的范围广而不精, 这种类型的企业并没有强大的竞争力, 很容易就会被其他企业所取代。我国当前正在加快经济结构转型, 在这个转型过程中, 缺乏精准定位的企业很可能会被转型的大浪潮所淹没, 被市场淘汰。

　　二、企业工商管理未来发展方向

　　1. 重新对企业进行定位

　　对企业进行定位应当结合自身特点、客户需求及时代要求, 切不可盲目地转型, 看到别家企业是什么型, 就定位成什么型。对于煤炭企业来说, 向科技型企业转型是提高竞争力的主要方法, 将煤进行深加工可以得到多种副产品, 这个过程中对技术要求程度不同, 技术要求越高转型就越难, 消耗的资金也就越多, 在对企业进行定位和转型时, 企业管理人员需要对定位和转型后的企业特点进行深入地了解, 为企业选择最适合的定位, 提高企业在市场中的竞争力。

　　2. 建立健全企业工商管理体系

　　建立健全企业工商管理体系, 首先要考虑的是企业工商管理的组织架构, 根据企业定位明确各个岗位的工作内容及工作要求, 尽可能的优化企业工商管理。其次是要建立相应的考核制度, 在实际中也要将考核制度落实到位, 有奖有惩才能提高员工工作积极性, 使得工商管理的效率得到提升。另外要加强工商管理部门和其他部门的沟通和交流, 以便能够及时地对企业工商管理过程中的漏洞进行完善。

　　3. 更新企业工商管理理念

　　首先要在企业内部积极宣传企业工商管理的重要性, 使得企业工商管理深入人心, 有利于企业工商管理工作的展开。其次是及时更新人力资源管理、科技研发管理等管理理念, 引入专业的管理人才, 企业要为管理人员定期提供管理知识学习、管理经验交流等平台, 帮助管理人员获取最新的企业工商管理理念, 提高企业工商管理的有效性。最后要对企业的战略管理及财务管理予以重视, 根据财务水平整合企业各类资源, 可以帮助企业及时抓住市场机会、规避经济风险, 提高企业工商管理效率, 使企业效益最大化。

　　三、企业工商管理模式探索

　　1. 企业工商管理模式化的重要性

　　企业工商管理模式化可以加快企业工作模式转变, 提高企业工作效率, 对于煤炭企业来说, 可以更快转变煤炭企业落后的工作模式, 使企业投入到新的工作模式中去。同时, 工商管理模式化也可以提升企业竞争力, 使企业创造更大的经济效益。

　　2. 企业工商管理模式理念

　　第一是要牢固树立以人为本的理念。以人为本注重人才培养、人才吸收, 提高员工专业素养和福利待遇, 为人才提供可发挥的舞台, 使员工实现自身价值, 自然可以留住员工并且吸引更多高素质人才加入企业。对于煤炭企业来说, 企业上下都贯彻以人为本的理念, 加强安全管理, 能够使员工有着更强的归属感, 尤其是对于工作在一线的员工, 这一点尤为重要。

　　第二是要做到紧跟潮流、与时俱进。任何企业的发展如果不与时俱进就会被时代淘汰, 企业工商管理也是一样, 如果不能与时俱进就会严重影响企业的发展, 所以管理人员也要提升自我管理素养, 加强管理知识获取, 为企业提供与时俱进的企业工商管理模式, 使企业更加符合市场, 加强企业竞争力。

　　第三是要拓宽视野, 探索多种发展方向。煤炭企业这类传统企业要有敢为人先的魄力, 积极地投入到现代化市场竞争中, 挣脱市场对煤炭企业固有的束缚。探索企业工商管理模式也需要这种精神, 不断尝试、完善才能得出适用于企业的企业工商管理模式, 为企业的发展增添动力。

　　四、结语

　　综上所述, 不论是煤炭企业还是其他各类企业, 企业工商管理都十分重要, 需要尽快引起企业管理层的重视, 良好的企业工商管理模式对企业来说百利无害, 在企业工商管理体系建立和健全的过程中, 要积极向国内外优秀企业进行“取经”, 促进企业发展。

　　参考文献
　　[1] 姜孟君.企业工商管理的未来发展方向及管理模式探索研究分析[J].现代营销:创富信息版, 2018 (12) :150.
　　[2] 严婉瑜.企业工商管理的未来发展方向及管理模式探索研究分析[J].金融经济, 2018 (6) :176-178.