工商管理在企业管理中的实施与运用

　　摘要：工商管理主要就是帮助企业制定管理计划，保障企业的正常运作。工商管理专业也有很多倾向，并且还会跟随社会的变化不断变化，企业在工商管理专业人才的加持下，也能够得到更好的发展，在竞争激烈的市场博得一席之地。但是工商管理在企业管理中的实施和运用并不是完美无缺的，现在还存在很多问题有待解决，因此主要围绕这些进行分析和探讨。

　　关键词：工商管理,企业管理,实施,运用

　　1 工商管理在企业管理中的现状和意义分析

　　1.1 工商管理在企业管理中的现状

　　1.1.1 管理模式不完善

　　工商管理作为一种严格的管理模式,是在企业的自身情况的基础上建立的,并符合基本的员工需要,满足道德规范,但是实施过程中也遇到了很多问题,因为并不是所有员工都能对管理模式满意,管理模式也不可能只在乎员工的需求,企业的盈利情况也要考虑在内。员工如果不满意工作制度,那么就容易消极怠工,员工消极怠工肯定会为企业带来很大的影响,管理者必须完善管理模式,才能减少这类事情的发生。

　　1.1.2 员工整体素质不高

　　实施管理制度不是只靠高层领导就可以顺利完成的,也需要员工积极配合,员工也必须具备一定的解决问题的能力,这是企业的需求也是员工个人岗位的需求,企业在聘用人才时也应该格外注意这一点,员工在企业管理的过程中,是重中之重,所以提高员工的综合素质也是重中之重,企业可以定期组织员工进行培训,让员工不断学习,不断提升自己,为企业作出更大的贡献。

　　1.2 工商管理在企业管理中的意义

　　1.2.1 可使企业工作顺利运行

　　企业发展基础就是正常运转,如果不能正常运转,那么企业也谈不上发展。企业是一个更大的团队,团队内部必须团结,才能创造更大的价值,所以为了获取更多的利益,企业应该将员工个人和企业的利益绑在一起,那么员工就会愿意为了企业而奉献。管理模式的重要性也在这里显得十分清晰,有了管理模式,就可以将员工和企业绑定在一起,不过企业在举行招聘时就应该聘用和企业价值观一致的人才,保障员工能够不断学习和进步。

　　1.2.2 提高企业的竞争力

　　企业和企业之间产生的竞争并不像表面上那么简单,企业员工必须给予企业高度的配合,才能够让企业专心竞争,企业也更有竞争力。在从事每一份工作时,我们应该看到自己能力的提升,能够让自己不断提升的工作环境才是适合长久发展的工作环境。而在这样一个环境下,人们的工作热情也会非常饱满,企业环境也能够更加和谐。

　　2 企业工商管理出现的问题和具体实施

　　2.1 企业工商管理出现的问题

　　如果企业想要可持续发展,经济利益只是眼前的事物,更长远的事物是社会责任,一个社会责任的企业才会被社会认同,才能得到可持续发展。同时,不仅是企业要转变价值观,员工也应该转变价值观,将资源进行合理的配置,让企业经济模式能够向绿色环保型发展。如果企业的发展足够良好,就应该为国家做贡献,因为企业的发展有赖于社会,企业得到成功之后,就应该回馈社会,一个能承担社会责任的企业才是真正的有着良好企业文化的企业,才能让员工和社会都接纳,才能得到更加长远的发展。

　　2.2 工商管理在企业管理中的实施与运用

　　2.2.1 管理制度的完善

　　建立管理制度就要以员工的需求为基础,企业的盈利则要放到后面来考虑。每一个企业想要正常运作,都需要合理的管理制度来进行辅助。但是管理制度的制定和实施都没那么简单,往往在管理制度已经建立完成之后,实施的过程中又会有新的问题产生,常常让人始料未及。所以管理者必须及时处理这些产生的问题,不断完善管理制度,让员工相信企业的发展会越来越好。

　　2.2.2 企业的未来发展

　　企业想要得到长远的发展,那么首先就必须要有一个长远的目标,目标对于企业的激励作用是非常大的,而工商管理就是帮助企业规划未来,让企业能够得到更长远的发展,同时也帮助企业解决问题,让企业能够朝着可持续发展的方向发展,降低企业的发展风险,让企业不仅能够长远发展,还能稳步提高。

　　3 企业工商管理的发展方向

　　3.1 完善管理机制培养管理人员创新能力

　　对于企业的全面发展而言,管理机制的存在就像是企业的躯干,有了躯干企业才能立地起来,才能站得又稳又直。而管理制度主要其实就是3个方面,责、利、权。公司应该建立奖罚机制,约束员工的行为规范,从某种程度上来说,奖罚机制能够激励员工更加积极地工作,也能够更加合法地保障员工的权益。从更深层次意义上来讲,可以让员工在工作上更有积极性,还对员工的合法权益有了保障。但是管理制度的制定并不是说说而已这么简单,真正实施起来,还是存在一定的问题。不过这也是完善管理制度的必要性。有部分员工虽然工作积极,但是并没有得到应有的报酬,那么就会导致员工产生心理落差。完善企业的管理机制,就能有效改善这种情况,并且在这同时,管理制度还会对企业的日常活动进行监管,规范员工行为,调动员工的工作热情,让员工能够100%为企业付出。

　　3.2 确定合适的经营模式

　　现阶段,随着时代的发展和社会的进步,企业工商管理的可适用平台越来越多,很多企业因为成立的时间太短,总是找不到正确的发展方向,这个时候就可以通过互联网,对一些资深企业的管理模式进行学习,再根据自身的情况,找到合适的经营模式。企业在经营的过程中不可避免地会依赖计算机技术,计算机技术也推动了企业的发展,客户和开发商和制造商可以通过网络交流,减少不必要的损耗。企业通过互联网进行经营,那么就必须通过物流进行管理,大幅度降低企业的制作成本,资金运转也会更加流通,能够保障企业的可持续发展。

　　3.3 明确价值观

　　对于企业而言,企业文化中透露的其实就是企业的价值观,而企业的价值观和人的价值观一样,对企业的影响是长久的。往往资深企业都能找到自身的方向,建立了成功的企业价值体系,但是如果不去在意企业的价值观,又或是企业的价值观错误,那么企业的经营活动会受到很大的阻碍。但是企业的价值观并不是说只需要企业领导认同,而是要每一个员工都认同,只有价值观一致,员工才会愿意为企业付出100%的努力。

　　4 结束语

　　工商管理对于企业而言是非常重要的,而企业如果想要转型,就更加需要工商管理的存在。工商管理能够保障企业的正常运行,也能够保障市场经济的良性运转,企业应该积极招收工商管理专业人才,有了工商管理专业人才,企业就能够更顺利地发展,能够可持续发展。

　　参考文献
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