工商管理信息化发展的创新策略研究

　　摘要：在当前社会快速发展过程中,为了能够进一步促进工商业的发展,需要加快推动工商管理信息化的建设,以此来提高工商管理信息化水平,实现对市场的有效调控,进一步促进工商管理工作的创新发展。该文从工商管理信息化发展的重要性和必要性入手,分析了工商管理信息化发展中存在的问题,并进一步对工商管理信息化发展的创新策略进行了具体的阐述。

　　关键词：工商管理,信息化,网络系统,发展模式,监督管理

　　目前我们处于信息化发展环境下,这也使各行各业在发展过程中越来越重视信息化建设。同时信息化发展也成为当前工商管理工作的重要内容。由于工商管理信息化建设涉及到较多的内容,其对传统的工商管理工作带来了颠覆式的改变。随着近年来工商管理工作中不断扩展自身的工作职能以便于实现对消费者权益的有效维护。因此通过工商管理信息化建设,可以有效地提高工商管理过程中的知识量和信息量,为工商管理工作提供一个更大化的发展空间,促进工商管理工作的进一步完善。

　　1 工商管理信息化发展的重要性和必要性

　　工商管理信息化即是将工商管理与信息技术相融合,即在实际工商管理工作中,通过运用信息技术来对相关信息进行收集、整理、处理和分析,以此来推动工商管理工作的顺利开展。在当前信息化环境下,科学技术发展速度较快,信息技术与各行各业有效融合,对我们的工作和生活带来了较大的改变。基于这种大背景下,工商管理工作为了能够更好地适应时代发展步伐,也需要不断强化自身的信息化管理水平,从而进一步提高工商管理工作的质量。而且通过提高工商管理信息化水平,可以简化工商管理工作流程,降低工作人员的工作强,有利于提高工商管理工作的效率和质量。另外,在当前新形势下,对于工商管理工作的要求也不断提升,其行政职能越来越清晰,在这种情况下,通过提高工商管理信息化水平,可以实现对市场的有效调控,充分掌握具体的信息,构建良好的执法环境,更好地发挥出工商管理工作的职能作用。

　　2 工商管理信息化发展中存在的问题

　　2.1 工商管理信息化建设资金投入不足

　　在当前工商管理部门信息化建设过程中,其对高素质的技术人才和信息化建设基础设施具有较高的要求。但任何一个方面都离不开资金的投入。但当前工商管理部门流动资金相对较少,这也导致在实际工作无法在信息化建设工作中投入大量的资金,在资金投入不足的情况必然会对工商管理信息化建设工作带来较大的制约。

　　2.2 缺乏信息化建设方法

　　在当前工商管理信息化建设过程中,信息化建设方法缺乏是阻碍当前工商管理信息化建设工作有序开展的关键所在。由于缺乏科学的信息化建设方法,这对于工商管理信息化建设水平的提升带来了较大的影响。而且信息化建设工作作为工商管理行业得以快速发展和进步的重要技术支撑,一旦信息化建设方法不合理,必然会对工商管理部门的整体工作绩效带来较大的影响,并进一步影响各项工作的有序开展。

　　2.3 信息化建设监督管理体系的缺失

　　在当前工商管理信息化建设过程中,其工作重点都放在了信息化人才培养及基础设施建设方面,对于信息化建设流程缺乏有效的监督和管理,这也导致在实际工作开展过程中存在执行不到位的情况,不利于工商管理部门各项工作的正常开展。

　　3 工商管理信息化发展的创新策略

　　3.1 构建完善的网络系统

　　通过加快推进工商管理信息化建设,可以有效地提高工商管理部门的服务水平,良好地促进工商管理部门监督职能的实现。因此对于工商管理部门而言,需要构建完善的网络系统,并及时对工商管理业务网络进行更新和升级,改良公共服务领域的网络,进一步优化网络系统,从而为工商管理信息化建设工作的有序开展打下坚实的基础。另外,工商管理部门还需要做好内部服务信息系统的更新和升级工作,全面促进工商管理工作整体效率的提升。并通过构建完善的年检系统,快速为企业和商家完成年检工作。

　　3.2 构建完善的信息化发展模式

　　在当前工商管理信息化建设过程中,需要根据当前工商管理部门的实际运营情况,积极构建完善的工商管理信息化发展模式。即在实际工作中,需要针对工商管理的主营业务进行全面了解,全面综合地考量现有信息化发展方案,有效地保留和升级与工商管理部门业务相关的内容,并加入创新性手段,促进信息化发展方案的优化,构建起完善的信息化发展模式。另外,工商管理部门要构建信息化发展模式的同时,还需要制定具体的工作准则,以此为依据来开展服务管理工作,积极促进工商管理工作信息化的发展进程。

　　3.3 加强工商管理部门信息化监督管理力度

　　为了保证工商管理部门信息化建设工作的有序开展,需要加快构建完善的信息化监督管理体系,以此来促进工商管理信息化程度的提升,进一步提升工作人员的服务态度。在实际工商管理部门信息化监督管理工作中,领导人员需要针对内部员工主要工作内容和开展的业务特点进行了解,并以此来依据来制定切实可行的监督管理制度,明确划分监管人员的责任,在保证工作人员权责一致的基础上开展具体的监管工作,确保工作人员综合素质的提升。同时在完善监督管理体系过程中,还要建立与其相匹配的群众监督管理机制,使工商管理部门能够树立起良好的形象,为其信息化建设工作的有序推进打下良好的基础。

　　3.4 提高工作人员的技术水平

　　工商管理部门信息化建设对工作人员的技术水平具有较高的要求。因此在实际工作中需要重视工作人员职业素养和信息化技术水平的提升。即在针对工作人员招聘时需要把握招聘关,将信息技术素养和职业素养作为人员选聘的主要指标,所选聘的信息技术人员要与工作岗位具有较好的匹配度。同时,还要重视对现有人员的信息化理念和实践技能的培训,全面提高整体人员的信息化技能,积极促进工商管理部门信息化建设工作的有序开展。最后,工商管理部门还应该在内部构建与员工培训相一致的激励制度,对于信息化建设水平较高的工作人员给予一定的奖励与表扬,对于那些信息化建设水平较为薄弱的工作人员给予相应的批评与惩罚,促进内部人员在权责一致的条件下积极开展信息化培训,提升自身的工作技能。

　　4 结语

　　在当前信息化时代背景下,信息技术开始在各行各业中广泛应用,这也使传统的工商管理方法无法满足当前时代发展需求。在这种新形势下,迫切要求工商管理部门要加快信息化建设的进程,全面提高工商管理信息化水平。因此在实际工作中,需要工作人员要注重积累验和总结教训,充分认识到工商管理信息化建设的重要性,并不断探索新的创新思路,将先进的科学技术融入到日常工作中来,全面提高工商管理的实效性、公开性和科学性,为工商管理部门各项工作的有序开展奠定良好的基础。

　　参考文献
　　[1] 张梦洁.工商管理信息化发展对策的深入研究[J].大连理工学,2014,23(10):38-39.
　　[2]谢曦.工商管理信息化发展对策[J].中外企业家,2015,25(17):85-86.